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哪一种年纪的人当总裁最合适？答案是：不一定！当总裁的人各种年纪都有，便是最好的证明。
除非确有必要，年纪轻轻，大可不必急于当总裁。找一家比较理想的公司或工厂，磨炼磨炼自己的实力，才是年轻人把握学习机会的有效途径。
当然，有些人年轻的时候独自暗中摸索，几番挫折，炼铁成钢。这样磨出来的总裁，如果有机会让他重新来过，多半愿意“按部就班，经由比较正规的学习，有经验以后，才独当一面”。
年纪轻轻便急于当总裁的人，不是年轻气盛，受不了总裁或主管的气，发誓自立门户，给他们一些颜色看看，便是三五亲朋好友，凭着一股初生牛犊不怕虎的勇气，打算硬闯天下。这两种情况，成功的几率都不是很大。不幸的失败者，往往不得不回头再去找工作，因而丧失自己当总裁的信心和毅力。
年轻的总裁，其实有说不出来的苦衷。首先，许多事情自己不懂，却又无从问起。既然身为总裁，总不能样样问别人，让别人看轻自己。于是，瞎碰盲撞，很容易头破血流。其次，就算自己真的有两把刷子，也很难掌握内外环境诸多的变数，经常惊险万分，生怕过不了关。再次，年轻总裁大多带领年轻伙伴，彼此都血气方刚，吵吵闹闹，实在是在所难免。此外，不敢开豪华轿车，恐怕被别人看成司机；不敢随便穿着，显不出总裁的身份；不敢不到处递奉名片，否则人家怎么想象得出年纪轻轻就是总裁？一大堆苦恼，数也数不尽。
然而，年轻总裁也有许多令人羡慕的地方。随时可以发号施令，显得很有权势；熟人来往频繁而热烈，大家愿意接近；知道的人客气三分，流露出敬仰的眼神。
不得不年纪轻轻就当总裁，最好有一两位可以随时请教的长辈，以备咨询。因为当总裁不仅需要专业知识或技术，更需要洞悉人情世故，懂得人际技巧，否则总裁当得不像总裁，徒叹奈何！
有些人当了很久的总裁，仍旧不了解究竟怎样才像总裁，便是“有经历而无经验”的见证。总裁也有总裁的一套学问，不学好像也不行。
凡是当一年总裁，便获得一年的经验，并且能够把经验累积起来，把往事当做前车之鉴，不重复犯同样的错误，便是不但有经历，而且有经验的总裁。可惜有些人，一年又一年的经历，却无法累积经验。同样的错误，不断地重犯。有经历却缺乏经验，实在是一种遗憾！
某大公司有一位由基层快速、顺利地晋升，到了四十九岁，便登上总裁宝座的人。几乎每一个同事，都认为他是循正道向上攀升的，没有人抱怨他善于逢迎、拍马屁、拉关系、找人情。
然而，十分不幸地，他竟然过不了四十九这一关，在一片“英年早逝”的哀叹声中与世长辞。公司失去一位难得的总裁，他自己更痛失好好表现长才的良机。
死亡的原因很简单：过劳。因为他担任总裁的职务，却仍然没有把原来担任课长、经理时的工作抛弃掉，把课长、经理和总裁的工作，全部扛在自己的肩膀上。任凭自己再健壮，也会吃不消。
一个人在事业上一路晋升，便要及时调整自己的工作。一方面新增加若干负荷，一方面就要卸下若干负担，才能够维持自己的健康，以便做更重要的事情，至少也可以走更为长远的路。能舍才能得，在总裁身上有另一种不同的诠释。
常见若干总裁，由于自己是生产部门出身的，一直认定自己是公司内对生产部门最为熟悉的专才，于是舍不得或者放不下原来的一些工作，弄得继任的生产部门主管英雄无用武之地，而总裁自己也累得有时照顾不过来。这便是不能及时交卸工作负担所造成的。
应该做的人，不能做或者不敢做；不必做的人，却做得累出病来。这种情况，是什么人的责任？平心而论，当然是居上位者才有能力搞成这样。如果反过来责怪那些不能做或者不敢做的下属，恐怕是大家难以接受的。
年轻力壮的时候，精力充沛，往往担负的责任不重，显得游手好闲；到了年华老去，精力衰退，才又负起很大的责任，难免力不从心。如果因此而感叹造物弄人，那就是不明白自然的道理。
年纪大，当总裁才更像总裁。什么都不用管，却样样如意地完成；什么都不用说，大家便心里明白。这种情景，年轻总裁大概只有羡慕的份儿。但是，要做到这种得心应手的地步，只是年老并不保险，还要德劭。老而有德望，再加上深谙当总裁的艺术，这才有办法无为而治。无为却能够无不为，似乎只有年高德劭，才有真正的把握。
有人只知道自己年华逐渐老去，却一直不肯改变年轻时那一套当总裁的模式，总认为“自己是靠这种方式成功的，就应该秉持原有的方式，一路走下去”，结果弄得精疲力竭，别人看他是加速“折旧”，自己则肯定为鞠躬尽瘁。因当总裁而减短寿命，恐怕不是我们乐于看到的结局。
年高德劭的总裁，必须具备特殊的素养，以智取而不以力取，甚至用他人的智慧和他人的精力来发展自己的事业，才是“福、禄、寿”兼顾的做法。
“念无念念，行无行行，言无言言，修无修修”，其中“无”的境界，乃是有志“无为”的总裁所应该潜心体会的。
年轻时很不容易体会“无”的妙用，加以体力充沛，有时候表现出“有”来，还情有可原。年纪老大，体力日衰，用意在提醒我们，应该赶快化有为无，以期无中生有，以配合自己的实际情况。如果连这一点都做不到，岂不是不值得同情的“老歹命”？一生劳碌，难道真的要至死方休？
总之，任何年纪都可以当总裁，只是每一种年纪的总裁，注意的重点略有不同。年轻时多听、多请教，最好借鉴他人的经验；壮年时不要凭借自己体力强健，忘了逐渐减轻负担；老年时，应该注重声望，及时培养接班人，以便适时把棒子交出去。为了家族企业而不得不提早接任的年轻总裁，更要体会和认知“创业维艰，守成亦不易”的道理，不必急于表现而弄得众人不安。