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年度经营计划主要指标审批表见表1-1。
表1-1 年度经营计划主要指标审批表
备注：1.组织相关部门召开的专题会议纪要及会签表应附于本表之后。
2.公司相关部门审议意见由综合计划部根据公司相关部门审议结果归纳，并由综合计划部负责人签名确认。
3.如有需要，可另附表。
年度经营计划审批表见表1-2。
表1-2 年度经营计划审批表
备注：1.组织相关部门召开专题会议纪要及会签表应附于本表之后。
2.公司相关部门审议意见由综合计划部根据公司相关部门审议结果归纳，并由综合计划部负责人签名确认。
3.如有需要，可另附表。
年度经营计划调整建议审批表见表1-3。
表1-3 年度经营计划调整建议审批表
备注：1.组织相关部门召开专题会议纪要及会签表应附于本表之后。
2.公司相关部门审议意见由综合计划部根据公司相关部门审议结果归纳，并由综合计划部负责人签名确认。
3.如有需要，可另附表。
年度经营调整计划审批表见表1-4。
表1-4 年度经营调整计划审批表
备注：1.组织相关部门召开专题会议纪要及会签表应附于本表之后。
2.公司相关部门审议意见由综合计划部根据公司相关部门审议结果归纳，并由综合计划部负责人签名确认。
3.如有需要，可另附表。
年度经营计划发布会会议记录见表1-5。
表1-5 年度经营计划发布会会议记录表
经营管理改善机会点分析表（总裁办公会）见表1-6。
表1-6 经营管理改善机会点分析表（总裁办公会）
改善提升行动计划表（系统会议）见表1-7。
表1-7 改善提升行动计划表（系统会议）
改善行动计划追踪表（经营和计划协调会）见表1-8。
表1-8 改善行动计划追踪表（经营和计划协调会）
备注：1.月份指召开会议的月份。
2.总裁另外交办事项也由会议记录人员记录在该表中作为日后追踪事项。
3.计划追踪记录由总裁办计划管理经理负责检查填写。
营销部年度工作计划执行表见表1-9。
表1-9 营销部年度工作计划执行表
工程部年度工作计划执行表见表1-10。
表1-10 工程部年度工作计划执行表
PMC部年度工作计划执行表见表1-11。
表1-11 PMC部年度工作计划执行表
采购部年度工作计划执行表见表1-12。
表1-12 采购部年度工作计划执行表
生产部年度工作计划执行表见表1-13。
表1-13 生成部年度工作计划执行表
质管部年度工作计划执行表见表1-14。
表1-14 质管部年度工作计划执行表
人力资源部年度工作计划执行表见表1-15。
表1-15 人力资源部年度工作计划执行表
财务部年度工作计划执行表见表1-16。
表1-16 财务部年度工作计划执行表
