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2014年，京东在纳斯达克上市，市值一度超过300亿美元，这辉煌的背后是刘强东多年的坚持与隐忍，带领他的团队不断攻城拔寨。
京东的投资人是这样描述刘强东的：“刘强东的确是很强势，我认识他八年了，但搞零售的老板没有不强势的。我看过亚马逊创始人的传记，你看贝索斯多强势？像架构调整这种事，刘强东就完全不需要我们同意，人事权就应该由CEO做决定。”
刘强东被人称为“破坏性入侵者”，因为刘强东总是挑战现有市场规则，跟所有现有权威做竞争对手。与传统零售巨头国美、苏宁正面交锋；涉足图书业务，与当当网展开价格大战；建立开放平台，直接挑战阿里巴巴……
京东的起步可以说因祸得福，2003年“非典”肆虐，刘强东暂时关闭12个连锁店，短短21天，亏损800多万。为寻找出路，有员工建议在互联网上售卖光盘，不得已而为之的京东于是尝试了互联网交易，第一笔来自网上的订单金额为98元，谁也不曾想到之后的交易额会破千、破万、破亿。2005年中，一步步发展壮大的京东关闭所有线下连锁店，专注于电商。而同年，国美新增280家连锁店，总店数430家。苏宁新增180家，总店数280家。
2005年开始，电商迎来春天，京东的营业额也越来越好，但是压力也越来越大。2009年，时任麦德龙中国北方区总经理张守川来到京东办公室见刘强东，当他看到办公桌上贴满的标语（如“只争第一，不做第二！”“战斗！战斗！战斗！”等）时，深深地感受到刘强东的野心和魄力。离开时他这样评价刘强东道：“刘强东有雄心，他的期望值很高。”正是这一年，京东已成中国自主经营B2C老大，销售额38亿元。
刘强东外表儒雅，但内心是一个极为讲原则的人。创业14年，只要他在北京，每天早晨8点半的晨会，他必定出席。刘强东过去常常要请基层员工喝酒，总是很尽情地喝醉，但是无论喝多少第二天的晨会永远都是第一个到达。这一简单的行动，却能给团队很大的激励，员工们想迟到前就要想想，老板喝那么多酒都能到那么早，自己有什么理由拖沓。
刘强东的这种性格很早就体现出来了。1992年，刘强东怀揣500元来到中国人民大学读书，决定不再向父母要一分钱。当时国家每月发97元生活费，他做家教、推销图书、卖电脑，一个月能赚几百元，食堂的伙食一顿大概是1.5元。1996年春节期间，从腊月二十八日起到大年初一，他身上只剩一块四毛钱。大年初一那天，他冒着大雪去朋友处解决肚子问题，从人民大学步行七八公里到北京体育大学，吃了两顿饭后又步行回宿舍。刘强东完全可以找父母要钱，但是他认为已经决定不要，那就不能随随便便屈服，就要坚持到底。
在企业管理上也能看到刘强东的这种性格的影子。比如刘强东发现自己的经理做错了，他会当着所有人的面来批评这位经理，从来不顾忌情面。对于触犯自己价值观的事，更是零容忍，例如吃回扣的事。除此之外，刘强东不能容忍公司内部出现小团体。
刘强东是一种权威型领导，不仅是对自己的员工，对于投资人也是十分强势。2008年，赛富亚洲创始合伙人阎炎和刘强东见面，阎焱希望不和别的基金合投，再融资的时候不能稀释他们的股份，他们必须跟投，并且要两个董事席位。如果这样，刘强东就只有两个席位。刘强东就坚持不达成合作，现在刘强东在京东董事会的9个席位中拥有5个，投资者拥有4个。
刘强东的一句话就是：“战略上的问题，要么你说服我，要么我说服你。如果不行，就按照游戏规则，投票表决。”他要始终保持对企业的控制权，京东这个名字只要叫一天，那就是刘强东的企业。
巨大的压力也会让刘强东去寻找减压的方式，刘强东每年都会开车进行沙漠越野，过程长达十多天，他把心静下来，释放全部的压力。在这期间，他接不到来自高管的电话，没有互联网，没有手机信号，也没有城市的喧嚣，只有满天的黄沙。刘强东在内蒙古科尔沁沙漠，汽车轮子陷入沙里。五六个人花了两个多小时，硬生生地把车轮从沙里挖出来。刘强东表示这改变了他对团队的认识。
上行下效，刘强东的团队的执行力也是极强的，做任何事都好像行军打仗一样利落。早上开会从9点钟开到下午6点钟，会开完也没人走，全都去PPT大屏幕那里把会议谈到的几十个点全部记在笔记本上。
在刘强东的指挥下，京东不停地攻城略地，成为中国B2C电子商务数一数二的品牌，刘强东强势的眼里只有目标，每个月的经营沟通会只谈业绩。
刘强东说：“互联网还是丛林法则，我们可以不主动攻击别人，但是还击的能力不能丢失，必须要还击。”这是为了避免京东在上市后陷入士气不振的倦怠期，我们都知道国内电商领域厮杀非常厉害，尽管京东的成绩已经非常好，但是和巨头阿里巴巴比起来还是有一定差距。刘强东的目标就是要不断地赶超，并把京东打造成国际电子商务品牌。