继《21世纪的管理挑战》后,本人有幸再度翻译德鲁克先生的著作——《巨变时代的管理》。可惜,在刚刚开始下笔时,老先生逝世的噩耗不幸传来,享年95岁。本人也与各地管理实践者、研究者和世界媒体一样感慨我们又失去了一位管理“大家”,一颗指路明“星”又陨落了。在历史上,我们曾面对过各种各样的管理学说和理论,各门各派的管理大师似乎让我们眼花缭乱。在其他方面,个别所谓艺术大师的作品充其量不过是哗众取宠,是噱头而已。在光阴似箭的时光面前,在发展一日千里的时代,他们似乎犹如过眼烟云、昙花一现,可谓“逝者如斯”。
然而,德鲁克先生自出道以来,他对管理理论和实践的贡献和影响波及全球,全世界的管理者无不对他的管理思想奉若神明,他留下了宝贵的管理财富,他不仅是当代管理学和管理实践的奠基人和导师,他的管理思想甚至还可能会影响今后几代企业、组织和政府的管理行为,虽然不敢说他的著作会流芳千古,但至少会“百”古相传。在身前,他本人就是德鲁克管理思想的直接体现。在身后,德鲁克管理思想已经深入人心并根深蒂固。他的思想是实实在在的,但我们只能用心和实践去体会,是为“大象无形”。
《巨变时代的管理》英文版首版于1995年出版,是第四本收录了管理大师彼得·德鲁克先生曾经见诸各大报纸、杂志的管理文章和思想的精华本,这些管理文章和思想得到了世界各地的德鲁克“迷”们和管理实践者的普遍好评和赞誉,德鲁克先生靠“市场”决定是否出版这本书的做法收到了非常好的效果。
本书共收录了24篇文章,前后相互呼应的两篇专访起到了抛砖引玉和画龙点睛的作用。德鲁克先生擅长用通俗易懂的语言阐述复杂的理论,书中的大量案例来源于他敏锐的洞察力和一针见血的分析总结能力。他分别论述了人们在管理、组织、经济和社会方面遇到的管理问题,其中以大量篇幅讨论了日本面临的管理和发展问题。
在本书中,德鲁克先生开宗明义地提出了经营之道的重要性。经营之道即指导经营的理论,是三条关于组织的生存环境、使命和核心能力的假设,各种各样的组织都需要有一个有效、清晰、始终如一和有的放矢的经营之道。有效的经营之道可以让组织长盛不衰。但是,经营之道并不是放之四海而皆准的,它也需要与时俱进。过时的经营之道,无论以前多么的灿烂夺目,现在都属于明日黄花,我们都需要系统化和有目的地放弃,我们的目光不应局限在企业的内部,我们需要快刀斩乱麻,否则贻害无穷。
德鲁克先生认为当今社会是组织的社会,其中,知识是个人和整个经济的主要资源,组织离不开知识和信息。然而,在巨变和转型的时代,组织所需的信息也与以往大相径庭。管理者必须在组织中建立变革管理的机制,他们需要放弃与创新。他还提出团队的形式有三种,即网球双打型、足球队型和棒球队型。这些团队各有各的特点,各有各的应用。因此,我们不能把它们混为一谈,一种团队只能有一种工作方式。从一种团队转变为另一种团队是非常困难的,同时,某一种团队也不是解决组织所面临问题的万能钥匙,因此,管理层必须学会选择和改变适合自己组织的团队形式,在转型期,这种决策尤其困难而且需要冒很大的风险,但它是至关重要的。
德鲁克先生在对组织等个体的管理上具有独到的洞察力,同时在对经济和社会等宏观事物的观察和把握上一样毫不逊色。在本书的第三部分,他重点分析了世界经济的发展问题。他认为各国的经济事务也需要管理,在管理上也需要讲究方式与方法。他认为各国必须重视世界经济对本国的影响,保护主义与自由贸易需要做到平衡。各国更需要重视外部经济及其需求、机会与发展动态。在经济一体化的世界中,任何国家都不能置身事外。
在这里,德鲁克先生特别提到了美国、日本等国家的经济问题。他认为发达国家组织经济的方式正在从以物料流和资金流为中心,转向以信息流为中心。
另外,海外华人也进入了德鲁克先生的视野。他认为海外华人属于新兴的超级经济力量。海外华人创办的跨国公司大部分都是不为人所知的,大多数都是中等规模的企业;他们的产品一般都行销全世界,销售额达数亿美元。这些企业看上去与其他企业没有什么两样,但在运作上是完全不同的,它们可能就像在一起做生意的家族。这种结构得益于几千年历史的中国文化。德鲁克先生认为,这种传统具有巨大的优势,但将来也需要变革,可是无论如何它们也不会动摇自己的根基。
在本书的最后一部分,德鲁克先生认为20世纪是社会变革的世纪,如人口的变迁、蓝领工人的崛起和没落、知识工作者的崛起、知识社会的兴起、(继公共部门和私营部门后)非营利组织的异军突起等。因此他认为,在21世纪,社会、经济与政治动荡和挑战必定会层出不穷,而且更严峻和更令人生畏。
总而言之,德鲁克先生在管理、组织、经济和社会方面为我们呈现了一部值得参考和借鉴的管理力作。自1982年以来,像《巨变时代的管理》这种类型的书共出版了4本,而且都取得了巨大的成功。对于全世界积极参与管理的管理者来说,它们是非常有效的工具、指南、启发思维和召唤行动的号角,是为喻世良言,是为他山之石。
朱雁斌