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日本有一家非常有名的豆腐坊，每天一大早在制作豆腐前，豆腐坊的老板便会带领员工虔诚地祈祷，继而认真而专注地去对待每个环节、每个步骤。这只是制作豆腐而已，他们却看得如此神圣，难怪世界各地的人都要去他们那里品尝豆腐的味道了。
农民收获庄稼需要“三部曲”：播种、发芽、结果。管理企业也需要像种庄稼一样，只有播下目标的种子，让企业一步一个脚印地发展，才能收获卓越的果实。俗话说，心急吃不了热豆腐，制订企业目标如果只凭一腔热血，不顾自己的技术、资金等方面的硬件条件，不懂得量体裁衣，而是随波逐流，一心想摘西瓜，结果西瓜没捡到，曾经不屑一顾的芝麻也被别人捡走，到头来只能落得两手空空。
很多创业者都是白手起家，由于资金匮乏，根本无力去从事大规模的产品生产。然而，若能够从身边不起眼的细节入手，从无到有，再逐步发展，不失为一条良策。
美国的“刷子大王”艾富赖德·佛勒，在最初创业的时候也面临着窘迫的境地——没有起步资金。经过一番思想斗争之后，佛勒最终选择了制刷这个本小利薄的行业。
做出决定后，佛勒来到波士顿的姐姐家里，打算借用姐姐的地窖作为生产刷子的临时工厂。当他道出创业的目标时，立即遭到了姐夫的反对。姐夫说：“那么多行业可以选择，为什么偏要生产刷子呢？刷子这种小东西利润太少，销路也很有局限性。你想想，一把刷子能用很长时间，没有谁会天天买刷子的。你好好想一想吧，把钱投在这种并不赚钱的生意上太不值得了。”佛勒耸耸肩，很无奈地答道：“我何尝不想做大一点的生意啊！可是，我的本钱只能够做这样的小生意。而且，我觉得，创业不在于规模大小，只要经营有方，再小的企业也能顺利发展。刷子虽然是小东西，却是每个家庭不可缺少的。只要我经营得当，我相信我一定会成功。”
终于，佛勒的坚持成就了如今闻名全球的佛勒制刷公司。
创业应遵循“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的做人之道。本田靠一家小小的摩托维修部起家，松下则是靠一个小小的电源插头成就了今天的电器王国。“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。”创业之人若想取得成功，在企业经营中就应该从小做起。西瓜虽然大而甜美，怎奈竞争者如云；芝麻虽小，然而青睐者甚少，只要踏实苦干，总能创造一番不俗的事业。
德谟克利特曾说过：“一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的。理想的实现只靠干，不靠空谈。”这句话的意思是说，一个人要想获得成功就必须脚踏实地，走稳每一步，如果好高骛远，注定会失败。
企业领导者只有认清企业发展现状，并制订出与企业发展匹配的经营战略，企业才能持续发展下去。
企业，要通过自己的产品或品牌满足客户的需求，在消费者心里占据一定的位置。企业定位，对现在很多中小企业来说还是一个很模糊的概念。一般企业要经历产品定位、品牌定位和企业定位三个阶段，而企业定位相较于前者往往成了理念的表达。
马云在《赢在中国》里曾经说过这样一段话：“让每一个人都用我的产品和服务是不可能的。少做就是多做，不要贪多，做精做透。面对一个非常强大的对手，我们要做的不是去挑战他，而是去弥补他，先求生存再挑战；一个好的企业家首先要具有优秀职业经理人的品德，一个职业经理人也必须有企业家的胸怀和眼光。只有把别人的时间、精力和资源当作自己的时间、精力和资源去经营的时候，他才能真正做一个好的企业家和职业经理人。把我们的自负、自傲降低以后，我们的情商就会高起来。把我们的身段放下来的时候，我们会拥有另一种视野和角度，看到常人看不到的细节。”
企业要想确立可持续的竞争优势，就必须拥有一些独一无二的能力，即竞争对手无法模仿的核心竞争力。要深入一个行业，就要想办法在同行之间形成自己独特的核心技术，这是形成产品差异的保障。这样才能使企业在市场上占有一席之地，才能产生强大的竞争优势。