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用集团性来展现真正的英雄性
以仁人志士作为终生努力的目标
最好成为稳固、持久的山型英雄
动员一切有用的来保护无用的
以无为师，从无中生出很多有来
经由八放来放开自己、放开别人
人是观念的动物，有什么样的观念，就会表现出什么样的行为和态度。总裁的经营态度和管理行为，对企业兴衰的影响力高达70％。所以，总裁的经营理念对企业的发展至关重要。
为什么总裁的经营理念对企业有那么大的影响力呢？因为干部的思维会依据总裁的理念而调整，大家用心猜测总裁的想法，以总裁的思维来决定自己的取舍。可见总裁的经营理念，会产生一种无形的力量，左右公司的决策，改变干部的思维，并且决定公司成员的共识。
我们经常可以看到，一家公司的组织、规章、成员都没有改变，只是总裁换了，这家公司的风气很快就发生变化，紧接着组织、规章，甚至于成员和产品也会跟着发生某些变化，这与古人所说的“擒贼先擒王”——为首的王要先改变主意，追随的大众才有可能跟着改变，意思是一样的。
严格说起来，不同的总裁，其经营理念都有些不一样。我们只能够从基本的观念着手，分别从英雄与仁人志士、三种类型的英雄人物等来加以阐述。希望总裁能够自我评估，整理出自己的经营理念。唯有深入的自我了解，才能够真正知己，然后进一步知人。知己知人，更能够增强自己的影响力，使总裁的基本理念产生更为强大的无形力量，深深地影响干部和员工，并形成共识，以期协同一致，发挥强大的组织力、激发团队精神和凝聚力、增强企业的生存能力、扩大企业的生存空间。