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匠人精神会得到人们的肯定和追捧，是因为他们一直就有着伟大的梦想吗？肯定不是，任何一个人，都有梦想，但能否执著地去实现这个梦想才是关键。匠人有任何想法、任何思考和战略，都不会让它们只停留在口头上或者脑子里，因为他们知道，没有行动，想得再多再好也是白搭。
在这个世界上，改造世界的直接动力是行动，而不是想法。不管我们心中的想法多么美妙、多么合理，只有通过强有力的行动才能够变成现实。
通用电气前CEO杰克·韦尔奇说：“管理者的执行力决定企业的执行力，个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。”
曾经有一家位于我国东北的国有企业，破产后被日本财团收购，厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理方法。然而出人意料的是，日方管理者虽然来了，却什么都没改变——制度没变，人没变，机器设备没变，就一个要求：把先前制订的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年的时间，企业扭亏为盈。日本人盈利的绝招是什么？执行，无条件地执行。
柳传志有一句名言：“爬喜马拉雅山，可以从南坡爬，也可以从北坡爬。联想一旦决定从北坡爬，大家就不要再争了，哪怕北坡看似更远、更陡、更危险。”他的意思是：企业里所有的制度都不是用来讨论的，而是用来执行的。
业务员小张，被公司派往联想集团工作一段时间。第一天，刚进公司的时候，一位部门经理接待了她。寒暄之后，他郑重地告诉小张：“你虽然是公司之外的人，但既然来到本公司，在此工作的这段时间里，一切就按联想公司的人员看待，因此也希望你遵守公司的一切规定。”部门经理介绍了一些规定，最后提醒小张：“联想有开会迟到罚站的制度，希望你注意。”他的语气很严肃，但小张没有太在意。
一天下午，集团办公室通知所有中层干部开会，也包括小张这些驻外业务代表。由于小张临时接了个电话，忘了时间，等想起来时，已经迟到了3分钟。她刚走进会场，就发现会场上出奇的安静，这让她有点不自在。她看见会场后面有个座位，就打算轻手轻脚地进去，以免打扰大家。
“请留步，按规定你要罚站一分钟，就在原地站着吧！”会议主持人站起来向小张认真地说道。小张的脸顿时一片通红，只好原地站着。等小张总算熬过世上最难熬的一分钟，会议主持人说：“时间到了，请回到座位上去。”接着大家继续开会，就像什么也没发生似的，而小张如坐针毡。
会后，部门经理找到她：“小姑娘，罚站的滋味不好受吧！你也别太在意，以后注意就行了，我也罚站过，柳总也曾经罚站过。”“老总也罚站啊？”她有点惊讶。“自联想创建以来无一例外都要遵守这个规定。有一次电梯出了故障，柳总被关在里面，那时手机还不流行，没有人知道他被困，他叫了很长时间才有人把他弄出来，就算这样他也只能认罚。‘开会迟到罚站一分钟’也算是联想独有的一种企业文化吧。”部门经理对她说。柳传志在很多场合说过：“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人！在某些人眼里，开会迟到看起来是再小不过的事情，但在联想，这就是不可原谅的事情。联想的开会迟到罚站制度，20多年来，没有一个人例外。”
柳传志认为，立下的制度就必须遵守。
没有规矩，无以成方圆。所有的企业组织，都应当有自己的制度，不仅要有制度可依，还应有制度必依。制度不是用来给人看的，而是用来遵守和执行的。无论是谁，只要是某企业组织的成员，就应该受其制度的约束，这样才能发挥制度的作用。
管理企业最需要的是制度与民主，而不是人情。作为企业管理者，必须学会平衡人情和制度。不管是实行人情管理，还是制度管理，其目的都是为了调动员工的工作积极性。企业要想良好地发展下去，要靠制度管理。制度苛刻，则需要人情的软化，只有人情和制度配合得恰到好处才是最完美的。
企业管理者首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。言传再多也不如身教有效。行动有时比语言更重要，领导的力量，往往不是通过语言而是通过行为动作体现出来的，老板的表率作用尤其重要。
无论是高层、中层还是基层，如果每个人都能无时无刻地意识到公司的目标和精神，都能在精神的指导下保质保量地完成自己的工作任务，就拥有较强的执行力。如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟，就不会出现执行不力的现象。
新制度的执行情况需要经过一段时间再进行考核，在此期间，管理者应当做好跟进工作，了解新制度在实际应用中是否具有可行性。
当发现企业的规章制度不尽合理的时候，企业管理者要及时向高层领导提出自己的建议或意见，然后重新审视原有的不合理制度，同时制订一整套更合理的、更符合企业发展的规章制度。
制订制度不能只追求表面上的完美，更要结合公司发展的实际情况，以能够顺利执行为主要目标，以执行效果为标准，实事求是。
在执行一项制度时，如果受到阻碍，不要只考虑员工的问题，也不要只看到监管的力度不够，而是更要从制度本身出发，思考是不是制度的问题，从而及时修改并完善。
执行力文化的核心是员工的观念和行为。管理者要通过强化手段营造一种有利于公司目标实现的环境和氛围，让员工变被动为主动。主动参与执行，可以有效提高管理者制订制度的质量，从而避免制度难以执行。