在对文献回顾和梳理的过程中，本书发现了现有研究中的一些空白与不足，具体可以归纳为以下几个方面：

第一，现有关于家族企业的研究中，大部分都是围绕对家族企业和非家族企业的比较展开，对比家族企业内部差异的研究较少。这种理论研究现状说明，大部分研究者容易将家族企业看作同质性的经济实体，而忽略家族企业之间的异质性。然而，不同的家族企业之间也会有所差别，看到家族企业内部的差异性对推进家族企业的相关研究有着至关重要的作用。研究家族企业内部的差异性，应该聚焦到家族企业区别于其他企业的特殊性上，而家族管理就是家族企业不同于非家族企业的独有特征。因此，从治理特征的角度切入，研究家族企业间的差异具有重大的理论和实践价值，然而，此类方向的现有研究明显不足。

第二，基于不同理论对家族管理和绩效影响关系进行的研究存在冲突。回顾有关家族管理的理论成果可以发现，大部分研究聚焦于家族管理对绩效的影响，然而，其研究结果却存在较大的分歧。有关家族企业研究的主要理论如委托代理理论和社会情感价值理论，在家族管理和企业绩效的影响关系上存在冲突。例如，基于委托代理理论，家族成员之间有着更紧密的情感纽带，彼此更加信任，所以家族管理可以降低代理成本而提升企业的绩效。然而，社会情感价值理论认为，留存和保护社会情感价值是家族和企业的首要目标，所以家族管理下的家族企业在决策过程中首要考虑社会情感价值，很多时候，甚至为了保护社会情感价值而牺牲企业的经济效益，由此降低了家族企业的绩效。

第三，现有研究大多单独考察家族管理及其对绩效的影响关系，缺乏对不同家族管理程度，即家族管理与职业化经营进行比较的对比研究；而且现有研究大多基于发达资本主义市场，针对新兴经济体的研究尚比较匮乏。在中国这样的新兴经济体，家族管理对企业绩效有何影响？是否会和基于发达经济体的研究结论有所差别。在新兴经济体特定的政治经济背景下，家族企业如何选择接班人，维系家族管理从家族内部选聘还是通过聘请外部职业经理人实行职业化经营？不同的治理特征和传承决策对家族企业的绩效有何影响？这些问题都亟待进一步的研究和探讨。

第四，现有研究考察了家族管理或职业化经营对绩效的影响关系，发现两种治理特征或提升或抑制企业绩效，然而却缺乏对其内在影响路径的考察。家族管理之所以提升或抑制企业绩效，其内在原因何在？职业化经营通过什么要素能提升或抑制企业绩效？这些问题在现有研究中找不到答案。“知其然”固然重要，“知其所以然”更为重要，但目前有关家族企业治理特征与绩效的研究，在“知其所以然”上尚存较大的空白。

第五，现有研究肯定了家族企业在战略行为上的特殊性，但很少就这些战略特殊性在家族企业绩效中发挥的作用加以研究。很多研究都提出家族企业在战略选择上会出现特殊的偏好，然而很少有学者研究家族企业为什么会出现战略决策偏好，这种战略偏好又会对家族企业带来什么影响。家族管理和职业化经营两种治理特征是否会导致家族企业在战略行为上的差异？这些战略行为差异是否会影响家族企业的绩效？针对这些问题，现有研究的理论成果还十分有限。

第六，聚焦代际传承以及代际企业绩效差异的研究很多，但为什么会出现代际绩效差异却甚少有人关注。有关家族企业的研究中，代际传承是热门的研究话题，大部分相关研究都聚焦代际传承的影响因素、传承方式、传承绩效等，也有部分研究考察了初代管理者和继任管理者在位期间的绩效差异，发现继任家族管理者接管之后的企业绩效往往要低于家族企业创始人在位期间的企业绩效。然而，为什么会出现这种代际绩效落差？背后的影响机制是什么？从现有研究中无从得知。此外，家族初代管理者和继任管理者在对家族管理和企业战略选择的影响上是否存在差异？若存在，是否是导致代际绩效差异的原因？这些问题均需要进一步的深入研究予以回答。 fekWR6jvuJsDbfVwXTZTb6HQokC9VUj4NPf2d72tMVUJWdh/TTl6rUF/T7sUETVF