确定目标：朝着一个目标前进

做对事情，设定人生的方向，有一条原则必须遵循：对于任何一件事，不能同时设置两个不同的目标。这条原则看似简单，会有人不屑地说：“谁这么蠢啊，会设置两个不同目标？”然而，现实生活中数不清的人却在犯这样的错误，我们同时选择了两种不同的价值观，导致行为混乱；我们同时选择两种不同的管理方法，让公司无法正常运营；我们同时爱上两个人，让情感生活陷入痛苦。

为什么会出现这样的状况？为什么不能明确自己的目标？这多半来自于内心的恐惧和欲望。我们希望拥有更多，害怕失败，于是采取了不同的目标、不同的手段，渴望有一天两个目标能够同时实现，鱼与熊掌兼得，或者实现其中之一，也算有所收获。

殊不知，两个目标让人无所适从，让事情陷入左右不定的状态。好比一辆汽车，你让它同时到达两个地点，结果如何？汽车一会儿往东一会儿向西，在指定时间内哪里也去不了。

一群猴子生活在森林里，它们日出捕猎，日落回到窝里休息，过着平淡而幸福的日子。

一天，有个游客在穿越森林时，不小心把手表落在了岩石上。有只聪明的猴子捡到了手表，而且很快明白了手表的作用。由于它能够准确地知道时间，因此成为猴群的明星，不管是谁，都习惯向它请教确切的时间。特别是遇到阴雨天，无法通过太阳判断时辰时，整个猴群的作息时间都由这只聪明的猴子来决定。凭借着独一无二的优势，聪明的猴子在猴群树立起威望，当上了猴王。

猴王上任后，追思自己成功的诀窍，认为是手表带来了机遇和好运，因此它决定花费更多时间寻找更多手表。还别说，没过多久，猴王又捡到一块手表，有了两块手表，猴王的地位是不是更稳固了呢？

令猴王烦恼的是，自从有了第二块手表，它就被麻烦纠缠上了，因为两块手表显示的时间不一样，它无法判断哪块手表的时间更准确。结果当猴子们来询问确切的时间时，猴王支支吾吾，难以对答。一来二去，猴子们注意到了猴王的变化，表示不满，纷纷攻击猴王。最后猴王失去了王位，猴群的作息时间陷入一片混乱之中。

这一故事是手表定律的真实再现。

著名的手表定律告诉我们：一个人只有一块手表时，他可以知道现在是几点，可当他拥有两块时，就无法确定时间。两块表不能告诉人们更准确的时间，还会让手表的主人失去信心，从而无法判断时间的准确性。当一个人失去判断的信心时，做事情的准确率自然大大下降。

美国在线是家年轻的互联网公司，具有明确的企业文化，强调操作灵活、迅速决策。总之，他们的做事风格突出一个字——快，一切以快速抢占市场为目标。

时代华纳是一家著名的企业，他们的企业文化与美国在线不同，他们强调企业的长远发展，注重建立诚信服务和创新精神。

结果，由于种种原因，这两家公司进行了合并。合并后的公司该走哪种企业文化路线，公司管理层没有解决好这个问题，任由两种文化并存发展，由此导致员工们无法理解企业的发展方向，最终两家公司的“联姻”只好宣布失败。

为了摆脱两个目标的困扰，从一开始就要学会选择目标，只选择自己认为准确的，然后尽量校准它，并把它奉为圭臬，听从它的指引做事。

第一步，就是选择明确的目标，这个目标是唯一的。

目标必须具体，而且量化，比如需要多少钱，几万块？还是几十万？目标要具有挑战性，是现在没有获得，将来有可能实现的。另外，目标一定要结合环境，与长期规划保持一致；短期目标与长期目标应该结合起来。再有，要为目标设定时间限制。

第二步，找出实现目标的方法和计划。

当你确定了目标，认识到自我的优势之后，就要想方设法去实现，可以从书本中学习方法，也可以向成功人士学习，还可以请教专家。在这一过程中，应该排出具体的时间表，如每周每天都要做什么，达到什么程度。

第三步，对目标和实现情况进行评估和检讨。

如果没有达到预定程度，就要问问自己：“问题在哪里？如何改进？下一步怎么办？”让评估成为一种习惯、一种制度，制订专门表格，在每日、每周、每月结束时，总结填写，这样循环反复，最终达成目标。