侧重点：不同阶段有着不同的侧重点

每首乐曲都有一个主调，每件事情都有一个主题，在弹奏乐曲时，旋律会围绕主调不停地变换，在做事情时，不同阶段也有各自的侧重点。一句话，做事情不能大小不分、一概而论，应该根据时机，区别对待，有步骤、有计划地进行。

甘蝇是古代擅长射箭的高手，据说他拉开弓还没有射出箭去，飞禽走兽就被吓得趴下不敢动了。

他有个弟子名叫飞卫，箭术高超，甚至超过了自己。有个叫纪昌的年轻人，敬佩飞卫的射术，就向他拜师求学。飞卫对纪昌说：“你先练习眼力，盯住目标不眨眼睛，练好了以后再谈学射箭的事。”

纪昌听从飞卫的教导，回到家后仰卧在妻子的织布机下，盯着来回穿梭的织布梭子，眼睛一眨不眨。这样练了两年，即便用锥子刺向纪昌的眼皮，他也不会眨眼。纪昌觉得练得差不多了，又去找飞卫请求学习射术。

飞卫考察了纪昌的本领，说道：“这样还不行，你还要继续练习，直到能把小的东西看大，就像在近处看一样，那时候再说射术的事。”

纪昌回去练习，他用牦牛的毛系上一只虱子，把它挂到窗户上，每天盯着看。苦练三年后，在纪昌眼里，一只小小的虱子就像车轮那么大。

飞卫听说纪昌练习的结果，非常高兴，对他说：“现在我可以教你射术了。”当他将射术的基本要领告诉纪昌后，纪昌接过弓箭，一下射中挂在窗户上的虱子，而栓虱子的牦牛毛丝毫无损。

我们看到纪昌在学射的过程中，飞卫有步骤地教他，在不同阶段培养他不同的能力，当这些能力达到一定水平时，射术自然而成。

按部就班是做事的一大原则。虽然我们常常把按部就班与“墨守成规”这样的贬义词联系在一起，可别忘了，按部就班的基本意思是：按照一定的条理、遵照一定的程序去做事，循序渐进，最终达到目标。

中医为人治病时，不会一下子祛除病根，而是慢慢调理，首先恢复病人元气，帮助病人增强体质，然后消炎杀菌，祛除病因，最后才巩固机体，达到康复。

在讲求创新的现代企业中，依然需要遵循按部就班的原则，比如基本的人事、财务、技术和业务，必须牢牢掌握，然后才可以实现进步和飞跃。就像盖房子一样，地基打不好，总有一天会倒塌。盖好房子，做好事情，就要按照顺序，在不同阶段抓住不同主题，一层层将房子越垒越高，将事情逐步推进。

一般来说，做事情包括规划、实施、结果三大阶段。

规划又细分为思考、计划和制订实施方案三个步骤。思考是第一步，在头脑中过滤有可能出现的种种情况、目标，并将它们罗列出来。这一阶段的重点是“想”，是发散思维，并且尽可能收集更多信息。计划是第二步，是将目标进行细分的过程。第三步是制订实施方案，选择具体的手段和途径。制订方案时，需要预见具体的手段和途径是否正确有效、现实可行。谁都不能确保自己的选择万无一失，因此只能尝试、试验，如果行不通就换一种方法。

