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家族企业的战略转型基本是由家族企业创始者的意志决定的，这是一般企业所没有的。家族企业战略转型的目的是为了企业的长远发展，并通过代际传承下去，这种行为需要家族成员的全力支持，并且具有主动和创新的特点。
企业的创始人是家族企业战略转型的主推者，特别是企业创始人的创新能力决定着企业战略转型的走向，这是家族企业创业导向的必然行为。创业导向即企业侧重于主动型的战略转型和创新，从而增强竞争力，并希望看到企业的巨大变化。
家族企业的诞生与家族成员的创业活动是分不开的，创业不仅是企业发展过程中的阶段性战略，还贯穿于家族企业从创立初始到发展壮大的全过程。创业的实质就是寻找新的契机，不仅仅体现在企业创始人身上，更体现在企业大局的战略转型中。战略创业是企业战略管理和创业的契合，双方是相辅相成的，能够为企业带来最大的经济效益。
战略转型的表现方式有很多，其中代表性的有开发新市场、拓展海外市场、实现业务的多样化战略，也包括放弃原有行业转型，可以分为多样化转型和跨行业转型。家族企业的数次创业以及二代创业等战略转型都能够展现出家族成员的创业精神，都属于战略转型的范畴。
代际传承过程中出现的如家族企业的经营管理权发生变更现象，这些和企业创新以及多样化的战略转型是有关联的。家族企业在传承中进行创业。家族二代发起的战略转型也可以被看成是家族企业在传承中创业的特定方式。
二代继承者可以继承老一辈创业者奠定的事业基础，或者利用家族企业获得的资源和人脉关系实现战略转型，并使自己的事业更上一层楼，更多的二代继承人在继承的过程中坚持创业，实现创业式接班。
创业者试图通过二代参加的战略转型历练二代接班人，同时增强第二代经营者打破常规寻找新出路的能力，并通过这一过程使二代可以找到符合自己价值观的团队成员，来帮助二代对企业的经营和创新提供帮助。不少海内外的研究者重点研究了家族企业代际传承与企业战略转型之间的关系。但是国外关于家族二代与企业战略转型之间的研究更具有优势。特别是学者扎布洛（Zahra）提出的观点，在几代家族成员共同管理的家族企业里，下一代的家族成员往往更勇于创业，这种倾向往往能够促进企业的战略转型。
原因在于两个方面，其一，两代家族成员之间存在着社会阅历和受教育水平的差异，特别是二代家族成员受教育的水平更高，能够为企业的改革和发展带来新的东西。受教育水平与创新意识是呈正向关系的，所以两代家族成员之间的社会阅历和世界观是有分歧的。
其二，有上进心的家族二代为了证明自己的能力和追求成为企业最终的权力接班人，更乐于使用改革的方法推动企业的发展，同时愿意涉足其他产业，这就为家族二代的创业提供了前所未有的机遇。
相比国外而言，我国关于代际传承与企业战略转型的探索相对落后，没有坚实的研究基础，但是家族二代成员找到新的领域来体现自己能力的过程受到家族企业代际传承的推动，从而使企业战略转型的进程加快。关于家族企业的代际传承与企业的战略转型之间的内在联系已日趋明了。倘若想保持家族企业在代际传承过程中的稳定发展，最重要的是家族创业和创新精神的延续和发扬光大，与领导权的交接没有必然的联系。家族二代通过创业行为冲破家族企业各种制度的束缚，把自己接受的先进知识运用到企业的战略转型过程中，通过这些举动体现了帮助家族企业腾飞的意愿。
代际创业是家族企业代际传承与创业相结合的中心内容，是创业者不间断地进行创新改革和企业总体创业行为的理论阐述。
以创业的角度来分析，家族企业代际传承，实际上是企业通过代际创业长远发展的过程。在此过程中，创业二代既是企业的所有者，不断做出重要的投资战略决策，又是企业的创业者，渴望实现自我价值，期冀以此来树立自己的威信，从而为推动企业的战略转型扫清障碍。
上述的研究者都认为代际传承是有利于企业的战略转型的，并认为二代继任者相比老一辈的企业家更倾向于通过创新改革来制定积极的企业战略目标。但是新的研究对这些观点提出了质疑，当家族企业的经济效益比预期高的时候，企业的战略决策比较保守，缺乏居安思危的意识，而且经济效益越好，保守程度越严重；然而如果是企业的创始人管理本企业，家族企业的这种“富则思安”的思想有可能会不存在，但出于“打江山容易，守江山难”的习惯性思维的影响，到了二代掌控着企业的领导权时，二代继任者往往更倾向于守住老一辈的家业，而采取比较保守的企业战略决策。
企业的创始人在创立企业伊始，就构建了初步的企业组织结构和企业文化制度
，他们本身创业就具有冒险精神，这种开拓进取的精神会抑制企业“富则思安”的思想，促使他们去追求最大的企业利润，而不是在短时间内故步自封。
但是与企业的创立者相比，二代继承人在经营企业时，如果父辈制定的管理模式为企业带来了巨大的财富和经济效益，二代继承人则会积极汲取父辈在企业管理上的经验，而不愿意去分析企业外部环境的变化
，而且二代经营者也缺乏父辈所拥有的创业经验
，这就会阻碍二代继承人进行大刀阔斧的企业改革，使企业的战略调整步履维艰。