前言

常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”在竞争愈演愈烈的今天，领导者的能力决定团队的上限，领导者的性格决定团队气质。我们来看国内赫赫有名的企业家名字：马云、王健林、任正非、柳传志、董明珠等等，这些著名企业家所在行业不同、性格也不尽相同，但是他们都有一个共同的特点——强势。

这些企业家做事永远雷厉风行，在团队里说一不二，定下规矩就必须执行到位。他们带领着自己的团队上下一心、纪律严明，进而“冲锋陷阵”。这就是强势领导力的体现。

娃哈哈董事长宗庆后说过：“没有强势的领导，就做不成事情。”一个领导者如果没有权威注定无法支撑起自己的地位、梦想和团队。对于以追求效益为目标的企业来说，需要训练出一支精英队伍才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。而适度的权威恰恰是能够带出精英下属的首要条件。法国政治家塔列朗说：“我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。”

企业管理中有这样一类“老好人”式领导，用情感维系团队，会全面听取下属的意见、抱怨，甚至会做出讨好下属的行为。但结果往往事与愿违，多数情况下，“老好人”领导的团队很快就会分崩离析，因为内部毫无纪律可言，毫无进取心可言，领导者没有威慑力，团队的凝聚力就越来越差，甚至完全不听领导者的指挥。

一个强势的领导人天生具有“领导相”，主要表现在：

1.内心有强大的驱动力，有远大目标，并善于把目标传递给团队；

2.有强烈的个人魅力，做事雷厉风行绝不拖沓，面对困难也毫不退缩；

3.领袖气质突出，善用政治手腕掌控人心，用严厉纪律治理团队，同时又不乏对团队的温情；

4.作风强势却不令人讨厌，不苟言笑，督促团队前进。

一个团队，只有领导者足够强势，下属才能自觉，团队才能有战斗力。领导者的强势实际上是一种对工作严格要求的态度，决不允许下属有任何松懈，使下属时时紧绷神经，认真对待每项工作。这样高度集中注意力的团队，才能在竞争中取得优势。而一个“老好人”领导，做不到让下属完全听其命令、指挥。接到任务，命令不被执行，下属盲目乱做，这样的团队又怎么能成功。

强势的领导者讲究纪律严明。柳传志定下迟到罚站的规定，公司元老迟到也要罚站，柳传志自己迟到也要罚站，任何人都不允许有任何特权。这就是强势领导者的作风，对违规实行零容忍，说到就必须要做到，违者就要受到严惩。没有制度很容易让员工得寸进尺，还找不到处罚他的依据。如果团队没有严明的纪律，那么，这样的团队也只能称之为乌合之众，根本不具备强有力的战斗力。因此，对于任何一个团队来说，必须制定强有力的规章制度来规范团队成员的行为，这也就我们所说的团队纪律。

强势领导者可以让庸才变成人才，更可以让不服管的人才变成良才。管理学上有“锯掉椅背”理论，意思是强势的领导者会锯掉下属的椅背，斩断下属舒适的工作环境，逼迫下属全身上下都运作起来。一般创业公司上下都会有很强的干劲，但是当公司稳定下来后，员工们的倦怠心理就产生了，不再斗志昂扬，做事开始变得拖沓。所以领导者有必要用强势的态度扫除这种懒惰的氛围，甚至有的领导者会用严厉的语言督促下属，推动下属前进。

领导者的强势不是横眉冷对、强硬生冷，而是体现在对下属思想和情感的有力掌控。强势的领导者内心强大，气场也强大，永远都是团队的核心，因此才会得到团队的信任和依赖，一个上行下效的团队必先从领导者的强势开始。

要想在商界立于不败之地，必须“狠”字当头，竞争的根本目的是超越对手，比别人更高，比别人更强！领导强则团队强，领导勇敢则团队勇敢，强势领导下的团队往往有强大的战斗力。本书列举数十名中外著名企业家管理案例，将强势领导行为分为十二章，逐个解析领导强势思维所在，又通过案例展示领导者是如何通过强势思维来带出精英团队的。