在规划阶段，制订计划和方案可以参考以下原则：

·计划要适度，不要贪多嚼不烂。任何事情都不会一次性做完，所以从必须完成的事情开始。

·清楚自己的目的，必须从实施的结果回报去考虑，如果这件事情不能带给自己想要的东西，就不值得计划去做。

·一次只做一件事。在预定的时间里可能有好几件事需要去解决，但是不要把精力平均分配，在一段特定的时间里，只能专心于最重要的某件事上。

·具有创新意识和能力，寻求更好的途径和方法。

·不被细节困扰，以主题为目标。

·有信心追求最好的结果。

事情规划好之后，就要落实到具体实施阶段。

实施阶段的第一条原则是：按照计划做事，逐步完成具体的任务。

完成每一项任务时，最好全力以赴，定期检查是否符合计划要求，是否与主题目标一致，不要被琐事打扰。

美国西部有位富裕的农场主，他的儿子名叫钟斯。

一天，农场主让儿子钟斯到镇子里办点事。钟斯高高兴兴上路了，走着走着，他忽然看到有人正在树上钉木板，他觉得自己有必要帮忙，就走过去提建议：“朋友，我看应该先把木板锯开，再钉上去才行。”那人还没开口，钟斯马上转过身朝着家里跑去，他要去拿锯子。

很快，钟斯拿着锯子回来了，他热心地拿过木板，用力地锯起来。不巧的是，锯子太钝了，钟斯锯了两三下就发现了这个问题，他连忙扔下锯子，跑回家拿锉刀。

当钟斯用锉刀锉锯子时，沮丧地说：“锉刀太难用了。”因为锉刀的手柄不好用。于是，钟斯跑进树林寻找合适的手柄。

他在树林里找到了粗细适中的树木，不过砍伐树木需要斧子，斧子需要磨快，就要先固定好磨石。钟斯懂得真多，他知道为了固定磨石，离不开支撑磨石的木条。当然，制作木条少不了木匠师傅的长凳。

想到这里，钟斯意识到自己需要一套齐全的木匠工具。钟斯只好再次赶回农场，他要寻找需要的工具。然而直到天黑了，热心肠的钟斯也没有赶回来，原来，为了找到工具，他又要先去解决各种难题。

钟斯本来是去城里办事，却“好心”地帮助起他人来，这完全违背自己外出的目的。这种被其他事打扰，从而忘记本来目标的事情，在我们身边屡见不鲜。我们追求幸福的生活，希望每天都很快乐，但是当我们看到有人发了意外之财时，无法不为之心动，于是觉得痛苦和烦恼，开始为了财富而牺牲很多东西，诸如家庭、健康、自由，可是这样做的结果能够实现我们最初的目标，能够获得幸福吗？答案不言而喻。

我们制订创业计划，投资经营服装专卖店，可是开业不久，发现鞋类利润更高，立刻处理完服装，改行去卖鞋。鞋没卖多久，又发现卖保健品赚钱，因此再次转行。此时我们恐怕早已忘记最初的创业计划，怎么可能把事情做好？

实施阶段的第二条原则是：注重资源整合，将各个步骤的目标升华，利于最终目标实现。

在这一原则指导下，做事情时可以不断创新、不断积累，积少成多。

沙漠里生活着甲壳虫家族，这群弱小的生命如何对抗干旱，吸取滋养生命的水呢？

一大早，它们一只接着一只地爬出家门，爬到沙丘的顶上。然后列开队伍，立起身子，好像一队勇敢的战士。哦，甲壳虫要跟谁战斗？不，它们没有战斗，只是将光滑的背甲朝向同一个方向。这时太阳还没有升起来，阵阵清风吹拂，掠过沙丘的表面，还有甲壳虫们的身体。甲壳虫一动不动，它们似乎在静静等候什么。果然，它们的背甲上不知不觉凝聚了水珠，这是细微的水珠，简直可以说是一丝湿润。然而湿润在逐渐加重，水珠慢慢凝聚，最终变成了一滴水。水滴顺着甲壳虫的背流下来，缓缓地流到它们的嘴边。这滴水足够小小的甲壳虫一天生存所需了。

没有集体的积累，换不来一滴甘露，甲壳虫的生存法则说明，做事情的结果如何，取决于具体的步骤和过程，如果每个步骤都各自为政，互不关联和促进，结果很难完满。

做事情，最后的阶段就是结果。结果需要评估和检测，看看是否达到预定目标，实现了计划。

这一阶段依然需要紧紧围绕最初的目标展开，决定取舍，判断得失。这样不但能够保证做好事情，还有利于提醒人们，以后做事时如何抓住目标，不忘主题。