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压强，是指物体所受的压力与受力面积之比，压强用来比较压力产生的效果，压强越大，压力的作用效果越明显。当受力面积一定时，压力越大，压强越大；当压力一定时，受力面积越小，压强越大。
压强，是个物理学概念，而将这个物理学概念运用于企业经营管理，形成的“压强原则”似乎是华为首创。华为许多经营管理原则都来自其他学科，如熵、热力学第二定律、耗散结构等。
“压强原则”是华为的战略原则，具体说是华为的战略资源配置原则。可以说，“压强原则”是理解华为成功之道的一把钥匙。
“压强原则”出自《华为公司基本法》，在其中的第二十三条“资源配置”中，明确提出：“我们坚持‘压强原则’，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。”
在第二十二条的“经营模式”中，对“压强原则”做了更为详细的阐述：“我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取‘机会窗’的超额利润。”
那么，“压强原则”的具体含义是什么？
“压强原则”，就是杀鸡用牛刀，就是针尖原则。
“压强原则”，就是敢于把所有的鸡蛋放在一个篮子里，然后看好它。
“压强原则”，就是内敛，就是聚焦，就是坚守。
“压强原则”，就是不在非战略机会点上消耗战略力量。
“压强原则”，就是保持战略定力，保持战略自信，保持厚积薄发。
“压强原则”，就是从根本上摒弃机会主义，等得及，不着急！
“压强原则”，是弱者追赶强者，并超越强者的必然选择。
“压强原则”，是一种战略选择，战略本质上是一种理性选择，也是一种持续的承诺，战略承诺的关键在于持之以恒的信仰和资源的持续投入。
“压强原则”，在军事上就是毛泽东所坚守的“大步进退、诱敌深入、集中兵力、各个击破”的运动战原则，就是毛泽东在《战略问题》中所讲的：“我们的战略是‘以一当十’，我们的战术是‘以十当一’，这是我们制胜敌人的根本法则之一。”就是当年在辽沈战役所运用的“一点两面三三制”，其中的“一点”和“两面”，就是指压强原则。
著名的蓝契斯特法则也是量化的“压强原则”，英国的技术工程师蓝契斯特认为，在竞争过程中，当你是对方1.8倍竞争优势的时候，你的成功概率、获胜概率是最大的；当你达到3~4倍竞争优势的时候，竞争压力和竞争损失是最小的。
从华为30年的成长历史来看，无论是打进农村市场，还是打入城市市场，抑或打开国际市场，乃至今天进入“无人区”，华为所依靠的就是压强原则。同样，华为在研发和技术上的突破，在管理能力上的系统提升，依靠的还是压强原则。
2011年10月31日，任正非在听取无线业务汇报会上，做了题为《力出一孔，要集中优势资源投入在主航道上，敢于去争取更大的机会与差距》的讲话，他指出：
“我们要力出一孔，力量从一个孔出去才有力度。我们‘利出一孔’做得比别人好。但是我们的‘力出一孔’做得不好，研发的力量太发散，让竞争对手赶上来了。每一个产品线、每一个工程师都渴望成功，太多、太小的项目立项，力量一分散就把整架马车拉散了。你们无线产品线要力出一孔，要加强向主航道的投入，提高主航道的能力，在主航道上拉开与竞争对手的差距。要有战略集中度。”
“一定要把战略力量集中在关键的突破口上，集中在主航道上、主战场上。”
任正非以造船厂水能切割钢板的例子，强调了聚焦的价值。
2013年的新年献词，任正非以《力出一孔，利出一孔》为题，进一步强化这一战略思想。
“大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性、轻风。但大家又都知道，同样是温柔的东西，火箭可是空气推动的，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法尔管的小孔，扩散出来的气流，产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。像美人一样的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板。可见力出一孔其威力。
“如果我们能坚持‘力出一孔，利出一孔’，‘下一个倒下的就不会是华为’；如果我们发散了‘力出一孔，利出一孔’的原则，‘下一个倒下的也许可能就是华为’。历史上的大企业，一旦过了拐点，进入下滑通道，很少有重获成功的。我们不甘倒下，那么我们就要克己复礼，团结一心，努力奋斗。”
2010年华为提出的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”回答了“力出一孔，利出一孔”的“孔”的问题。
由此，“压强原则”、“力出一孔与利出一孔”和“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，三者的完美结合，形成了严密的思想逻辑，构成了管理体系的闭环。同时，也对华为坚守的战略进行了完美的诠释。
在压强原则上，华为基于战略自信，以坚如磐石的信念，坚守管道战略，收紧核心，放开周边，寻找战略突破点，集中优势资源，持续地投入人力资源和物力资源。
压强原则是战略原则；
力出一孔是战略方向；
利出一孔是战略动能；
聚焦管道是战略约束；
厚积薄发是战略举措；
拉法尔管是战略焦点。
“压强原则”其实基于的是一些基本的常识，当然这些常识也同样适用于企业的战略选择。
在现实中为什么企业不愿也不敢选择与坚守“压强原则”呢？
这就是企业与人为什么要专注、聚焦、坚持与执着的理由，也是伟大与平庸的根本区别。现实中，贪婪的人性，往往经不起诱惑，耐不住寂寞，聪明摧毁了常识。结果应了一本书的名字：世界上到处都是有才华的穷人！
市场经济为企业与个人提供了太多太多的机会，但也孕育了机会主义，以致机会主义在中国企业泛滥。
企业和老板们像鬣狗一样搜寻和追逐着机会，很忙，很累，但最后是什么都做了，什么都做得平庸。
制定一个伟大的企业战略并不难，但坚守这个战略却难得多，需要定力，需要自信，也需要控制自己的欲望，管理自己的动机。
尤其当企业发展到一定程度之后，往往同时撑大了企业家的欲望与胆量，他们把企业视为无所不能的超人，看见机会就要上，看见别人赚钱就不舒服，四处播种，到处插足，忘记了初心，忘记了自我，最后落得个十面埋伏，四面楚歌。
沃尔玛雄踞《财富》500强多年，依然“就会卖东西”；富可敌国的微软，甚至连硬件都谨慎涉足。伟大与平庸之分，在于能否不忘初心，管住自我。30年来，华为一直在减少自己的受力面积；30年来，华为一直持续在为自己加压；压强原则，使华为脱离了平庸；压强原则，使华为走向伟大。
正如任正非在2016年市场部会议上的讲话所言：“决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。”