训练一批敏锐、坚忍、团结的狼

中国有句老话：“狼行千里吃肉，马行千里吃草，活鱼逆流而上，死鱼随波逐流。”一个群体的精神状态，往往决定了一个企业的生存状态。华为是一个巨大的集体，2016年员工数为17万人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的毕业生。按说在这样的一个群体之内，企业的氛围必定是温和的，然而在任正非的带领下，华为一开始就从骨子里散发出一种独特的气质——狼性。多年以来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个庞大又高素质的团队团结起来，并且要使企业充满活力。华为找到的答案就是狼性。

狼性文化是一种团体精神，代表了勇猛、凶狠、全力以赴的精神状态，对狼性文化的崇拜，多年以前就十分热烈。华为的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的？

2001年，华为迎来了自己的春天，首先是南京研发中心的成立，接着，华为又将触角伸向欧美，并与俄罗斯国家电信部门签订了价值上千万美元的合同。然而就在众人为之欢呼的同时，任正非却发表了一篇文章——《华为的冬天》。在这篇发人深省的文章里，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，这让公众首次认识了华为的狼性文化。

吴春波教授是《华为基本法》的起草者之一，他曾经说，在中国，信奉狼性的企业不少，但多有误解。“华为的狼性其实是敏锐的嗅觉，是对客户、市场的关注。许多企业倒下，常常是因为对客户傲慢，但华为一直秉承的基本原则是：永远做乙方，永远以乙方的心态面对大大小小的客户。华为规模小的时候对客户保持敬畏，但当其体量已经超越他的客户时，依然对自己的客户保持敬畏。”在吴春波看来，在华为，全员永远追求屁股对着老板、眼睛盯着客户，感知客户、市场、精神追求的变化。一旦闻到肉味、看到机会就会本能地扑上去，这是一种本能的进攻，不开会、不讨论、不沟通。

任正非强调，作为企业的领导者，最重要的工作就是对未来做出预测，只有正确的预测，才能有准确的判断；只有准确的判断，才能有正确的方向；只有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略。任正非曾对记者说过：“公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。但是我们管理层团队用了半年时间做了战略沙盘，才发现在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。知道如何努力了，这就是假设——假设未来的方向。”在任正非看来，自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司整体的核心竞争力。

任正非如是说