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合伙企业有很多优势，但并不意味着适用于任何企业，实践证明，合伙是有条件的，在创建合伙企业，或者寻求企业转型时，必须结合企业实际情况而定。这里的实际情况有很多，如企业的性质、企业业务范畴、企业所处的阶段，以及股权的稳定性等。
根据上述内容可总结出大致有四类企业最适合推行合伙制，具体如表2-2所列。
表2-2 适合推行合伙制的四类企业
从以上四类企业的共性中可得出结论，企业实行合伙制需要满足的条件，具体来讲有以下四个：
（1）阶段性
企业最好处于初创期或转型期，那些较稳定的、正处于发展上升期的企业不可轻易改成合伙制。
（2）知识密集型企业
为什么必须是知识密集型企业？举一个例子，富士康是典型的劳动密集型企业，绝大多数劳动力都浓缩在生产线上，工人只需按照固定的程序简单地做重复性操作即可，很少需要创造力，甚至不需要创造力。对于这类企业而言，如果建立合伙机制没有意义，也没有必要。
（3）股权不能过于分散
股权结构决定着公司控制权的分布，进而决定了所有者与经营者之间的委托代理关系的性质。股权过于分散的后果就是，持股人在公司中没有实际控制权，这将直接导致企业失控。万科股权之争就在于股权过于分散。在上市之后，股权极度分散在持股股东手中，没有任何一家持股超过30%，公司资料中也显示“无实际控制人”。
（4）与业务性质有关
该企业所从事的业务可分解成一个个小的单位，且每个单位都可以单独进行核算。以律师事务所的业务为例，每个业务都是由一个个案子组成的，每一项业务就是一个项目，这种情况适合推行合伙制。反过来说，另一些企业的业务，需要海量的人一起协作，这就是不具备封装性的业务。业务如果没有封装性，合伙份额就无法确定，因为每个人的贡献既无法量化评估，也无法通过内部博弈谈判来确定。
总之，一个企业要推行合伙制度，需要认真分析一下自己的企业是否满足这四个条件，即阶段性、知识密集型、股权紧凑型、业务封装性。