对于现在的研究者们，如何使家族企业在面对代际传承时依然能够使企业保持平稳发展甚至使企业在原有的基础上更进一步，使得家族企业平稳度过这一个重要的转折阶段是他们十分热衷的一个研究课题，同时也引起了企业家的重视与思考。但是目前的研究成果依旧不能使我们对家族企业代际传承的内涵有一个很清楚的认识，所以依然需要对代际传承的内涵进行讨论。

国内外诸多学者都对家族企业的代际传承进行了界定。其中，布罗克豪雅（Brockhaus）认为，家族企业应该是通过代际相传的； 兰布雷茨（Lambrecht）认为家族企业从第一代传到第二代再继续传承下去的过程，并不是一个静止的过程，而是一个连续的动态过程。企业的创立者把企业的文化和创业理念等手把手地传承给他的接替者。 我国研究者对代际传承的研究有很多，其中比较有名的有晁上，他认为家族企业核心权力的代代相传，是家族企业的领导者把企业的所有权和经营权交接给下一代直系或者是具有血缘关系的二代接班人手中，这实际上也是家族权威和财富等的传承。从下一代进入到家族企业到企业的创始人退居二线，一直到二代成为稳定的企业接班人为止。 李蕾的评价更具代表性，李蕾认为家族企业的一代代传承是企业的实际掌控者把企业的领导权交接给自己的晚辈，也可以是非家族成员，一般是能力很强的职业经理人； 窦军生和贾生华则提出家族企业的代际传承其实是企业家独特优势的一个传递，这些优势包括积累多年的经验和知识、人际关系网络和企业家独有的精神品质等； 黄锐认为，企业的传递范围是两代人之间，企业领导层核心人员的更换都是家族成员。

虽然各个学者的表述和侧重点不尽相同，但可以肯定的是，家族企业代际传承的对象不仅仅是企业的资产，还包括家族权威的确立、权力的更迭以及企业文化的传承等。家族企业代际传承的对象应该是多个方面的传递，所以应该从多元化的角度来看待这种现象。首先，从经济学的维度来出发，涉及传承的对象有企业的所有权和经营管理权等重要权利，因此普遍认为企业的代际传承表面上是领导人的更换，其实是企业众多权力的交接。 家族企业最鲜明的特点是企业的所有权和经营管理权都掌握在家族核心成员手里，特别是家族内部持有企业绝大多数的股权。 一般情况下，企业的所有权和经营管理权两者是同时传承给下一代，也有不同步的现象存在。其次，从社会管理学的维度来分析，代际传承的对象也可以是企业价值观和企业文化的一脉相承 ，或者是企业创新精神的延续。有的学者提倡家族企业的代际传承指的是很多核心要素在一代一代之间的转移和传承。就个人而言，代际传承是企业领导者价值观和能力魄力的传承； 就家族集体而言，代际传承是家族威信的传承，是社会关系网的整体传承； 从企业组织的角度来定义，是企业战略和重要权力的转移。 6/qwfmL4Qxw2kpAsBXqlUHN3iOCYi+hotDp0yth4EbWAjsQ92foxsgomKO4er0Ut