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随着华为的不断发展和扩张，到了2013年，华为全年的营业额已经达到了400亿美元，而在20多年前，它还是一个注册资金只有2万元的小公司，发展处处受到制约。在那个风雷激荡的年代，华为的发展道路非常艰辛，但是任正非和全体员工却愿意用心经营，愿意努力坚持下去，最终将生意越做越大，成功打入了国际市场，并成为世界上最具竞争力的企业之一。
和华为创立于同一年代的公司，现如今有很多已经销声匿迹了，还有很多仍然处于挣扎状态，这些企业当年也曾风光无限，但如今的境遇和华为却大相径庭。很大一个原因就是它们并没有像华为那样用心去经营管理，最终被市场所淘汰。有人说这是发展模式问题，可是在华为成功之后，很多公司妄图复制华为的模式，但最终没有一家企业可以获得华为式的成功，因为即便是在复制模式的时候，它们也没有用心，这种单纯的模仿本身就是一种不负责任的态度。
在任正非看来，一个不能用心的人，是无论如何也做不成大生意的。任正非曾经说过一句很有名的话：“人若无名，专心练剑。”在创业之初，他就是那么干的。那时候的华为公司只是一家非常不起眼的小公司，完全淹没在深圳密集的工厂中。任正非非常了解华为的现状，认为它根本就不具备任何竞争力，既然没有华山论剑的资本，那么唯一的出路就是埋头苦干，关起门来一心一意去提高自己。
那时候的华为面临着人才短缺、技术匮乏、资金不足等诸多问题，企业的发展举步维艰，但是任正非并没有气馁，而是咬牙坚持下去，寻找各种解决问题的办法。没有资金时，任正非和几个高层不仅没有任何薪酬，还要倒贴，甚至不得已时要去借高利贷；没有技术设备时，他们就用土办法来解决，尽管过程更加烦琐复杂，但是只要能够生产和测试设备的性能，那么任正非和员工都愿意去尝试。那时候他和员工们经常夜以继日地搞研发、搞生产，每个人都将自己的全部精力放在了企业的生产和发展上，因为大家只有一个目的，那就是生产出属于自己的机器设备，拥有自己的交换机。
正是因为足够用心，任正非慢慢带领大家走出困境，华为公司的发展势头越来越好。在1991年的时候，公司还是靠借贷来维持运转，而到了1992年，华为生产的交换机大批进入市场，产值很快突破了亿元大关，利润也上升到了千万元，这给华为带来了发展的希望。
任正非一路走来，从来没有想过要放弃，也没有想过改行，他是一个非常执著的人，一旦开始自己的事业，肯定会全身心地投入进去，肯定会用心去经营和管理。无论外界环境多么恶劣，外面的诱惑有多么大，自己遭遇多大的困难，任正非始终保持冷静，用心去做好自己的生意，正因为如此，他才能够将华为一步步做大做强。
任正非生意经
很多人认为做生意，只要有资金、有技术、有人才、有资源就行了，却不知道在付出自己的成本后，还需要付出自己的真心，要更加用心去做好这件事，将它当成自己的事业来对待，而不仅仅是当成赚钱的手段。比如用心经营、管理，积极结交人脉，认真制定发展战略，即时处理遇到的各种困难和挫折，努力实践自己的目标和理想。
那么如何才能做到用心呢？第一，要专注，华为之所以获得成功，在于它一直专注于通信领域，而没有去觊觎利润更高的房地产，没有去拓展其他业务。反观中国的一些企业，在发展的过程中，常常会追求多元化的发展，而这种多元化实际上只是一种追求利润最大化的行为，公司虽然挣了更多的钱，但是精力、人力、物力都被分散了，更重要的是领导者很可能会因为不够用心、不够专注，从而导致企业主营业务出现问题。
第二，要坚持，一个用心的领导者，一个用心的企业无论遇到什么挫折，无论创业之路多么坎坷，都能够坚持下去，不会因为一时的困难而放弃。任正非创办华为以来，从来没有因为遭遇挫折而妥协过，更没有因此而放弃，在他看来，一个人如果想要办好事业，就要具备能够忍受一切磨难的强大意志力，就要尽力去坚持。很多创业者有很好的想法，也有很好的发展模式，可是一旦在发展的过程中遭遇挫折和失败，就可能半途而废，这样显然难以做成大事业。
第三，要有一流的执行力，想法好并不代表企业的发展也会很好。因为好的想法、好的理念只有执行下去才能够变成好的结果，才能够带来最现实的效益。在任正非看来，执行力才是做出好成绩的关键，只有具备强大的执行力，才能够保证企业的良性发展。正如一句话所说：一流的想法加上三流的执行力，永远也比不上三流的思想加上一流的执行力。
第四，要有激情，一个用心的人总是拥有饱满的激情，无论工作如何枯燥，无论会遇到怎样的困难和挫折，他都能够保持旺盛的斗志和乐观的心态。有激情才会有坚持，有激情才会有创造，而这些恰恰是企业发展不可或缺的品质。
任正非正是因为用心才打造出了一个强大的华为，对于今天绝大多数创业者和企业家而言，这绝对是一个很好的榜样，也具有非常好的借鉴意义。有句老话说得好：“世上无难事，只怕有心人。”一个人只要有心，只要肯用心，那么无论做什么事，都能够努力去做到最好，当他努力做生意的时候，相信也是无往而不利的。