名企实践
阿里巴巴政委成为区域经理的最佳搭档

阿里巴巴公司的小政委和区域经理是搭档、互补的关系。小政委要了解业务，从个人的角度给业务经理提供HR支持，同时还要有自己的独立性，在原则性的问题上绝对不让步。阿里巴巴对政委要求的三板斧：①感知，就是了解员工的需求、团队的士气、组织的氛围等；②诊断，就是在业务环节中间，业务人员对业务的判断是否正确，业务进行中间是否发生了什么问题等，需要政委的专业判断；③推动，就是在更广的视野、更高的位置上思考和解决问题，和公司管理层配合，提前做好准备，推动HR实施解决业务问题。表2-5总结了小政委和区域经理的搭档关系。