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意大利当代著名作家伊塔洛·卡尔维诺被称为“世界上最好的寓言作家之一”，他在《为什么读经典》一书中，对经典作品定义为“我正在重读……”而不是“我正在读……”的书。
在这套“图解管理经典”系列图书中，江涌教授选择的不是企业管理者“应该读的”或者“正在读的”，而是需要“重读的”经典作品。他从“全球管理思想者50人”（Thinkers 50）中挑选了近百位管理学大师的作品，按照“创新、转型、战略、组织和综合管理”5个领域进行分类。在每一个领域中，他精选了10本管理经典，可谓是经典中的“经典”。
这看似一个老生常谈的问题，但是在当下知识碎片化的时代，显得非常重要。不要说“重读”经典了，许多管理者连“读”经典的耐心也没有了，这不由得令人担心。他们要么没有时间读书，要么沉迷于碎片化的知识中。总之，经典离许多管理者越来越远。
只有回答经典问题的作品，才能够称之为经典的作品。大凡经典的作品，都是为某一重大管理问题提供答案的作品。读经典，需要静下心来，仔细琢磨，认真品味，就像是喝一口陈年好酒，越品味，越有味道。
比如，在《蓝海战略》这本经典著作里，作者想回答的核心问题是：是否可以重新定义竞争优势？在此之前，竞争优势被视为有两种来源：成本领先和差异化，而且认为这两种优势很难兼容。这种传统的竞争优势理论主要聚焦于现有产业的竞争，而蓝海战略则认为“价值创新”是竞争的基石，企业可以通过价值创新改变现有产业的竞争格局，重新设定新的游戏规则，重新定义市场和需求，并谋求同时在产品价格和产品增值方面创新，从而找到能够实现获利性增长的蓝海。
许多管理者对“蓝海战略”这个词并不陌生，但是，认真、深入地通读这本书的管理者并不多，即使读过，能够“重读”的管理者则是少之又少。所以，许多管理者并未能领悟到“蓝海战略”的核心思想，只是停留在概念层面，还声称自己的企业正在实施蓝海战略。但是，他们的蓝海战略是“假蓝海”，是一种逃避竞争的自我麻痹。因为，他们仍然依赖传统的竞争逻辑，在现有的产业中试图找到一个没有竞争的新市场，这就像是痴人说梦，根本不可能实现。因为，没有“价值创新”这个基石，不能重新定义市场和需求，岂能找到市场的蓝海？
因此，我们要读经典，通过经典让我们看到问题的本质，找到解决问题的答案。
读经典有什么诀窍吗？在我看来，没有什么诀窍。但是，坚持一些方法和原则有助于阅读、理解经典。
首先，要有引导。
大多数经典，都不是易读之作，倘若有导师指导，实属幸事。然而，不是所有人都有机缘，能够找到指导自己读经典的导师。许多管理者之所以申请攻读EMBA，一个重要的目的就是要在商学院找到各个领域中的专家。在他们的指导下，他们能够接触经典、学习经典。
江涌教授就是这套经典图书的“导师”。他基于自己对这些经典的理解，通过图文并茂的形式，就每本经典为读者准备了一万字左右的解读稿，这可以很好地帮助读者快速掌握管理经典的精髓。当然，仅有这些还是不够的，全面理解管理经典的精髓，最好再重读原文。
其次，要有耐心。
当下，对读书人而言，耐心已经成了奢侈品。经典的图书不是快餐式的，读起来并不轻松，也没有捷径可走。读书人必须有耐心，才能掌握经典中的精髓，蜻蜓点水式的阅读大多都不能触摸到经典中的本质。
比如，在理查德·福斯特所著的《创新：进攻者的优势》这本经典著作中，作者提出了企业发展的S形曲线理论。但是，这一理论并不易懂，如果没有耐心读完全书，甚至不能理解S形曲线对组织战略和发展模式的重大意义，只是了解了一个概念而已。我们可以从多个角度对S形曲线理论进行解读，它不仅反映了企业投入、产出效率的变化规律，更重要的是可以激发管理者对企业发展模式转型进行思考。任何一种产品或者一种商业模式，经过一段时间的发展，总会存在一个最高的顶点。这就意味着，企业要想获得持续增长，就需要转换到一条新的发展轨道上来，但这并不是一件容易的事情。企业过去积累的能力可能会成为转型的阻力，过去成功的经验往往是未来转型最大的障碍。
最后，要重读、多读。
结合我个人的经验，对于经典图书，要想理解它的精髓，“重读”和“多读”是不二法门。所谓重读的意义，就是书读百遍，其义自显。重读久之就是熟读，熟读之后，自然就会领会书意了。
多读，就是围绕着某一话题，多选择一些经典来读，相互印证，相互启发。比如，理解S形曲线理论，除了读《创新：进攻者的优势》这本书之外，还可以读英国著名管理大师查尔斯·汉迪的《第二曲线》
。汉迪认为每个人在其一生中都会有得意和失意，每个组织在企业生命周期内都会有繁荣和衰败，每个国家也有着自己的兴盛与危机。所以，不管是人的寿命，还是组织的生命，其发展轨迹都是一条S形曲线。当我们长时间处在第一曲线中，就会不自觉地形成一个“舒适区”。从未来发展的角度看，该组织也势必会走向衰落。那么，个人如何才能持续成长？企业如何才能基业长青、避免衰败以及突破S形曲线陷阱？查尔斯·汉迪给出的答案是在“第一曲线”尚未走向衰落时，就要找到并培养“第二曲线”。
福斯特和汉迪对S形曲线理论的认识有不少相似之处，二者相互印证，加深了我们对S形曲线理论的理解。同时，他们也从不同的角度诠释了S形曲线转型理论，二者相互补充，这有助于我们更加全面地理解和应用S形曲线理论。
有些时候，人们在读书的过程中感到困惑，对重大问题充满迷惑，其中一个原因就是读书太少，记住杨绛先生曾说的一句话将大有裨益：当你书读多了，很多迷惑自然就解开了。
事实上，许多卓越的企业家，像张瑞敏、任正非等，都饱读各类经典。他们不仅读的经典多，而且致力于把经典中的要义应用到企业实践中，用于指导企业的转型实践，带领企业不断走向卓越。美国著名的投资人沃伦·巴菲特也是个书迷，他的合伙人查理·芒格曾经这样评价巴菲特：“我这辈子遇到的来自各行各业的聪明人，没有一个不是每天阅读的——没有，一个也没有。而巴菲特读书之多，可能会让你感到吃惊，他是一本长了两条腿的书。”
当下，中国的许多企业正饱受转型之痛，领导者苦思未来转型之路究竟在何方，但是，转型无捷径可走，亦没有天才神助，只能在摸索中不断前行。从经典中汲取智慧的加持，能让管理者少走弯路。
转型恰似雾中行，四顾茫然路无踪。
劝君多读经典书，莫使梦想转头空。
愿江涌教授的“图解管理经典”系列书能给管理者在推动企业转型与成长中带来智慧和力量。大师的管理思想犹如雾中前行的明灯，将会照亮转型的方向，指示我们不断前行。
曹仰锋
香港创业创新研究院院长
北京大学光华管理学院管理实践教授