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员工目光的焦点总会集聚在领导者身上，这就要求领导在企业里做好表率，为下属树立榜样。领导者如果对待工作有一股狂热之情，热情使人产生成就感，也会感染别人，那么就会在企业内部形成一种狂热的工作氛围。这样的氛围虽然会带给员工压力，但更能激发员工工作的热情，使之更好地为企业效力，进而形成振臂一呼、应者云集的领导效应。
领导者都有着自己的管理方法，而优秀的领导者能带领员工在某一领域做出成绩，领先他人，这也是那些一流企业能充分发挥一流人才才能的奥秘。既然做领导就要讲操守，使自己在单位能起到典范作用，这样下属才能服从你。如果一个经理人经常说空话，只会讲一些大道理，就不可能得到员工的尊重。好的领导人必须懂得，要求员工做到的事，自己必须首先做到，如果连这点“手段”都没有的话，就很难取得员工的信赖和认可。
世界著名的微软公司大家都知道吧？公司内部的气氛着实让我们佩服。这里的员工们对工作怀着极高的热情，公司里形成了一种开放、忠诚、团结的氛围。员工随时可以给公司的任何人发送电子邮件，不论他们的地位高低，人们经常可以看到比尔·盖茨在公司内外同员工聊天、交谈。比尔·盖茨喜欢在公共场合同员工讨论公司的生产计划，并鼓励他们突破障碍，努力前进。
在公司里，比尔·盖茨本人对工作的狂热，带动了员工工作的热情。由于比尔·盖茨本人对微软公司的员工期望很高，给予员工极大的压力，员工一旦出现错误，他绝不手软；但对于表现出色的员工，比尔·盖茨则给予丰厚的物质福利与内在动机的满足，加以鼓励，激发了员工的工作热情。不过，比尔·盖茨表现出来的这种狂热，让人们觉得他是在微软公司做榜样，以培养一种狂热的工作气氛。
“我很少在晚上9点以前回家。”一位刚来微软公司的员工说，“盖茨是个工作狂，而且要求很严格，如果部下认为办不到的事，他会自己拿回去做，且迅速而准确地做到几乎完美的地步，让大家佩服得没有话说。在他手下工作，如果没有真本事，还真难做。”在比尔·盖茨的带动下，员工们相互追赶，夜以继日地为公司奋斗着。
微软公司员工之所以能够在最短时间内创造出最好的产品，这与比尔·盖茨的影响是分不开的。比尔·盖茨能够让那么一批世界顶尖的人才在他的引领下一心一意地埋头苦干，他的魅力就在于为员工制造一个紧张而富有竞争意识的工作氛围。微软的员工努力工作，一方面是因为比尔·盖茨本人的榜样魅力；另一方面也是因为微软能让这些人才实现自己的理想，这对那些重视自我价值的人才而言，比什么都重要。
作为一个管理者，当好表率，员工就会自觉追随。要求下属做的，自己首先要做到，员工就会对这样的领导者产生深切的依赖和仰慕。一个领导者用自己的言行征服了下属，才能使下属为了企业的前途而同舟共济，他们工作的目的就不只是为了养家糊口。
本田宗一郎是日本本田技研工业总公司的创始人及总经理，他对人粗暴的行为那是远近闻名的。平日里他一看见下属做得不对，拳头立刻就会打过去，而那些虽没有做错，只是照葫芦画瓢，没有一点创新的人也和做错事、闯大祸的人一样，同样会有一顿打。有的人挨打后还不知道是怎么一回事，认为他大概是发疯了，但事后本田宗一郎还是会告诉下属挨打的原因。由于一般都是不知不觉动手的，所以事后本田宗一郎会马上反省，但也只是在脸上稍有点对不起的表情。尽管如此，下属们并不讨厌他，反而更加佩服他的表率作用。总之，本田宗一郎都是自己率先去干棘手的事儿，艰苦的活儿，亲自做示范，无声地告诉人们，你们也要这样干。
藤泽武夫进入公司的第二年，有一天，为了谈一宗出口生意，本田宗一郎和藤泽武夫在滨松一家日本餐馆里招待外国商人。外国商人在厕所不小心弄掉了假牙。宗一郎听说后，二话没说跑到厕所，脱光衣服，跳下粪池，用木棒小心翼翼地慢慢打捞，捞了好一阵子，假牙找到了。打捞出来后，冲洗干净，并做了消毒处理，宗一郎首先试了试。假牙失而复得，宗一郎拿着它，又回到宴席上，高兴得手舞足蹈。这件事让完全失望的外国人很受感动，藤泽武夫目睹了这一切，认为一辈子可以和他合作下去。
“欲善人先善己”的精髓在哪儿？成功者自己是自己最严格的监督者，无论什么要求，都先从自己做起。这种自律，最能让员工受到感染，最能帮助领导者建立威信。
要相信这句话，“山羊领导的狮子是永远也打不过由狮子领导的羊群的”。作为企业的领导者，不能只满足于分派任务，一定要身体力行，严于自律，才能带领公司突破困境，实现公司的目标。所以，领导者一定要知道律人必先律己。
领导就是下属争相学习的榜样。一个领导以身作则，言行举止都具有招牌一样的魅力，下属哪有不尊重、不敬仰的道理。领导是一个企业的灵魂。一个成功的领导用言行征服了下属，下属才能用工作回馈公司。