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坊间传言乐视要成建制地裁人，不过我敢打赌，公关部还会大量进人。因为目前的局面是：非议太多，人不够用了。
我微信里有几个乐视的公关朋友，翻看他们的朋友圈，基本就是声明与强心剂齐飞。我给编了个顺口溜：按下葫芦浮起瓢，乐视公关忙辟“谣”。
这个“谣”是需要加引号的。因为彼此的位置不同。媒体的调查报道，看上去有凭有据，信源、时间、地点、推导、分析，皆有。乐视方面则从自身情况出发予以辩驳、澄清。所以用“解释”比“辟谣”似乎更合理一些。
如果把乐视比喻为一个人体的话，目前它的每一个器官都在遭受质疑，这对于它来说绝不是好事，但对于我们旁观者来说则好得不得了。最近大量浮现的调查报道，似乎让我们看到了昔日传统媒体的荣光，它带着我们撕开谜团，逐步接近真相。这一切颇不容易，有禁区被攻陷的感觉。相比有些自媒体沦为公司单方面的消息出口，我们实在需要一步一步走出来的“调查报道”。
有人说乐视已经很麻烦了，再诉诸非议就是落井下石了。我觉得在真相探究面前，我们的态度应该是一致的，白猫、黑猫的问题必须搞清楚。你不能只相信在美国那场盛大发布会上乐视所阐述的宏愿，视野也应触及那些被挖出来的“漏洞”，虚实皆见，这样就会避免很多尴尬，让你变成一个审慎的人。否则就像E租宝垮台后，以此为关键词翻看朋友圈，像是打开了新天地。
当然，人不可能全知全能，判断错误是很常见的事。而判断力是“鄙视链”构建的成因之一。在众人叫好时，有个把人唱衰，事实若证明后者赢了，那当然值得敬佩呢。尤其大家判断的并不是生与死的二选一问题，而是“为什么能生、为什么会死”“是小虾米还是巨鳄”这样含有推导、论证的复杂命题。
而我商业知识匮乏，读不懂财报，更多是用常识、经验去判断，通过理性、逻辑、良心等“自由心证”的方式去判断。譬如我认为乐视的“颠覆、化反”的打法，“大跃进”式的发展，是我前所未见的。七大生态、十八般武艺样样稀松，毫无经验却号称短时间内造出的神车性能会超越特斯拉，分分钟干趴苹果，乔布斯泉下有知也该点赞，等等，这些想法已超越了我的脑洞范围（注意：非乐视原话，是我高度浓缩，会有夸大的可能性）。很多不合常理的因素堆积起来，在我看来，乐视的未来只能是存在的神迹或虚妄的神话。而现在，对于神迹的追捧大有市场，当然也不是没有可能，只是我一个小老百姓不敢相信，不敢相信，不敢相信。
作为一个成年小老百姓，我对于任何一个公司，都不会有情感上的投诚、精神上的亲近。我不咒它死，乐见它起高楼。我最感兴趣的是，如果一个企业通过不合规、不合理甚至暗箱的方式做大做强，那是有失公平的，是对公众利益有损的，我会对这个环境深深地失望，而这片土地的健康才是我真正关注的。如果它只是遇到企业都会遇到的困难，那么风物长宜放眼量，且看着就好，没有一家拥有健康肌体的公司是被媒体骂死的。
好了，在通稿与真相赛跑的时代，我期待更多扎实的报道，这对企业和公众都是最负责任的态度。