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很多了解任正非的人，都会说一句话：他是一个非常大气的人。任正非的大气不仅仅在于他敢想敢做，以及他对于华为的全球性布局和扩张手法，而在于他的宏观战略思维。
其实从管理方面也能体现出他是一个大气磅礴的企业家，正因如此，他才能够将偌大的一个企业治理得井井有条。最明显的一点就是任正非是一个敢于取舍的人，很多企业家都喜欢牢牢把控自己的股份，不愿意降低自己在企业中的地位和掌控力，任正非却不这么想。他觉得整个华为公司是所有华为员工的，所以员工有理由也应当占有公司的股份，因此，任正非将绝大部分的股份都让给了员工，而自己仅占有1.42%的股份，相对于其他企业家动辄50%的股份，任正非实际上舍弃了太多的个人利益。
如何管理员工，处理好上下级的关系，激发员工的积极性，如何才能让员工更好地发挥最大的价值，这些都是管理者需要面对的问题，也是困扰很多管理者的大问题。其实把人管理好的前提就是尽量对人好一点，想要管理好企业、管理好员工，最简单的方法就是物质激励，给员工更多的钱、更高的奖励、更高的物质保障。
在这一方面，任正非显然表现得非常出色，他对于企业的管理很到位，对于员工的管理也很有特色，他就是要将剩余的利益最大程度的留给员工，而这种大气的表现也为他赢得了更多的尊重，员工们自然也更加愿意为他开疆拓土。
任正非曾经说过华为的主要模式可以归结为“三高”，那就是高效率、高压力、高工资，而高工资才是重点，是维持和推动高效率、高压力的核心动力。事实上，华为员工的工资一直是业内比较高的，相比于其他老板的苛刻小气，任正非的出手显然更加阔绰一些，因为任正非深知人性，他知道人都是有贪欲的，只要勾起了这些欲望，那么就等于激发了更大的动力和潜力。
随着华为的不断发展，任正非知道通信领域还有巨大的市场和商机，华为需要去把握市场和商机，而这些都需要依靠自己的员工去奋斗，因此善待员工就成为了最好的激励方法。他曾经说过：“我愿意给员工2万元的工资，是因为我需要他们将我投资收获的200万拿回来。”这句话简单直白地说出了任正非心里的想法，也表现了他大气的个性。
正因为有这样的远见和觉悟，任正非才愿意大手笔地收买人心，他每年都给员工们涨工资，而他所能收到的回报也很显著，不仅员工们更容易管理，工作的积极性也更高，企业的利润和业绩也每年都在增长。
很多人都认为任正非是中国最具有魄力的企业家，在经营方面、改革方面、管理方面，他都具有大家风范。他的胸怀总是比别人更宽阔，眼光总是比别人更加深远，思想更加开放和超前。正是因为他在举手投足之间拥有大气磅礴的气势，他才能够将华为推上巅峰，华为才能够在国际市场上大放异彩。
任正非生意经
每个管理者都清楚，企业要想获得发展，就需要打造一个团结合作、极具凝聚力和战斗力的团队，而这就需要管理者拥有强大的人格魅力和人际关系处理的能力，还需要有总领全局的能力，有顾全大局的心胸，简单来说，管理者需要更加大气一些。
事实证明了那些“小气”的管理者往往会遭遇失败和挫折，他们没有办法将自己的管理工作做到位，也没有办法很好地处理人际关系，尤其是上下级的关系，这就直接影响了企业的发展。很多管理者的管理效率很低，就是因为本位主义和官位主义思想在作祟，以至于束缚了自己的心胸和眼界。
优秀的管理人员应该更加大气一些。大气首先就是一种包容，最常见的就是能够接受下属的批评和建议。实际上管理者并非是万能的，你自己也可能会犯错，这时候你应当虚心接受批评和不同的意见。魏征给唐太宗进谏常常不留情面，可是唐太宗却能一一接受，并且直言：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”管理者需要这样的心胸和大气度，一个人如果明知有错而不改，对别人的批评置若罔闻，那么就会纵容错误继续下去，而且还会失去威信，破坏团队合作。
除了勇于接受批评和不同的声音之外，管理者还应当包容和敬重那些能力比自己更高的人。事实上，很多管理者都害怕自己的下属能力超过自己，因此常常会嫉妒和排斥那些有能力的员工，这导致了一些能力出众的员工因为担心功高震主而被迫隐藏自己的实力，这样不仅会影响员工的士气和工作状态，还会影响团队的氛围。
一个优秀的管理者还应该懂得选贤任能，主动放手放权给那些有能力的人，要尊重每一个员工的能力。对那些有能力的人，更要委以重任，给予更多施展的空间，更多的报酬和福利，以此来增强员工的归属感和积极性。这样不仅可以充分发挥员工的能力，还可以提高团队的凝聚力和战斗力。
此外，很多管理者都有官位主义思想，认为自己有一些权力，自己是管理别人的人，所以不愿意自降身价和下属打交道。这样的思想显然不利于维持良好的协作关系，也不利于管理，相信员工们的归属感会受到重创，员工的积极性和执行力也会受到影响。所以管理者要懂得主动和员工交流，放下架子深入基层，和员工融洽相处，这样才能让双方彼此了解和尊重，而这显然有助于更好地进行管理。
一个管理者需要有博大的胸怀，需要有大局观和全局观，需要比其他人看得更深更远一些，不能将目光完全放在自己身上。只有这样才能够更好地打造一个有凝聚力和竞争力的团队，才能确保管理更加高效和便捷。