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前言

常言道:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”在竞争愈演愈烈的今天,领导者的能力决定团队的上限,领导者的性格决定团队气质。我们来看国内赫赫有名的企业家名字:马云、王健林、任正非、柳传志、董明珠等等,这些著名企业家所在行业不同、性格也不尽相同,但是他们都有一个共同的特点——强势。

这些企业家做事永远雷厉风行,在团队里说一不二,定下规矩就必须执行到位。他们带领着自己的团队上下一心、纪律严明,进而“冲锋陷阵”。这就是强势领导力的体现。

娃哈哈董事长宗庆后说过:“没有强势的领导,就做不成事情。”一个领导者如果没有权威注定无法支撑起自己的地位、梦想和团队。对于以追求效益为目标的企业来说,需要训练出一支精英队伍才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。而适度的权威恰恰是能够带出精英下属的首要条件。法国政治家塔列朗说:“我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。”

企业管理中有这样一类“老好人”式领导,用情感维系团队,会全面听取下属的意见、抱怨,甚至会做出讨好下属的行为。但结果往往事与愿违,多数情况下,“老好人”领导的团队很快就会分崩离析,因为内部毫无纪律可言,毫无进取心可言,领导者没有威慑力,团队的凝聚力就越来越差,甚至完全不听领导者的指挥。

一个强势的领导人天生具有“领导相”,主要表现在:

1.内心有强大的驱动力,有远大目标,并善于把目标传递给团队;

2.有强烈的个人魅力,做事雷厉风行绝不拖沓,面对困难也毫不退缩;

3.领袖气质突出,善用政治手腕掌控人心,用严厉纪律治理团队,同时又不乏对团队的温情;

4.作风强势却不令人讨厌,不苟言笑,督促团队前进。

一个团队,只有领导者足够强势,下属才能自觉,团队才能有战斗力。领导者的强势实际上是一种对工作严格要求的态度,决不允许下属有任何松懈,使下属时时紧绷神经,认真对待每项工作。这样高度集中注意力的团队,才能在竞争中取得优势。而一个“老好人”领导,做不到让下属完全听其命令、指挥。接到任务,命令不被执行,下属盲目乱做,这样的团队又怎么能成功。

强势的领导者讲究纪律严明。柳传志定下迟到罚站的规定,公司元老迟到也要罚站,柳传志自己迟到也要罚站,任何人都不允许有任何特权。这就是强势领导者的作风,对违规实行零容忍,说到就必须要做到,违者就要受到严惩。没有制度很容易让员工得寸进尺,还找不到处罚他的依据。如果团队没有严明的纪律,那么,这样的团队也只能称之为乌合之众,根本不具备强有力的战斗力。因此,对于任何一个团队来说,必须制定强有力的规章制度来规范团队成员的行为,这也就我们所说的团队纪律。

强势领导者可以让庸才变成人才,更可以让不服管的人才变成良才。管理学上有“锯掉椅背”理论,意思是强势的领导者会锯掉下属的椅背,斩断下属舒适的工作环境,逼迫下属全身上下都运作起来。一般创业公司上下都会有很强的干劲,但是当公司稳定下来后,员工们的倦怠心理就产生了,不再斗志昂扬,做事开始变得拖沓。所以领导者有必要用强势的态度扫除这种懒惰的氛围,甚至有的领导者会用严厉的语言督促下属,推动下属前进。

领导者的强势不是横眉冷对、强硬生冷,而是体现在对下属思想和情感的有力掌控。强势的领导者内心强大,气场也强大,永远都是团队的核心,因此才会得到团队的信任和依赖,一个上行下效的团队必先从领导者的强势开始。

要想在商界立于不败之地,必须“狠”字当头,竞争的根本目的是超越对手,比别人更高,比别人更强!领导强则团队强,领导勇敢则团队勇敢,强势领导下的团队往往有强大的战斗力。本书列举数十名中外著名企业家管理案例,将强势领导行为分为十二章,逐个解析领导强势思维所在,又通过案例展示领导者是如何通过强势思维来带出精英团队的。 OdzuQz5kNkuqcETTUELCHdgcXKHB2xgXmKAq7Wh4Jnm1gFhv1kyLxHgbgAkGlb5/

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