作为企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作（如绩效提升、员工发展、人才发掘、能力培养等），并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。如何有效实现HRBP的角色，是每家HR三支柱转型企业面临的最重要问题。真正发挥和实现HRBP的重要作用，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的人力资源解决方案，将人力资源管理的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。

通过企业实践案例的调研和分析，我们提出了具有相互循环促进作用的HRBP角色实现的三步曲，如图2-4所示。

图2-4　HRBP角色实现的三步曲 7TG2WdaBd0kNY7OoFH+kn8mw213Xo5w+P9QeaGRdBITH7KI1WlqdsbDgytz1McKp