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2009年末，美国总统奥巴马在给自己做总结时说：“我对自己第一年的工作表现不是很满意，但是我至少证明了一点，当我在面对极为艰难的决定，甚至是那些至关重要的决定时，我是敢于拍板的。”
无疑，在公司中，一个优秀的、责任感强的中层领导应当在上级和公司最需要的关键时刻挺身而出，为上级分忧解难，帮上级解决问题。但现实情况却是，很多中层领导往往缺乏力挽狂澜的决策力。在他们看来，决策往往是高层领导制定的，不属于自己的职权范畴。其实，这种认识是错误的，决策能力恰恰是一个中层领导者最基本的能力，也是其价值的体现。比如，某些问题迫在眉睫，必须马上解决，这时候，身为中层领导，就要在了解自身能力的情况下挺身而出，帮上级解决所遇到的问题或困境。
不要认为不属于自己的职权范围，就不敢去做，犹豫徘徊。古代著名的谋士毛遂在这方面就为我们树立了一个很好的榜样。
战国时期，一次秦国攻打赵国，把赵国的都城邯郸围困起来。在这危急关头，赵王决定派自己的弟弟平原君赵胜代替自己到楚国去，请求楚国出兵抗秦，并和楚国签订联合抗秦的盟约。
到了楚国，平原君献上礼物，和楚王商谈出兵抗秦的事。可是谈了一天，楚王还是犹豫不决，没有答应。这时，站在台下的毛遂手按剑柄，快步登上会谈的大殿。毛遂对平原君说：“两国联合抗秦的事，道理是十分清楚的。为什么从日出谈到日落，还没有个结果呢？”
楚王听了毛遂的话很不高兴，就喝令他退下去。毛遂不但不害怕，反而勇敢地走近楚王，大声说：“你们楚国是个大国，理应称霸天下，可是在秦军面前，你们竟胆小如鼠。想从前，秦军的兵马曾攻占你们的都城，并且烧掉了你们的祖坟。这奇耻大辱，连我们赵国人都感到羞耻，难道大王您忘了吗？再说，楚国和赵国联合抗秦，也不只是为了赵国。我们赵国灭亡了，楚国还能长久吗？”
毛遂这一番话义正词严，使楚王点头称是，于是签订了联合抗秦的盟约，并出兵解救了赵国。平原君回到赵国后，把毛遂尊为上宾，并且重用了他。
可见，作为一名中层领导，既是一位执行者，又是一位决策者，敢于在关键时刻拍板，敢于决断，遇事不犹豫，才能够把事情做对。如果领导者在遇到困难的时候，整天愁眉苦脸，一副萎靡不振的样子，下属就会被其负面情绪影响，甚至导致公司到处散布着负能量，不仅不利于困难的解决，还会将不利因素扩大化。那么，中层领导者如何才能做出正确的决策呢？
中层领导敢于在遇到问题时站出来，展现自己具有担当的一面，能够产生强大的号召力和凝聚力。
对于中层领导而言，要想弄清问题的本质，必须要深入基层，和基层员工打成一片，只有这样才能认识到问题的本质，为正确决策提供先决条件。一个好的决策是切实可行的，而不是空洞无物。管理者在制定决策的时候要考虑到执行中可能出现的问题，从决策时就杜绝问题，这样才能制定出好的决策。
在很多情况下，决策出现问题，往往是因为没有认识到问题的本质，或者把问题引向了错误的轨道。事实上，每一个科学的决策都不是头脑一热就能搞定的，而是经过多方的信息反馈，加上专业的判断，配上专业的数据分析才能制定出来的。
一个决策的优劣，必须要通过实践的检验才能验证。因此，在方案制订出来之后，需要提交团队进行集体讨论。在讨论的过程中，中层领导要注意收集团队成员对于方案的意见及建议，在讨论过程中要学会做出某种程度的妥协，要能够判断出哪些建议是正确的，哪些是错误的。作为中层领导者，对于原始方案中出现的漏洞甚至错误，要有勇气承担，及时道歉，并调整方案。要知道，方案错了并不可怕，可怕的是中层领导没有意识到错误的存在而盲目坚持下去。
总之，企业的发展不可能风平浪静，老板的才能也不可能没有欠缺，一个勇于负责的中层应当在老板需要的时候挺身而出、施以援手，帮助公司脱离困境，这样你必将赢得其他同事的尊敬，得到老板的信任和器重。而那些多一事不如少一事、逃避责任的中层领导，是永远都不会进入老板视野的，也永远成不了公司的骨干，成不了公司发展的核心力量。