家族企业怎么才能够成功地把企业的掌控权和企业价值传递下去？怎么才能够在传递时仍然有条不紊地经营发展？这些都是亟待解决的难题。作为家族企业最大的特征，家族管理在传承过程中的影响和作用值得研究，家族管理对企业的涉入，提升还是抑制了绩效？在中国特定的政治经济背景下，家族企业如何选择接班人，维系家族管理从家族内部选聘还是聘请外部职业经理人？不同的传承决策对家族企业战略选择和绩效有何影响？随之而来的这些问题都需要探讨和解答。由此，基于中国家族企业的现实难题以及现有理论冲突，本书写作的目的主要有三。其一，分析家族管理和职业化经营对家族企业绩效的影响。对于家族企业来说，挑选一个优秀的CEO是其发展过程中的重要任务。在挑选和任命的过程中，家族企业可以从各种渠道获得候选CEO的人选，任命家族CEO是家族管理的核心要素，而聘请职业经理人是家族企业职业化经营的必然选择。因此，本书从家族管理和职业化经营的角度切入，探讨家族企业传承过程中，家族CEO和非家族CEO对于企业发展的不同影响，比较家族CEO和非家族CEO（职业经理人）经营下的家族企业的绩效差异。研究核心聚焦于比较家族企业内部的差异性，考察公司治理特征的差异所导致的绩效优劣。其二，考察家族管理和职业化经营对家族企业的战略选择的影响。家族CEO和非家族CEO在家族企业战略选择上是否有不同偏好？家族管理和职业化经营是否通过影响企业战略行为进而影响企业绩效？具体而言，考察家族CEO和非家族CEO在多元化、国际化以及财务杠杆上的偏好差异，并分析这种偏好差异对家族企业绩效的影响作用。研究核心聚焦于从企业战略选择的角度探索家族管理和职业化经营对绩效的影响机制，知其然，亦知其所以然。其三，研究家族管理下，创始人CEO和家族继任CEO绩效差异的原因。在传承接班的高峰关口，中国家族企业在创始人CEO和家族继任CEO的经营下，公司治理特征以及企业战略选择上是否存在差异？如果存在，那么是否是导致两代经营者在位期间家族企业绩效存在差异的原因？该部分探讨的核心是从公司治理和战略偏好的角度分析代际绩效差异的影响机制。

从理论层面而言，本书研究的重点问题具备一定的学术价值。首先，基于不同家族企业治理特征的差异，聚焦家族企业内部的差异性，丰富了家族企业之间的比较研究，为后续相关研究提供理论支持。对于家族企业研究而言，最大的争论点在于“家族企业的绩效是否优于其他企业？”这一核心问题引发了很多有关家族企业和非家族企业的比较研究，然而，家族企业内部的差异性却甚少得到关注。本书打破了这一研究惯性，将研究视角切换到家族企业之间的差异性，推动了家族企业研究的后续发展。其次，本书补充了新兴经济体特有情境下家族管理和职业化经营影响企业绩效的相关研究，延展了该领域研究的情境范围，并对现有的理论争论进行了验证。家族企业研究，特别是有关新兴经济体市场上家族企业的研究尚处于萌芽期，还存在很多相互冲突的理论观点和研究发现。典型地，针对发达经济体，有关家族管理和职业化经营对家族企业绩效的影响始终存在争论，而对于新兴市场该领域的相关研究还存在空白。基于这样的理论现状，本书定位中国情境，在中国家族企业转型换代的良好契机下，研究家族企业中家族管理和职业化经营对绩效的影响，拓宽了家族企业的研究情境，并对现有理论争论做出了回应。最后，本书从家族企业治理特征和战略选择的角度切入，研究家族管理和职业化经营对企业绩效的影响机制，并探究家族代际绩效差异的内在原因，丰富了家族企业战略选择的相关研究，填补了家族管理特征对绩效影响机制的理论空白。很多研究都承认在家族管理方面的特征差异会影响企业绩效，也试图从理论上推断绩效差异的原因，但很少有研究能从实证方面论证其内在机制。此外，现有研究普遍认为初代管理者和继任家族领导人在企业绩效上存在差距，通常继任家族领导人所经营的企业绩效要低于家族企业创始人在位期间的企业绩效。然而，很少有研究探索这一现象背后的内在原因。基于此，本书创新性地从治理特征和战略偏好入手，剖析了家族管理和职业化经营影响绩效以及家族代际绩效差异的内在机理。

从企业实践而言，本书的参考价值主要体现在以下三个方面：其一，本书通过对中国情境下家族管理和职业化经营对企业绩效的影响研究，比较家族CEO和非家族CEO的绩效差异，为中国家族企业选择合适的接班人提供理论依据。中国的家族企业有很大一部分是在20世纪70年代末期和80年代开始建立和发展的，时至今日，大部分都面临着跨代传承问题。初代创业者们慢慢退居幕后，接任者们逐渐登上历史舞台。值此交接班高峰的特殊时机，中国家族企业的创一代们都在权衡选择接班对象的利弊，是延续家族管理进行内部传承，还是引入外部经理人进行职业化经营，这已经成为困扰中国家族企业创一代的关键难题，而本书正是为该困境提供参考依据和解决方案。其二，本书根据企业战略对绩效的影响作用，结合家族管理和职业化经营的特点，对家族企业的战略选择提供理论指导。本书考察家族管理、职业化经营对家族企业战略选择的影响，并进一步探究战略选择在家族管理、职业化经营和企业绩效影响关系中发挥的作用，为家族企业制定和选择发展战略提供参考依据。本书的研究成果可以让家族企业更有针对性地制定和调整自身的战略选择，以促进企业绩效的提升。其三，本书有助于家族继任CEO看到自身在控制权和企业战略选择上与初代创始人的差异，帮助他们在管理实践上做出合理调整，降低甚至消除家族企业普遍存在的代际绩效差异。本书在比较创始人CEO和家族继任CEO绩效差异的基础上，探究了代际CEO对家族控制权和企业战略选择的影响，并从中剖析家族企业代际绩效差异的原因。研究成果可以为家族继任CEO的管理实践提供指导，帮助家族继任者提升企业绩效。 XIGARv8T7cnHZXU2dr5jSff3TJnmM1JjWqip+djxNsgJK3ofjlp60WQ/xE8mmM7V