应收账款预算表见表2-3。
表2-3 应收账款预算表
销售收入预算及应收账款预算汇总表见表2-4。
表2-4 销售收入预算及应收账款预算汇总表
生产量预算表见表2-5。
表2-5 生产量预算表
材料采购预算表见表2-6。
表2-6 材料采购预算表
销售收入预算表见表2-7。
备品备件采购预算见表2-8。
表2-8 备品备件采购预算表
应付账款预算表见表2-9。
表2-9 应付账款预算表
××产品直接材料A预算表见表2-10。
表2-10 ××产品直接材料A预算表
直接材料汇总表见表2-11。
表2-11 直接材料汇总表
××产品直接人工预算见表2-12。
表2-12 ××产品直接人工预算表
制造费用预算表见表2-13。
表2-13 制造费用预算表
销售费用预算表—根据费用项目编制见表2-14。
表2-14 销售费用预算表—根据费用项目编制
财务费用预算表见表2-15。
表2-15 财务费用预算表
管理费用预算表见表2-16。
表2-16 管理费用预算表
资本支出预算表见表2-17。
表2-17 资本支出预算表
现金预算表见表2-18。
表2-18 现金预算表
预算损益表见表2-19。
表2-19 预算损益表
预计资产负债表见表2-20。
表2-20 预计资产负债表
预计现金流量表见表2-21。
表2-21 预计现金流量表
费用预算分月汇总表见表2-22。
表2-22 费用预算分月汇总表
行政费用预算工作底稿见表2-23。
表2-23 行政费用预算工作底稿
说明:依费用科目来编制,一个科目写一张(部门经常性的支出)。
专案费用预算工作底稿见表2-24。
表2-24 专案费用预算工作底稿
资本支出预算表见表2-25。
表2-25 资本支出预算表
说明:资本支出有发生的月份才填写(总务统筹采购)(属于资产类)。
成本预算执行反馈月(季、年)报见表2-26。
表2-26 成本预算执行反馈月(季、年)报
费用预算执行反馈月(季、年)报见表2-27。
表2-27 费用预算执行反馈月(季、年)报
利润预算执行反馈月(季、年)报见表2-28。
表2-28 利润预算执行反馈月(季、年)报
预算反馈报告频率表见表2-29。
表2-29 预算反馈报告频率表
全面预算管理沟通计划见表2-30。
表2-30 全面预算管理沟通计划