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目标描述
遵循前面章节中给出的建议，可以让你顺利制定出一个能给你的业务带来直接价值的目标。尽管我们强调在制定目标时一定要使用通俗的语言，好让每个人都能理解它，但在实际操作时要做到这点非常困难，即使你的目标已经简单到不能再简单了，隐含其后的直接商业背景信息可能仍然比较隐晦。因此我们建议你为每一个目标增加一个简短描述。
目标描述清晰地表明了目标的含义，让所有读者从字面上就能理解目标所包含的具体内容，它不能过长，在大多数情况下应该两三句话就足够了。目标描述应包括如下内容：
·为什么目标很重要？
·它是如何同公司目标关联的，有哪些具体依赖？
·它所支撑或依赖的内部客户有哪些？
请把目标描述想象成是目标为什么要存在的理由说明，就像是给CEO一个备注，给出你设定这个目标的解释。
你可能会以效率为借口跳过这一步，这里我们为你分享一个做这件事的理由。在实际制定OKR时，你可能会在一次研讨会上同时制定出Objective和KR，也有可能把Objective和KR分成多个研讨会去制定：首先制定Objective，并留一些时间给大家思考和提供反馈，然后据此做出必要调整。如果你按这种方式去做，等你召集会议起草KR时，很可能会发生一些有趣的事。你们会开始讨论Objective，并急于给Objective赋予KR，那时你才发现，你已无法再记起当初你创建这个Objective时它的具体含义到底为何。这也是人之常情，当你的目标是开放性描述时更是如此。例如“提升生产率”，没有人明白你的具体含义，因而要写出有效的KR几乎不可能。为了不发生类似情况，我们建议你在决定采纳一个Objective时立即写下它的描述信息。