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生活当中，很多匠人不仅传承着千百年来的事业，更是做到了不躺在老一辈人的功劳簿上坐享其成。为了跟上时代，与时俱进，他们总是能够做到独特创新，使得手艺日益精湛、广受欢迎、代代传承。
一个企业的成功不但要有优秀的员工、高效率的团队，更需要杰出的企业管理者。杰出的企业管理者不仅要能够高瞻远瞩，很好地把握企业的发展方向，还要能够将企业拧成一股绳，形成一个特别有竞争力的团队，最重要的是，还需要具备一个特质——不墨守成规，勇于创新，敢于迎接挑战，更敢于探索，能够打破僵化的思想，拆掉思维这座“墙”。
李·艾柯卡就是一个伟大的管理专家，他在美国汽车业巨头福特公司任过总经理，后来又入主克莱斯勒公司，并成功地将克莱斯勒从死亡线上拉了回来。
艾柯卡当上福特公司的总经理之后，便开始对福特公司进行大刀阔斧的改革，但是他的改革引起了福特公司董事长的不满。福特公司从创立到艾柯卡进入时，都遵循传统的产销管理思维，这种已经落后的经营管理思想使得福特汽车公司的管理机制十分僵化，根本没有任何的创造力——墨守成规的管理思维导致企业发展缓慢，业绩已经开始大幅下滑。于是，艾柯卡顶着和老板闹翻脸的风险，依然坚持自己的改革——制订新管理机制，开拓新产品，进军新市场。结果，在艾柯卡的不懈努力下，福特汽车公司的销售业绩大幅上升，而且开发出了著名的“野马”汽车，该车的年销量一度达到40多万辆，艾柯卡更是被称为“野马之父”。纵观福特公司的发展历程，艾柯卡在任职总经理期间很好地增加了福特的品牌影响力，并且带领福特度过了一个最艰难的时期。
在艾柯卡帮助福特公司走出发展困境之后，他又选择了去做克莱斯勒公司的总裁。要知道，克莱斯勒公司也是美国汽车业巨头之一。在艾柯卡进入克莱斯勒公司的时候，克莱斯勒公司的整体经营状况比他想象的还要糟糕，甚至已经处在即将申请破产保护的境地。就在艾柯卡上任的当天，该公司宣告上季度亏损1.7亿美元。面对这种情况，艾柯卡没有退缩，而是迎难而上。他上任之后，首先放下总裁的架子，深入第一线进行调研，接着开始做整个管理层的思维开拓工作。在经过最初阶段的忙碌之后，艾柯卡提出了一个令所有人都想不到的创新发展策略——“共同牺牲，维持发展”的策略，即大幅度削减支出以稳定企业，培养一个员工不容易，不裁员就只能减薪。艾柯卡先从自己做起，将36万美元年薪减为1美元。在艾柯卡的表率作用下，员工们也都纷纷响应他的发展策略。此后，艾柯卡又将公司的管理层进行了整顿，原来的管理层仅副总裁就多达35位。在做完这些之后，艾柯卡就紧接着进行产品市场渠道的革新开拓，最终为克莱斯勒公司建立了拥有强大销售能力的市场渠道网。五年之后，艾柯卡使克莱斯勒公司脱离了险境，再次焕发出强大的生命力。对此，艾克卡说：“我们需要让自己不那么古板，公司有了古板的性格后，就如一个没有朋友的古板之人，最终只能是越来越孤独。只要我们能够理性地去改变自己，那么一切都会好起来。”
艾柯卡是一个杰出的企业管理者，其成功的关键因素就在于他不墨守成规，勇于开拓创新。
任何一个企业都不能在管理中犯墨守成规的错误。企业管理者必须不断探索新技术和新的经营思路，倾尽全力将企业打造成一个拥有创新机制、能够灵活发展的企业，如此才能够证明企业管理者的能力，并实现其价值。但是，要让企业管理者及时抛弃老思路、实施新模式，对于很多企业管理者而言都不是一件容易的事情。
因此，这就要求每一个企业管理者在管理中都要锻炼出全面开拓性思维，要有创新思维，更要有创新意识，只有这样才能够让企业进行正常的新陈代谢，获得长足的发展。
打破企业中各个部门的界限，建立流程组织，是帮助企业管理者学会创新型管理的基础。因为这样能够使企业从结构上就诞生出创新功能，从而使企业管理者在企业功能结构的作用下提升创新管理能力。
企业的发展终归是速度与质量的发展——高质量的产品和快速的供货速度是企业快速增长的两个支点。因此，如果企业在发展创新管理的过程中，不注重产品质量和企业与市场的供求关系，那么这样的创新管理还不如因循守旧、墨守成规。任何一个企业管理者，在发展创新管理的过程当中，只追求细枝末节的创新是不会取得良好效果的。
企业不断生产的目的不是为了生产更多的产品，而是为了卖出更多的产品，因而客户才是企业的最终服务对象。对于大多数企业而言，企业的生产量都是以客户需求量为前提——市场上有多少需求就生产多少产品。很明显，这种模式太过被动和僵化，会导致企业的客户群体越来越少。采用更为主动的导向机制有益于企业管理者更好地提升创新思维，学会灵活地管理企业，而不是在墨守成规中让企业“僵死”。