第二计
围魏救赵

［围魏救赵的原文及释义］

共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。

与其正面迎敌，不如迫使敌人分散兵力，再去攻打。根据《易经·否卦》的推演结果，对于来势凶猛的敌人，与其直接进攻，不如避免正面冲突，伺机歼灭敌人。

否卦的上卦是三个阳爻，下卦是三个阴爻。阴与阳是对立双方，不同的事物，具有不同的对立表现。若把三个阴爻象征友军，它就阴柔软弱、缺少守备、不能御敌。若把三个阳爻象征敌军，它就阳刚强健、声势浩大。现在，我方必须解救软弱无比的友军，因而采用本计。

若把三个阴爻象征着敌方后备的守卫力量，那么，因为象征阳爻的主力部队都到前方去了，后方一定是老弱病残，守卫空虚。若把三个阳爻象征着敌人前方力量，则阳刚强盛。面对这种形势，我方要解救友军之围就必须绕到敌人后方，偷袭暗算，攻击敌人的虚弱处。留守的敌人既然是老弱病残，必然无力抵抗，敌人前方强大的力量必然回兵自救。这就符合了阴阳转化的原理，敌人前方的力量阳刚至极，一动就变阴，为了救援后方，他们必须移到后方来，阳刚之强因为移动而立即走向反面，班师回救、人马疲惫、士气低落、战斗力大减，我方以逸待劳、途中伏击，友军之围不解自救。

［心理学意义］

心理学上说，对于客观对象的认识、集中注意力的程度总会有些差别，集中注意力的地方，例如被包围的魏国，秦兵如此强大，不易攻打，那么就避免正面迎战。而那些注意力不够集中的地方，例如赵国力量薄弱，我方顺便攻之，一定取得胜利。

围魏救赵是根据战争的客观形势而采用的原则与策略。这里遇到的战争形势是敌军强大，若是正面进攻，对我军不利。我军一定要分散敌人的兵力。在敌人被迫分散之时，削弱他们的阳刚之气，使他们士气消沉，战斗力下降。这时，我方就抓住时机，奋起攻击敌军要害部位。就像疏导河水一样，当它来势凶猛时，尽量让它分流，加以疏浚。如硬攻强敌太过冒险，即使取胜，也是侥幸。

［围魏救赵的典型事例］

一、围魏目的不在魏 歼灭敌人救赵中

真正的围魏救赵发生在古代战争中，“庞涓率部攻邯郸，孙膑救赵围大梁”就是其中之一。公元前354年，魏国大将军庞涓率领8万大军，包围赵国京城邯郸。赵国向齐国求救。公元前353年，齐王命田忌为师，孙膑为军师，前往救赵，田忌主张率军直取邯郸，与被围的赵军里应外合，夹击魏军。孙膑以为不可，并说：“我们不应攻打魏国的精锐部队，而应该直扑魏国的首都大梁。这样，魏军就会停止包围邯郸，立刻返回本土，这样，赵国的危机，自然得到解救。”

田忌采纳了孙膑之计，率军直接攻打大梁，魏军闻讯，急速班师回救，齐军把兵力布置在魏军的必经之地——桂陵（今山东省菏泽市）。等到魏军一到，齐军万箭齐发，魏军几乎全军覆没，赵国因此得救。

对这一计的应用，毛泽东堪称高手。

1945年10月，毛泽东为中央军委起草了一份电报，专门论述了“围魏救赵”的战法，电报上说：“你们的作战方针，应该着重歼灭敌人的有生力量，然后占据他们的分散据点。为此，围魏救赵的目的不是围魏，而在为围魏救赵的过程中……以围点吸引援敌，在野战条件下消灭援敌。”

二、楚国发兵攻宋国 晋国围曹宋得救

根据《左传》记载：公元前632年，楚国攻打宋国，宋国向晋国求救，晋文公重耳因在外逃亡的十九年中，得到过楚国的帮助，不能和楚国开战，这时，重耳的参谋狐偃出了个主意，咱们不打楚国，可以攻打曹国和卫国，曹、卫与楚国订有盟约，战事必须互相支援，并且，在晋文公逃亡期间，曹、卫曾经对晋文公有过不友好的言行。晋文公依计而行，曹、卫被晋军包围，于是楚国撤去对宋的包围，宋国因而得救 。

三、“富余人员”是赵国 “找好出路”是魏国

“围魏救赵”之计作为兵法，不仅在战争广为应用，在政治、经济、文化等各项活动中的应用也屡见不鲜。有些十分棘手的事情，一旦使用了本计，也就顺利地解决了。1991年1—5月，大雁矿务局第一煤矿每个工人的工效从1．47吨提高到5．35吨，跨入世界先进行列。

在这个过程中，他们最感头疼的问题，是如何把职工人数从5 005人减少到1 500人。多方商谈之后，他们采用了“先开渠，后放水”的办法，即先建立起能够安置富余人员的“水渠”，像工程队、农垦队、经贸公司等。把他们安置到那里，让“富余人员”愉快上岗，使他们由“冗员”变成“干才”，有的还干出了成绩。他们干得如鱼得水，满心欢喜。

在这里，如何分流“富余人员”，可以看作被救的“赵”，是应该放出去的“水”。建成安排富余人员的岗位，可看作被围的“魏”，是新挖成的“渠”。“富余人员”看到新岗位建成了，在那里可以安心地工作、生活，可以得到应得的利益，也就消除了后顾之忧，十分顺利地走上新岗位。这就是“魏”被围上了，“赵”被解救了。这一实例对当下正在推进的国企改革很有借鉴意义。

［运用围魏救赵的注意事项］

被围之“魏”必须是敌方的要害，所以，只要被我方围上，敌方一定奋力争夺。这个部分还应是敌方防备松懈的地方，所以，只要被我方围上，敌方一定慌乱、无秩序。否则，我方若包围了强大的“魏国”，就会误入敌人的圈套，被敌人一网打尽。如果包围了敌人的次要部位，敌人就会丢卒保车，弃而不顾。如果包围了敌人有充分准备的部位，反而使敌人以逸待劳，使我方措手不及。

［管理心理学分析］

管理心理学研究中的目标管理原理指出：在同一时期中，人们会有主要目标和次要目标，主要目标和次要目标之间的关系会随着时间、地点和环境的不同，而发生各种微妙的变化。实践中，我方必须集中精力，充分调动积极性、主动性和选择性，以实现自己的主要目标。

实施本计时，要及时选择那些最重要的、事关全局的、作为主要的目标，并全力以赴地完成它。同时，也应按照不同情况作出灵活的反应。

一般情况下，应当把主要力量集中到主要目标上，可以适当放松一些次要目标。但在特殊情况下，放弃追求主要目标而只追求次要目标，是为了表面上放弃主要目标，这种放弃，正是为了集中全力、更加巧妙、更加迫切地追求这个主要目标，这就要出神入化地运用主要目标与次要目标相互转化的原理。

在运用本计时，我方为实现主要目标——“救赵”，偏偏在表面上积极致力于次要目标——“围魏”，置主要目标于不顾。逼迫敌方把主要兵力从防备我方主要目标的战场，匆忙转向我方的次要目标上，即从“救赵”转移到“围魏”。此时造成了我方的主动的形势，我方则应抓住时机，对准正在转移中的敌方，迎头痛击。表面看来，我方专心“围魏”，实际上，赵国之围不救自解，出人意料地达到了“救赵”的目的。 U8kKiPshgzTcZvaqPGjPgnym73V+jqjhkAspEJ04vH7ze09dp1xwzLannWko0epT