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管理者在组建团队时常常会遇见这样的状况，面试的员工才能很优秀，德行却很差劲，或者说团队发展中逐渐发现存在这样的员工。
古人云：“其身不正，为政无德，而能治国者，无之。”意思是说，从古至今，德行不正却能治理好国家的人是不存在的。古人非常重视人才的德行，早在唐代，对官吏的选拔任用就曾明确提出过“四善”原则，即“一曰德义有闻，二曰清慎明著，三曰公平可称，四曰恪勤匪懈”。起用或者提拔任何官员，德都排在第一位。
蒙牛乳业集团创始人牛根生先生谈到人才选拔时曾经说过：“有才有德是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品。”
牛根生的好友马云就非常注重员工的德行问题。曾经，在阿里巴巴发生过这样一件事情，有人反映阿里巴巴的一名员工在和客户接触的时候，向客户承诺回扣，而这种事是阿里巴巴绝对不能容忍的。马云即刻下命令彻查此事，原来是淘宝网一名员工为了保住自己销售冠军的地位而想出的这么一个“歪招”。
这可让该名业务员的主管犯了难，因为这位走上“邪路”的业务员一直都表现得很优秀，往日里也极为遵守阿里巴巴的各项规章制度。在上个月刚他被评为“销售之星”，而这个月他的销售额也马上就要达到“销售之星”的标准了，可以说是部门的一名冉冉升起的新星。该主管认为，也许他是求功心切才出此下策的，如果因为一次错误就将他“扫地出门”，会不会让其他同事寒心呢？
可马云并没有留给这名员工任何讨价还价的余地，就在调查清楚这位员工斑斑劣迹的当天，马云就给他办好了离职手续。在马云看来，有才无德的人坚决不能用，而且对于违反公司规定的行为要杜绝，毫不留情。这件事后，马云给公司上下做了一个批示：“道德是阿里巴巴的天条，永远都不能够被侵犯。”
俗话说得好：“流氓会武术，谁也挡不住。”有才固然能够给团队带来帮助，但是无德给团队带来的负面影响更大，甚至会把整个企业推向悬崖。
历史显赫的英国老牌贵族银行巴林银行就是因为一名有才无德的员工走向了破产。当年，巴林银行驻新加坡巴林期货公司总经理、首席交易员尼克李森以稳健、大胆著称，在日经225期货合约市场上，他被誉为“不可战胜的李森”。
年仅28岁的李森在未经授权的情况下，以银行的名义认购了总价70亿美元的日本股票指数期货，并以买空的做法在日本期货市场买进了价值200亿美元的短期利率债券。如果这几笔交易成功，李森将会从中获得巨大的收益，但阪神地震后，日本债券市场一直下跌。据不完全统计，巴林银行因此而损失10多亿美元，这一数字已经超过了该行现有的8.6亿美元的总价值，因此这家有着233年历史的巴林银行不得不宣布倒闭。
任何公司的抗风险能力最薄弱的地方都是企业内部，而领导者的本职就是杜绝从内部溃败。可能从短期看，有才无德之人给公司带来了一些效益，但从长远看来，有才无德带来的更多是麻烦和不可预测的风险。
宋朝的蔡京和秦桧都是一代书法名家，绝对的有才之人。但是前者凶狠狡诈，舞弄权术，贪婪自用，北宋之亡，相当程度上是由于宋徽宗宠用蔡京这个佞臣；后者状元出身，博学多才，却杀害民族英雄岳飞，贬逐忠臣良将，为主议和，坚持投降，实行向金称臣纳币的政策，成为南宋有名的奸相。
对于员工德行方面的考量，我们可以树立四项标准，即：不安心工作，骑驴找马者；打探公司机密，包藏祸心者；欺上瞒下，信口雌黄者；溜须拍马，暗中使坏者。凡是达到一项标准即可剔除，管理者在这方面必须要强势起来，不给无德之人可乘之机。
人有所长，亦有所短。领导者不能对员工求全责备，要求员工尽善尽美。但是，领导者必须警惕，对于那些有致命弱点的人，尤其在品德方面有问题的人，一定要门外的不放进来，门内的坚决踢出去。