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传承工匠精神，“师古”是必需的。向古人学，向前人学，向一切掌握了技术和工艺的人学，都是传承技艺的重要途径。但这种学不是墨守成规，不是因循守旧、依葫芦画瓢，而是创造性地学习，推陈出新，这样才能真正让技艺既传承又发展，使技艺代代延续、世代相传，并不断发展和进化。泥古不化、循规蹈矩、不懂变通是传承不了真正优秀的技艺的。
当今时代，社会发展日新月异，几乎每天、每小时、每分钟、每一秒都有新的思想、新的理论、新的技术、新的产品、新的公司、新的老板出现。在这样的形势下，作为一个企业的管理者，只有具有积极进取、勇于变革、不断创新的精神，才能使一个企业跟上社会发展的步伐，才能生存下去。如果一个管理者总是固守旧思想、旧观念，执行时还用着老套的方法，那么这个管理者和他的公司很快就会跟不上时代的发展而落后。
一个固守旧观念的管理者往往思想僵化，不能敏锐地觉察到市场发展的变化，不知道转型变革，因而发现不了新的商机，抓不住新的发展机遇。固守旧观念的管理者往往也拒绝采用新的技术和新的管理方式，因而提高不了工作效率，降低不了成本，增强不了企业的竞争力。
19世纪，随着欧洲工业革命的兴起，瑞士的钟表制造商不断进行技术革新，制造钟表逐渐实现了机械化、自动化和规模化，大大提高了劳动生产率，降低了钟表的生产成本和价格，所以，那时瑞士钟表的产量与销量占世界钟表总量的2/3，瑞士成为举世闻名的“钟表王国”。
到了20世纪，瑞士人虽然率先开发出石英手表和超薄液晶显示手表，但是，因循守旧的瑞士商人固守机械表的传统，没有及时将新产品大量投放市场。
后来，日本和中国香港等地的钟表制造商看到了石英手表方便的优点，预测石英表会受到很多人的欢迎，于是他们抓住这一机遇，生产了大量价格低廉、外形丰富且不用上弦的石英手表。这些石英手表一上市，果然很受人们的欢迎，销路很好，销量很大。这给瑞士钟表商带来了巨大冲击。
在这个案例中，瑞士钟表虽然技术先进，闻名遐迩，但是，由于其因循守旧，没有敏锐地发现石英手表的市场需求，所以丢失了很大一部分市场。
在现代社会里，一个企业只有创新才有出路。一个企业如果拿不出超越别人的新点子，或者具有竞争力的新产品来，那它很快就会被淘汰。
作为一个管理者，只有不断更新自己的思想观念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研发新的技术，生产新的产品，这样他的企业才有生机，才有发展壮大的可能。一个管理者如果只知道停留在固有的旧观念或功劳簿上，那么他就会成为这个时代里落伍的一族，他的企业就会止步不前，贻误发展良机，最终被市场淘汰。
所谓联想创新思维，是一种从表露出来的行动和现象中由此及彼的思维方式。
有一个人听说山里发现了金矿，便决心去挖金。然而等他到了山脚下才发现，上山挖金的人太多了，每天都有很多人上山。他突然想到，如果我在这里卖铁锹和镐，不是很好的生意吗？一年后，很多人没有挖到金子，失望地下山，口袋空空地踏上了回家的路。可是他却钱袋鼓鼓。这就是联想创新思维带来的收获。
大胆突破旧的逻辑顺序，从事实的相反方向寻找解决问题的有效途径，常常会收到事半功倍的奇效。管理者受思维定式的束缚，往往压抑了自己的聪明才智。如果从问题的反面来寻找答案，说不定能使人产生新的思路，获得意外的成功。这种大胆挣脱传统思维习惯的束缚，从相反方向寻找解决问题的有效途径就是逆向求解的思维方式。
以未来为“尺子”引导现在，使现在的生产不断朝着未来目标前进，不断地用未来模式来调整现在。“将来会怎样，我们现在该怎么办？”通过这样的问题规划生产和经营。由于现代社会的发展越来越迅速，这种超前创新思维就越来越重要。
发散创新思维是指针对一个问题，能提出多种方案和多种设想，是一种扩大选择余地的思维方式，一种超出常规的思维方式。