家族企业的代际传承，表面上可以理解为上一代经营者的退休以及新一代家族成员开始接手企业经营并在企业中建立自己的影响力，其实在此之前需要完成很多准备工作，如接替计划、接替者的选拔、传承效果的预估等。家族企业的传承是复杂的动态过程，而不是简单的现象，在现象的背后是复杂的选材和观察过程。很多研究者将这个过程视为是从二代家族成员进入企业为开始，通过数年的摸爬滚打最终成为企业的继任者为结束，这个阶段充满着曲折和坎坷，但这种传承的方式被认为是最为合理科学的。下面介绍国内外具有代表性的代际传承的模型（见表3-1）。

关于家族代际传承的研究表明，代际传承模式还有一个特质就是所谓的“子承父业”，这是我国家族企业最为典型的标志。国际上的研究表明，“子承父业”一般是被家族企业默认的。由于社会环境的不同，我国的家族企业受到我国传统思想的影响，虽然传承的方式不尽相同，但是万变不离其宗，都紧紧围绕着子承父业的主线，可以说在将来的很长时间内都会成为主流传承模式，虽然有很多瑕疵，但是这是利益各方长久斗争和妥协的结果，具有一定的稳定性。诚然，子承父业并不是一蹴而就的，也需要一段时间才能完成，在企业的领导者考察历练继任者的过程中，继任者的自身努力也能够有利于企业的长期发展。 学者王丽利用我国传统文化的精髓，把所谓的“子承父业”划分为六类——“老臣牵马”“团队扶植”“女婿或养子继承”“诸子分股”“长子继承”和“诸二代竞争”。 假如企业的创始人有很多子女，会在这些子女中择优选择企业权力的继任者，一般以男性为首选。有的二代是独生子女，特别是独生女，对于这种情况，女婿也就顺其自然地成为了代际传承的对象。子承父业的代际传承模式，其实是受到我国传统思想的影响，如典型的“肥水不流外人田”以及“传男不传女”等，同时与我国当前的市场机制不成熟，如市场法规不完善等也有很大的关系。家族企业比较认可这种模式，除了家族亲情的影响之外，也受到宗族伦理、市场环境以及权力的性质等影响。

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