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周鸿祎鲜明的个性和其引发的争议，互联网界无出其右。他最广为人知的外号是“红衣教主”，一方面因为红色T恤是他的“标配”，更重要的是他给人留下的“苛刻”印象。自从担任奇酷公司CEO后，这种苛刻似乎变得“变本加厉”！
2014年，360与酷派合作最终敲定。周鸿祎出任酷派360合资公司CEO。酷派从360获得了近乎无限的资源，但代价是必须应对周鸿祎近乎苛刻的管理。他的要求很多，比如，手机的边框应该做到最窄，不希望手机的外壳是玻璃或者塑料，因为那看起来毫无质感。他甚至要求电池应该达到4000毫安，重度使用可达两天，但同时又要保证手机的纤薄。他还责备最初设计出的带有凹凸圆点的手机后壳，在办公室里发火：“我不知道这是不是就是运营商的审美品位？”
周鸿祎的苛刻差点把手机团队的人逼疯。他曾当着自己的团队赞扬别人家的手机：“一加手机后壳叫婴儿肌肤，摸起来非常光润。女同志肯定怕磨手，男的摸起来要有肌肤的感觉，这是人性。”
这天，奇酷公司总裁李旺和负责手机ID设计的工作人员，在望京360办公总部的会议室面见周鸿祎，这已经是第十次讨论手机工业设计的模板了。当李旺把刚出炉的手机产品递给周鸿祎，周鸿祎说：“那个金属外壳的切线位置太明显，应该藏到用户看不到的地方去。”
周鸿祎向来脾气火爆，他认为，当各种观点和看法互相碰撞，真理自然会浮现。所以，360的公司文化以当面争执而闻名，接下来自然是一场激烈的争论。
李旺及设计人员认为，目前改变切线位置根本不现实，因为这意味着手机内部天线的安排也要随之变化。他们还指出，这种变化在一定程度上会增加成本。
周鸿祎则毫不在意，他坚持认为产品的颜值以及解决用户痛点是目前的首要矛盾，而不是成本。他说：“你给我一个最好的方案，2000块钱做不下来没关系，我们做3000块钱的。”
这之后上演了一场360、酷派和乐视之间的“三角虐恋”，当时有一位作者发了一篇文章说“乐视6月份将宣布全面收购酷派，这预示着周鸿祎将完全放弃手机业务！”脾气火爆的周鸿祎可不能忍，他当时没少在朋友圈发狠话。
我们都知道，手机市场现状已然是一片血海，周鸿祎进入手机市场算是比较晚的，而这不仅仅对于他本人、对于他背后的团队来说都是极具挑战性的。但他有足够的决心，他率领360手机团队人员入驻深圳，并给在场员工“打鸡血”称：“跟着我老周干有肉吃，如果几年以后大家还租房住，那就是我的耻辱！”周鸿祎还讲述了其360“海豹突击队计划”，声称“要做就要做最好的手机”。
他曾在朋友圈里发了这样一条消息：“我这个人从来不说大话空话不吹牛，我说了的事情一定会做，不惜代价，不计成本，宁可玉碎，同归于尽。”
2016年4月18日，周鸿祎向360手机员工发布内部信称，经过一系列的股权调整，360手机团队告别了动荡，走向了发展正轨，并要努力三年内把公司做上市。
周鸿祎的强势虽然让团队不满，但也逼出了他们的潜力。这种强势也并不是后来才有的，周鸿祎在一进入雅虎中国就表现如此，第一次全员大会就让所有员工见识到了“红衣大炮”的威力。当时，周鸿祎在上面讲话，下面就有的员工用雅虎通聊天，收发邮件。周鸿祎要求大家开完会再聊天，员工却不以为然，周鸿祎马上强制要求所有人必须关掉电脑，“中国的文化就是该干什么就干什么，谁再不关电脑，我请人将电脑从窗户中扔出去。”
管理文化的冲突，第一次爆发了，但这种丁丁卯卯的管理风格很适合喜欢按规矩办事的年轻人。随后雅虎中国团队从当初的40余人，到合并后的200人，再到周鸿祎离任前的近600人，团队的规模不断扩大。后期回忆当时的经历，对于团队和文化上的冲突，周鸿祎并未回避，也坦然承认这个过程并不轻松。
周鸿祎在给管理大师费洛迪先生《合伙人》一书所做序言中写道：“创业就是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程，没个七八年达不到目标；同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行，前赴后继，改变世界的精神不变，捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。”
最近“红衣大炮”貌似“消停”了不少，很少见他“喷人”了。对此，他解释说“我的性格没有变化，我从来不主动骂人，别人别招惹我。可能跟年龄有关系吧，可能年龄大了心会变得柔软一点。”但我们知道，他对团队的要求是没有变的，正是因为他的苛刻，才激发出团队更大的能量和潜力。