前言

2015年中国有几个概念非常火，第一是大众创业、万众创新，第二就是工业4.0，第三个就是“互联网+”。“互联网+”是巨大无比的概念，其中有“互联网+金融”叫作互联网金融，还有“互联网+零售”“互联网电子商务”，而“互联网+制造”就是工业4.0，它将推动中国制造向中国创造转型，所以很多人说，工业4.0是整个中国时代性的革命。

“工业4.0”是德国推出的概念，美国叫“工业互联网”，我国叫“中国制造2025”，这三者本质内容是一致的，都指向一个核心，就是智能制造。工业4.0是一个全新的时代，一期刚刚开始，预计要30～50年的时间发展引进，按照国家工信部的说法：德国是从工业3.0串联到工业4.0，中国是2.0、3.0一起并联到4.0。

“Made in China”渐渐被取代，面对一系列的冲击，我们的工厂转型升级已迫在眉睫。然而，工厂的转型升级并不是件容易的事，尤其是在产品品种越来越多、产品生命周期越来越短的市场环境下，工厂管理的压力越来越大：客户要求交货期更短、更准时，且价格更低，品质更好。

工厂是制造型企业的中心，工厂管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂管理在企业中将扮演愈加重要的角色！工厂管理者既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产的进度、质量、成本和人员。如何进行工厂管理和控制，如何协同各个部门共同处理工厂管理中的各种问题，已成为中国企业工厂管理人员必须掌握和重视的职业化技能。

基于此，我们编写了本书，从年度经营计划管理、全面预算管理、生产技术管理、生产管理、工厂仓储物料管理、生产质量管理、工厂设备管理、安全生产管理、生产过程成本控制、工厂5S活动推行管理10个方面，对工厂全程运作中常用的管理工具进行了讲述，以期工厂经营管理从中找到更好的、更有效的管理方法。读者可以结合所在工厂的实际情况，随时拿来修改、运用，形成工厂个性化的文本。

为了便于阅读和查找资料，我们在每章前加了引言作为阅读提示，同时提炼了本章的学习目标，通过表格的形式把本章内容汇总出来便于阅读；每章结尾，设置学习总结的栏目，通过学习，读者可以根据自己企业的特点、实际情况，对所学内容进行补充完善，学以致用。

本书由符胜利、沈欣主编，其中第一章至第三章由符胜利编写，第四章至第十章由沈欣编写。在编写过程中，获得了许多朋友的帮助和支持，其中参与编写和提供资料的有丁红梅、王红、王纪芳、王月英、王群国、王建伟、陈秀琴、陈运花、陈宇、刘建忠、刘俊、刘雪花、刘作良、刘奕、刘少文、刘云娇、李敏、李宁宁、张丽、张桂秀、张巧林、马丽平、冯永华、杜小彦、郑时勇、江长勇、罗玲、齐艳茹、赵艳荣、何春华、黄美、杨飞、邢艳、骆振中、杨华、匡仲潇、滕宝红。在此对他们一并表示感谢！

本书实操性、可读性非常强，文中提供了大量的范本、制度与表单，读者在使用本书的过程中，可根据本工厂的实际情况和具体要求，做一些个性化的修改，以便于更切合实际，但切不可照搬照用。由于时间仓促，加上编者水平有限，如有不妥之处，敬请指正！

编者