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领导最爱摆架子，因为职位高了，权力大了，自认为高人一等，觉得自己的能力无人可比。其实，爱摆架子的领导是最不受欢迎的。
在一家公司，沈浩担任副总经理一职，他不仅有着自己单独的、宽敞的办公室，在他的办公室里也有着其他员工没有的老板桌，还有各种日常工作设施。每次来上班，这位沈总都是目中无人的感觉，有一次一位新来的员工向他打招呼，他竟然都没向这位员工回应。他在公司总是对员工呼来喝去，而且没有一句感谢的话。时间久了，公司的员工都很讨厌他。在总经理位置缺席时，在全体员工投票表决结果中，这位沈副总没有顺理成章地做上总经理的职位，而一位平易近人、工作认真负责的主任却做了总经理。
由此可以看出，摆架子的老板会让员工讨厌，以致影响工作的开展。其实，摆架子无法体现价值，实力是靠个人的真才实干拼出来的。可有的人却好摆“官”架子。真正有实力的人，不摆架子仍然会得到人们的尊重，照样有权威；没有实力者，不论摆多大的架子，仍然只是一副空皮囊。要想实现成功管理，最简单也是首要的就是放下架子。
日本某矿业公司的总裁性格急躁，容易冲动，工作急于求成，且不善言词，以致被员工们认为是一个不讲人情的上司，年轻的职员和矿工们对他更是敬而远之。他在矿里一度很被动，工作难以开展。
有一次，工厂召开现场会，全公司的头面人物都出席了。会上大家都为本年度取得的好成绩而高兴。于是，公司总裁的秘书小姐提议，让大家在欢乐的气氛中散会。她想出一个办法，把一个分公司的副经理抛到喷泉的池子中去，以此使得大家的欢乐情绪达到高潮。总裁同意这位小姐的提议，就和公司董事长打招呼。董事长表示这样做不妥，决定由他自己——公司最高管理者，在水池中来一个旱鸭子游水。
董事长转向大家说：“我宣布大会最后一个项目就是秘书小姐的建议：她叫我在泉水池中来一个旱鸭子戏水，我同意了。请各位先生注意了，我马上开始表演。”于是他跳入泉水池中，开始游泳，引得参加会议的几百人哄堂大笑。
事后，总裁问他：“那天您为什么亲自跳下水池，而不叫副经理下去呢？”
董事长回答说：“让那些职位低的人出洋相，以博得众人的取笑，职位高的人却高高在上，端着一副架子，使人敬畏，那是最不得人心的了。”董事长这些话点醒了总裁，使他以后和董事长一样注意与部下平等相处了。
经常保持和员工的交往，可以使员工认识到自己的价值。有时员工不愿意和上司交往，这是因为他们往往认为上司关心的不是他们，而只是关心他们的工作。通过经常性的交往，让员工知道上司会给他们提供帮助，会照顾他们的感受，会替他们着想。这样的交往将会使员工感觉到力量，增强归属感。
作为管理者，在下属面前如果你认定了“我”是经理，“你”是工人，应当各尽其职，下级就不可避免地会对这样的上司采取疏远态度，认为你和他是不同的，也会和他所代表的公司疏远。这样你与员工之间就会出现一条无法逾越的鸿沟，工作就愈加难以开展。放下架子，拿出一点平等待人的态度，你自然就多了—些亲和力，手下的员工就能够心甘情愿地服从指挥。
据报道，西方国家的一些大公司已经取消了经理、董事和其他高级管理人员的专用洗手间、专用餐厅，他们在工厂与工人们交谈、争论，有时也跪在地上和工人们一道摆弄有故障的机器。日本的有些企业更甚之，公司经理、董事长在工作时间同工人穿一样的工作服，一起干活。下班之后一起到酒吧喝酒聊天，到舞厅娱乐。总之，他们都取消了自己的特权，放下了高高在上的指挥者的架子，破除了他们身上保留的“神秘”和“神”的幻想，以平等的身份，以“人”的形象走入“人间”，走向员工，与员工们亲密相处，相互沟通与交流，从而激发了员工们的工作热情，打消他们长期对下压式的领导的逆反心理，有了归属感、安全感、认同感，以轻松的心情投入工作，发挥出最大的积极性和创造力。
放下“架子”是管理者良好的修养和自信的表现，也是尊重员工的前提条件。管理者要想做好工作，必须尊重员工，放下自己的架子与之平等相处，建立起和谐融洽的关系。
如果把自己放在高不可攀的位置上，制造一种神秘感，让员工仰视，敬而远之，上级与下级油水分离，下级对上级俯首听从，这样是绝对干不好工作的。只有关系融洽了，员工才可能更积极主动，把工作做得更好。
所以，管理者平日的态度，不必要执着于“我是上司、你是员工”的界限。其实，大家对自己的身份非常清楚，只要各尽其责就可以了，没有必要过分标榜自己。上司可以一如朋友般，有限度地透露一些私人事情，拉近与员工之间的距离。
作为一名领导，要学会把自己的架子放下来，对待下属时和蔼一点，为人处世低调一点，经常跟下属沟通，这样看上去虽然少了些“官威”，却能提升自己的人品和威信。因此，作为一名优秀的领导，就应放下自己的架子，多在自己的亲和力上下功夫，与下属走得更亲近一些才便于管理。
但要注意的是，凡事都要讲究一个“度”字，要记住过犹不及，一点“架子”不摆，可能会被人瞧不起，工作起来难以服众，无法掌控整个工作局面；但如果把“架子”摆得太足，这样会脱离群众，产生负面影响。因此，领导者摆“架子”一定要适时适势，做到恰到好处才能达到理想的效果。
领导力训练专家谭小芳说：“一个人应该和周围的环境相适应，适者生存。曲高者，和必寡；木秀于林，风必摧之；人浮于众，众必毁之。只有学会低调的智慧，才能保持一颗平凡的心，才不至于被外界所左右，才能够冷静，才能够务实，这是一个人成就大事最起码的前提。”作为领导，要时刻保持低调的姿态，这样在工作中才能赢得更多的掌声。