下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
为了客观公正地评价各部门各员工的工作成果，监督并推进企业各部门工作任务的顺利进行，提高整个组织的工作效率，达成企业战略目标，建立有效的绩效考核体系是必要的。而绩效考核体系建立的第一步就是绩效考核体系设计。
在确定企业战略目标的前提下，将组织整体战略目标分解成易于实现的小目标。这些小目标将按照岗位职责分配到各部门乃至各员工，保证每个员工都能被合理分配。
考核的标准，则需要管理层人员与各部门员工进行沟通，共同制定绩效考核体系，并将考核指标、考核标准等问题统一，使管理层人员和员工对工作计划都做到心中有数。
从内容上来看，绩效考核主要考察的内容有：日常工作、工作行为、工作能力和工作态度四项等。根据考核内容的不同，一般将日常工作、工作行为作为月度考核的项目，工作能力和工作态度作为季度考核的项目。
从考核方式上来看，日常工作通常以目标管理的方式进行；工作行为则要依据公司行为准则和公司奖惩制度及时评定，以求在第一时间发现员工工作中出现的问题；工作能力和工作态度，有的公司采用笔试或结构化面试的形式展开，进行综合性的评定。
在绩效考核体系设计完成后，员工应明确的工作职责如下：
1. 使员工明确在绩效考核期内，主要的工作内容及工作职责，工作成果应该达到何种程度。
2. 帮助员工明确在考核期内，如何分阶段有效地进行工作。
3. 帮助员工明确在工作上拥有何种权利、决策权限。
4. 使员工明确该岗位的工作意义和主要工作任务。
5. 帮助员工树立及时沟通的思维模式，及时与上下级沟通，以免绩效目标出现偏差。
6. 使员工正视自身工作能力，以确定是否要进行岗位培训。