下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
有人这样说：作为一个管理者，如果你的手下有一个人，你应该用心去管理；如果你的手下有十个人，你应该用语言去管理；如果你的手下有一百个人，那你就应该用形象去管理。可见好的形象对于一个管理者有多么重要。当然，这里的形象我们绝不单单是一个人的长相。
管理者作为一个团队、一个公司或一个部门的带头人，其一举一动、一言一行都深刻地影响着自己所领导的部门的工作氛围，同时也影响着自身的威信，甚至决定着自己能否胜任领导工作。一个管理者形象良好，能唤起的是下属的倾心欣赏和自愿追随。一个言行不端、举止低俗、玩世不恭的管理者是无论如何也管理不好一个团队的。领导者在思想品质上、为人处事上、工作作风上、举止言谈上必须给团队做楷模。只有这样，你的下属才愿意接受你的领导，支持你的工作。
一位成功的管理者，会通过良好的形象来证明对企业组织的重视与尊重，对员工辛苦工作的肯定和尊敬。在探讨问题、进行决策、与员工恳谈或是在公司内的一般人际交往中，他们似乎总能保持自己的优势地位，总能牵动无数双眼睛，对自身的形象有着良好的塑造能力。合适的衣着、优雅的举止，能使领导的气质更趋完美，也能让员工们感觉到领导的气魄，从而产生对他们的尊敬。
在第一次世界大战时，埃尔顿将军还是位年轻的上校，他的制服便与众不同，使其在同等级别的军官中尤为引人注目，这也是他日后得以提拔为中将的缘由之一。那时的军服有些呆板，埃尔顿将军不满于这身戎装，于是在大前提不变的情况下稍做改动。例如，他从不戴笨重的钢盔，他的理由是“笨重的钢盔抑制了我的思考，使我不能有清晰的头脑去指挥作战”，这是幽默的回答。
公元10世纪中叶留里克王朝的建立者伊戈尔曾说过：“着装整齐的教士乃是自我尊重的外在表现。他表现出了能够控制自己的能力，而使信徒更加虔诚地皈依基督。这是因为：力量并不会是角斗与争斗，良好的外表本身便是巨大的力量。”要成为一名符合现代职场要求的管理者，必须时时注意在下属中展现出自己的好形象，以使下属敬重你，自愿地服从你。管理者的衣着适合领导特定的职业和身份，就会促进他们的成功。领导应该十分注重自己的衣着形象，穿衣戴帽都应当考虑到最大限度地展示自己的魅力，从而成为领导者走向成功的催化剂。
第二次世界大战期间英军的著名将领汉密尔顿将军，他是蒙哥马利元帅手下的爱将，当时他领导自己的部队在北非与隆美尔周旋。他的穿着就很有特色。他在任何场合都喜欢穿礼服，当然也从不戴头盔，往往戴一顶丝棉制品的贝雷帽，给人的感觉既像西装革履的绅士，又像宽厚仁和的长者。士兵们对他既亲近，又有几分畏惧。这一形象，使他在任何时候都能走进士兵的心中，化为他们的一分子，又能随时从中走出来，使他们认识到“这是我们的司令”。艾森豪威尔将军穿着一件自己设计的短夹克，最后整个美国陆军都采用了这种夹克，并称其为“艾克夹克”。
领导者的正面而良好的形象具有会说话的魅力，它能唤起下属的倾心欣赏和自愿追随。因此良好的形象是领导者必须具备的品质之一。
领导者的一个良好形象，是领导作风的切入点，是一项系统工程，它需要领导者不断认识自我，并且通过各种不同的途径去提高自己在下属中乃至于整个单位中的形象。要用一个好形象来征服下属，让他们通过对你的第一印象就信赖你，愿意在你的麾下工作。毫无疑问，管理者要想拥有非凡的领导气质，就必须有着优雅得体的仪表仪态，良好的形象对领导气质的塑造和展现有着重要的影响。
因此，一个成功的领导者懂得从形象上征服下属，也从形象上赢得了工作。管理者良好形象的树立，会增加企业的魅力，能够体现领导的权威和对这个企业的影响力。而一个言行不端、举止低俗、玩世不恭的管理者，是无论如何也管理不好一个团队的。