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匠人们的店面往往不大，为何却能百年兴旺，这一直是困扰我的一个问题。有记者采访一家传承几代的百年老店的店主：“如何能够做到上百年都人气旺盛？”店主很认真地答道：“我父亲从小就告诉我，做生意最重要的是尽责。对得起顾客，对得起自己。我们虽然要盈利，要利润，但我们不能只追求利润。否则，生意做不长久。”
追求利润是每个企业的目标，但企业也不能一味强调利润。在企业管理的众多目标中，利润只是一个比较重要的目标，为了战略需要和长远发展，企业管理者必然要平衡各种需要和目标，而不会把利润作为唯一目标。所以，企业经营者要立足长远，不能只顾着眼前利益，否则，最终会阻碍企业的发展。
俗话说：“人无远虑，必有近忧。”企业的发展也一样，管理者只有目光长远，才能使企业长盛不衰。
马化腾深知这一点，所以他强调腾讯不能将利润放在账面上，而是要投入到长远的发展中。
2005年至2008年是互联网进入快速发展的几年，给企业带来了更多的机遇与挑战，也预示着互联网已经进入一个新的投资周期。在这个投资周期，腾讯抓紧布局投资，而不是仅仅谋求短暂的利益。腾讯长远投资的理念在2008年体现得较为明显。
2008年是全球金融危机爆发的一年，当时，大多数企业都在致力于追求眼前的利益，腾讯却希望借助各个业务的高速发展立足长远。最明显的事件是在2008年9月中旬，腾讯率先展开校园巡讲，同时决定从全国17个城市40余所高校招聘700名新员工，这次挑选人才是腾讯与微软、Google等“抢人”，所招的岗位涵盖软件工程、网页及UI美术设计、产品策划、专利管理等，其目的正是满足更多市场领域扩张的需要。
腾讯在投资方面立足长远的理念不仅体现在人才战略上，还体现在对微博、电子商务、搜索及网络安全等一些新的战略领域进行大量的资本投入。这新一轮的投资为腾讯的发展带来了非常大的好处，让腾讯可以轻松面对金融危机，并为腾讯取得长期利润打下了良好的基础。
从中我们可以看出，马化腾没有只顾眼前的利益，而是立足长远，用长远的眼光看待问题。马化腾的做法给企业经营者提供了很好的借鉴。当一般的企业经营者被问到什么是企业时，他们的答案通常是“企业是一个盈利的组织”，并且会把企业的眼前利润放在第一位。然而，这种短视的做法是不利于企业发展的。所以，企业经营者应避免为了追求短期利润而失去绝佳的商业机会。
管理者在制订发展战略的时候，应该考虑到整体性，而不能为了局部利益置整体利益于不顾。
可持续发展是决定企业寿命的一个关键因素。可持续发展并不是短期发展的简单罗列，实现了短期发展并不一定能保证可持续发展。对未来的发展不但要提前想到，而且要提前准备，做到有备无患。因为解决任何问题都需要一个过程，而持续发展更需要一个较长的过程。
企业就好像一棵树，如果树干长歪了，那么树杈、树枝、树叶就都跟着歪了。因此，一定要把握并解决好树干问题，才能避免重大失误，实现跳跃式发展。