名企实践
博世中国HR三支柱的架构

博世集团源自德国，是全球排名第一的汽车技术供应商。博世在中国生产与销售汽车零配件和售后市场产品、工业传动和控制技术、包装技术、电动工具、安防和通信系统、热力技术以及家用电器。博世在1909年进入中国市场。博世2016年在中国经营着62家公司，22个技术中心，合并销售额达到915亿元人民币。截至2016年12月31日，公司在华员工人数达59000名。 2013～2014年是博世HR转型的时间段，其整个HR的组织结构都发生了非常大的变化。目前，博世中国HRM采取的三支柱架构由HRBP、COE、SSC三个团队共同组成。

（1）HRBP团队：每家子公司都有自己的HR，目前大多数公司的当地HR直接承担着HRBP的功能，负责当地各项业务的HR工作。

（2）SSC团队：自2013年开始成立的SSC已经支持着全国各地30000名员工的工作。SSC提供的都是相对标准化的人力资源解决方案，包括招聘的执行、培训的组织、国际员工的派遣、薪资发放、福利的维护、员工的入职和报告、HR的IT管理系统。SSC还通过其设立的全国呼叫中心，通过网络、电话途径解决员工的问题。

（3）COE团队：COE团队建立在上海总部，下设四个团队——负责整体招聘、雇主品牌、招聘渠道管理的人才招募团队；负责薪酬福利、员工关系、政府关系等政策制定的薪酬与福利团队；主要负责组织发展和领导力提升方面工作的OD（organization development）与LD（leadership development）团队；服务全国培训的培训团队。 rjlYWUMpf/j6WYwMEu6T6u8zymYoXyCGs6jiwiJfx4gL3Rh+4/3ilFQSWNNpAeyK