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我们都知道，任正非对于人才非常重视，高薪聘请、高薪挖墙脚、高薪抢夺人才的事件屡屡出现。此外，任正非还要求华为公司要建立自己的人才储备库，以便能够为华为公司的发展提供持续型的人才保障。
但是任正非并不苛求完美的人才，认为完人是可遇不可求的，而且完人通常都不适合当一个好员工，所以他呼吁那些有能力的人不要总是想着修炼成一个完美的人。他曾经说过：“我不希望大家去做一个完人。大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常地痛苦。我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有‘完人’特质的集体。”
其实任何人只要有能力，就一定可以找到属于自己的位置，发挥出自身的价值，而这正是华为公司的用人机制。在聘用人才和选拔人才的时候，任正非更加看重能人和专门人才，他觉得人才最重要的是看你怎么去用，看你将他用在什么地方，用好了就是人才，用得不好，人才也变成了废材。
任正非曾经问人力资源部的员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”这个问题成了业界的一个经典问题。当这个问题出现的时候，员工们根本不知道该怎么回答。任正非接着解释说：“企业在招聘人才的时候，一定要考虑人、职的匹配，邓小平不是不能用，而是要考虑用来干什么。”
由此可见任正非更加看重个人的专长，只要有能力，他一定会想办法为其提供最合适的岗位。尽管任正非一直以来都非常看重学历，而且一直在招收高学历的人才，但是在招收和任用的时候，并不是盲目地寻求那些完美的人，而更多的是一些专职人才，也更加注意将他们安排在最合适最恰当的岗位上。任正非认为学历在一定程度上代表着人才的素质，却不能代表高学历一定就适合所有的岗位。一个企业需要的不一定是最好的人才，而且永远都不可能找到“最好”的人才，最重要的是能够达到人才和职位的匹配，这样才能发挥出人才的优势和价值。
任正非认为一个合格的管理者就是要懂得调动专业人才，就是要懂得将各种人才安排到合适的岗位上。对此，他曾经有过一个形象的比喻：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”在这里，任正非既表明了干部的职能是什么，同时也间接透露了他的用人机制，那就是量才为用，合理安排。你有什么样的能力，就给你安排什么样的岗位和工作，尽量做到物尽其力，人尽其才。
正因为如此，华为公司总能够找到合适的人才为自己所用，而且这种将人才和职位完美匹配的方法不仅充分发挥出了人才的价值，而且也使得各个岗位的人力资源得到了优化配置，这样就提高了办公效率，也使得团队合作更加紧密，实现了效益和利润的最大化。
任正非生意经
世界著名的管理学家詹姆斯·柯林斯在谈到人才的任用问题时说：“将合适的人请上车，不合适的人请下车。”在柯林斯看来，一个企业在招聘和任用人才的时候，需要做到人才和职位的匹配，只要适合这个职位，那么就可以大胆将对方吸收过来，然后安排在这个岗位上，而不要总是想着去寻找那些优秀的、完美的人才。
现如今，很多企业都在努力寻找复合型人才，白璧无瑕、文武全才的人固然是理想的人选，可是“金无足赤、人无完人”，要想找到那些复合型人才谈何容易，与其这样还不如找一些有专业特长和技能的人，这些人的技能可能很片面，可是只要用在正确的地方，就能发挥最大的功效。
有人说这个世界上并没有所谓的垃圾，只有资源的浪费。人才也是这样，我们不要认为整体素质不高的、学历不高就不算是人才，其实对方只要有一技之长，而你能够找到发挥这一特长的岗位，那么对方就会是一个出色的人才。
在美国的南北战争中，北方的格兰特将军是一个指挥能力出色的军事家，但是因为嗜酒如命，很多人不愿意任用他担任统帅，只有林肯力排众议，将他保举上了帅位，结果北方在处于不利位置中实现反攻，最终打败了南方军队。在林肯总统看来，想要找到一个完美无瑕的统帅是不可能的，任何人都有缺陷，关键还是要看个人的能力适不适合带兵打仗，只要具有战斗能力和指挥能力，那么酗酒就不该成为阻碍统帅选拔的因素。
企业家在任用人才的时候，也要放宽心态，不要片面追求完美。创业者要明白，一个企业所需要的不是最好的人，不是最完美的人，而是最合适的人，因为企业本身就是一个整体，是一个组织和团队，而这个大的组织是由不同的部门和岗位构成的，企业家要做的就是让这个拼图更加完整，更加有效率。想要让这个团队发挥出最大的优势，就要懂得按照职位来寻找相应的人才，只有每个岗位上的人才达到最优化的配置，才能确保企业的运作和团队合作更有效率。
如果企业中每个人都是完人，每个人的能力都很强，那么在管理的过程中一定会遇到麻烦，很可能会出现混乱的情况。国际著名管理专家德鲁克说：“倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平凡的现职。”所以创业者在任用人才的时候，不要要求完美，只要看重员工的技能和特长就可以了，只有这样，你才能打造属于自己的优秀团队。