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从1995年到1998年，中国通信市场格局开始发生变化，华为依靠着高速发展和扩张而快速崛起，任正非实现了“农村包围城市”的战略规划，华为也因此跃居国内第一。但是国内第一实际上只是任正非战略规划中的第一步，他想要让华为成为世界级的大公司，可当时的华为在国际市场上的总收入还不到1000万美元，这和世界级企业的差距非常明显。
任正非经过仔细分析和反省，发现华为最大的问题是管理混乱，管理体制落后，这也是它和世界级企业最大的差距。为此任正非出国考察，并对IBM、阿尔卡特、西门子公司的管理思维、管理体系赞叹不已。为此，华为开始从国际大公司那里引进先进的管理体系，经过变革后引为己用。
而在这个过程中，任正非在《华为日报》上发表了《不做昙花一现的英雄》的文章，在文章中，他严肃地说道：“华为公司的第一、二代创业者把生命注入创业中去，获得了今天的成功。研发人员也宣誓要把生命注入产品中去，因此我们管理者也应把生命注入持续不断的管理优化中去。”“把生命注入优化管理中”几乎成为了管理变革的一个口号，也表明了任正非坚决的态度。
在他看来，管理关乎企业的生存和发展，也是全世界所有企业家关注的永恒主题。管理的变革和优化是企业获得不断发展的保障，因此华为公司必须全心全意地投入进去。那时候任正非说即使华为公司未来要投入10个亿，也一定要将管理水平提上去，一向生活节俭的任正非，在对于管理变革这件事上显得非常大方，拿出了壮士断腕的决心。因为他意识到如果华为要想长久地发展下去，在国际市场有一番大作为，就必须克服自身的缺陷和短板，在管理方面减少和发达国家、跨国公司的差距。
当然，很多员工对于如何才能将生命注入优化管理中会产生困惑。任正非举了一个非常简单的例子，他说那时候经常有员工将公司的大规划交给他看，但是每一次都被他扔进垃圾桶里。原因很简单，这些事根本不是员工应该去干的，员工们只需要专注自己的岗位，专注于自身管理环节的改革，那才是最重要的。所以任正非后来特别强调了一句话：“把生命注入管理中去，不是要你去研究如何赶上IBM，而是研究你那个管理环节如何是全世界最优的，要赶上IBM不是你的事情，你也不具备这样的资历和资格，所以要面对现实，踏踏实实地进行管理的改进，这样公司才会有希望。”
此外，任正非认为“将生命注入优化管理中”并不是一句空口号，而是要付诸实际行动的方案。为了让行动更加明确，他把生命理解成一种灵魂和精神，简单来说，每一个干部都要全身心地专注到管理当中去，不要三心二意，不要敷衍了事，也不要走形式主义。任正非对与各部门下达了死命令，明确警告各部门，没有这种精神的干部要全部下岗。很显然，任正非已经将优化管理当成了企业的一个重要指标，这样就使得每名干部和员工都能够认真进行管理的优化和变革活动了。
事实上，任正非的一番苦心并没有白费，在经过轰轰烈烈的优化管理活动之后，华为公司的营业额迅速上升，工作效率也得到了明显的提高，企业的管理开始更加专业化和体系化，并开始和国际市场接轨，缩短了华为和世界级大公司之间的差距，而且也为华为的进一步发展打下了坚实的基础。任正非通过这场管理变革真正实现了最初的口号，华为并没有成为昙花一现的“本土王”，而是以更加坚定的步伐走向了世界，开始占有更多的国际市场，并很快成世界通信领域的领头羊。
任正非生意经
有位经济学家曾说过：“中国的企业有最卖力的生产和营销人员，但是却缺少最卖力的管理人员。”这句话指出了中国企业中普遍存在的问题——不够重视管理。企业家愿意花钱对生产设备、生产技术进行改进，愿意招收更高水平的员工，但是对于管理却总是显得很随意，并没有花太多心思来进行变革和创新，他们对于管理的看法仍然比较迟钝和滞后。
很多时候，企业的管理变革只停留在修改一些制度或者增加一些新制度上，从企业家到各层级的管理人员都显得漠不关心。要么就是成天开会，大谈一些空洞、虚高的口号，动不动就是大规划、大策略，动不动就是什么先进的管理体制，要么就是走走过场，随便弄一点新花样来敷衍了事。最直接的结果就是管理依然没有任何起色，管理水平依然很低，而工作效率却始终上不去。
实际上，造成这种局面的主要原因就是很多企业仍然停留在注重经济效益和生产的层面上，认为赚钱才是硬道理，可是随着企业的发展，如果管理思想滞后的话，很可能会拖企业发展的后腿，导致效率低下、发展遇阻，就像华为公司最初所遭遇的情况一样。要想避免出现类似情况，企业家就应该拿出任正非那样的魄力和决心，将优化管理进行到底。
一个人全心全意才能将事情干好，只有保持足够的专注度，才能够把工作计划始终实施下去，只有用自己的生命和热血来实践，才能真正将工作做到极致。任何一个创业者都要拿出自己的激情和热情来优化企业的管理，需要将灵魂付诸其中，这样才能真正提高管理水平。只有更加积极地投入进去，企业的每一个环节，每一个流程节点都能够得到保障，企业的分工也能更加精细化，企业的发展才能制度化、专业化。这样才会让企业的经营和管理得到有机结合，从而进一步提高企业的效益和效率。