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华为公司对于人才的重视程度是国内数一数二的，他也愿意选拔人才，但是在最初招收人才和选拔人才的时候，公司只看重对方的学历或者是业绩，直接给予很高的工资和职位。可是经过一段时间的观察，才慢慢发现这种高职位往往不适合他们，这些所谓的高素质人才渐渐和自己的岗位相脱节，和下层部门也开始脱节，结果越干越差。经过这样的教训之后，任正非更加重视对干部的选拔和培养，毕竟像那些“即插即用型”的管理人员是非常少见的，只有经过培养，经过充足的锻炼和培训，干部才能更加深入地了解华为公司的真实情况，才能真正发挥应有的作用。
正因如此，任正非开始将注意力放在基层，尤其是在选拔干部的时候，他明确表示选拔干部的标准就是有过基层的实践和工作经验。任正非在内部某次颁奖大会上，再一次表明了自己的立场：“凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的一律不能提拔为干部，哪怕是博士也不能。你的学历再高，如果你没有这些实践经历，公司就会对你横挑鼻子竖挑眼，你不可能蒙混过关。”
很显然，在任正非眼中，实践和经验是干部选拔最重要的参考标准之一，这样就能有效减少高薪低能、高位低能的情况，能有效减少那些干部管理和基层实际情况相脱节的现象。在他看来，那些有过基层生活和工作经验的人，实际上在选拔的时候拥有更多的优势和长处。
首先，他们工作的积极性较高。通常来说基层人员的期望值相对较低一些，只要给予更好的待遇和更多的奖励措施，那么员工的表现绝对会更好。阿里巴巴的创始人马云曾经说过：“我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元、两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。”
一个在基层工作过的人，只要稍微有一些奖励，工作的积极性就会提高，工作状态也会更加好一些，任正非正是采用这样的战术来激励基层员工的，并以此来获得更大的投资收益。而那些直接成为干部的人，一般比较难以控制，虽然奖励成本很高，但收获可能并不显著。
其次，他们的个人素质要高一些。很多人认为高学历的人才一定是高素质的人才，可实际情况并非如此。相比依靠学历优势的人才来说，那些有过基层工作经历的人，他们身处的环境可能更加恶劣一些，竞争压力很大，因此脱颖而出的员工通常都是更加出色、更加成熟的人才。这些人的工作技能、工作态度、承受能力、适应能力都比一般员工要好，工作经验也要更加丰富一些，而这些恰恰是仅有高学历的人才最欠缺的东西。
再次，他们的管理能力要更好一些。高学历的人通常都是理论派和学院派，在管理中眼高手低，说得多而做得少，而且常常会照搬书本模式，而忽略了现实情况，对于现实情况的了解恰恰是他们的短板。而那些从基层开始的员工往往更加踏实，他们从基层而来，因此最了解奋斗的艰辛，最了解基层的情况，最了解基层员工的需求，因此在管理方面会更加得心应手，也更善于处理与基层人员的关系，更加懂得如何进行科学沟通和交流。
正因为基层的锻炼和工作经验有助于提高干部的整体素质，所以任正非更加愿意以此来作为最基本的选拔和任用标准。如果你了解任正非的为人和经历，就知道他本身也是穷苦人家出生，本身也是从最底层的生活中一步步爬到如今的位置，对于底层生活有着深刻的体验，而他也不止一次地承认，正是那些底层生活磨炼和提高了自己，正是因为个人的生活经历以及选拔人才过程中所积累的经验，任正非才打造了一套如此独特的人才招聘和选拔体系。
任正非生意经
很多公司在培养人才尤其是培养干部方面都存在一些问题，比如过度看重人才的学历而忽视了对其个人能力、社会经验、心理成熟度的考量，过度看重个人的技能水平而忽视了他是否适合当一个管理人员。
将那些学历高、能力强的人直接选拔为干部，这多少有些草率，毕竟干部的责任重大，尤其是在管理和引导方面更是影响着企业的整体发展情况，因此需要对干部进行全方位的考察和分析。而其中最重要的一个指标就是工作经验，毕竟任何一个干部都是要办实事的，需要有足够的管理经验和实践经验，如果什么也不懂，什么也不知道，实际上就很难开展工作，即便展开了工作，也会和实际情况相脱节，从而降低自己的工作效率和管理效率。
很多公司曾经从国外专门引进一些高素质、高学历的人才来帮助自己进行管理，可事实上到最后，他们发现这些外来的猫，根本不会吃老鼠。这些人根本就不了解公司的实际情况，只会按照老方法老模式生搬硬套，结果导致水土不服。人才引进和选拔不应该太过盲目，不能肤浅地理解为学历高、能力强的就适合当一个好干部，其实真正地好干部应该是适合自己并能够做出成绩的人才。
有句话说得好：有经历，才有发言权。在干部选拔的过程中，也应该参照这样的标准，任正非给所有的员工下达了这样的死命令和硬规定，实际上就规范了人才选拔机制，也使得公司的人才任用机制更加透明化、制度化、公平化，这样选拔而来的干部不仅具有更大的说服力，而且也具备更高的办事效率。
过去，很多企业家都赞同这样一句话：“一只狮子带领一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子。”但事实上，一只狮子未必适合带领一群羊，这样的团队未必会有什么竞争力。这只外来的狮子是否体验过羊群的生活，是否了解底层羊群的思维和生活方式呢？当前很多公司都在引进或者直接提拔狮子，却忽略了其实从羊群中挑选出一只强壮的头羊，这样才是提高团体生存能力和竞争能力的关键。
从基层做起，一个企业才能做大做强，从基层开始进行锻炼，一个干部才能够变得更加合格。真正的人才培养机制，真正的干部选拔机制，应该还是为企业管理目标和基层服务的，既然选拔出来的干部的业务最终要回到基层中去，那么不妨也让他直接从基层中来。