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作为一名中层领导，不管你做了什么事情，都应该让上级了解整个事件。不管这些事情是好是坏，是讨人喜欢或让人生气，是你的错或别人的错，这些情况你都要及时让上级了解。明知道一件事情会对工作产生很大的影响，但却并没有及时汇报，这简直就是一个中层领导最大的过错。
在工作中，上级有知道工作进程和结果的权力，作为下属的你也有让领导知情的义务。如果你在完成任务的过程中，没有及时向领导说明情况，就会让他担心工作能不能按时完成。
事实上，一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导和帮助，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与上级建立起更牢固的信任关系。此外，汇报工作也是展示自己的工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，对你的工作给予肯定，或对你提出的问题给予应有的重视；汇报得不好，上级就会心存疑惑，对你的工作或团队的能力将产生怀疑，对你以后工作的开展也会不利。因此，汇报工作是一门艺术，找领导汇报工作要注意技巧。
主动汇报，就是主动向上级汇报工作，包括工作上的新思路、新想法，以及工作上遇到的难以克服的困难或重大问题，需要向上级反映情况，以求得上级的指导、肯定或指点和帮助。
被动汇报，就是应上级的要求，汇报本部门或本人在一定时间内工作的开展情况。
向上级汇报工作必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，绝不能凭主观想象随意编造。所以，既不能不敢说话，不敢提要求，也不能弄虚作假欺骗上级，更不能迫于领导的压力指鹿为马，或者故意漏报、瞒报。
汇报工作时资料应整理齐全，你要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。在领导有疑问的时候，你可以快速地给予解答。汇报的过程要简明扼要，挑最重要的事情说，不能事无巨细、陈芝麻烂谷子地汇报出所有的细节，这样做是完全没有必要的：上级注重结果，而不是过程，而且这不但会浪费你们双方的时间，还会让你有邀功之嫌。当然，汇报工作的时候，不能简单地只说明一下工作的进度，而要叙述你的工作方案，看领导对你的方案有什么不同意见或需要补充的地方，也可以提出工作中遇到的问题，让领导提供一些解决的方法。
根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的人其实也非常重视汇报工作，但是总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，唯恐领导对自己或本部门了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点，其实并没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不超时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
在工作的进程中，向领导报告是必要的，这是你和领导沟通的桥梁，既可以让他知道你的工作进度和初期的成果，也可以让领导给你接下来的工作做一些相关的指示。在工作结束之后，先不要沉浸在喜悦之中，要先给领导做一个总结汇报，内容可以包括取得的成果、目前还存在的问题、对这次任务的一些看法等，在汇报的最后还可以表扬一下为工作做出突出贡献的员工。及时汇报会让你给领导留下深刻的印象，也能让领导详细了解你的工作的完成情况，对工作做出评价，相信这时的评价会让你受益匪浅。
趋利避害是人的天性，揽功推过却是人的劣根性。不揽功，不推过，是喜报喜，是忧报忧，是一种高尚的人品和良好的职业道德的体现。采取这种态度和做法的人，可能会在眼前利益上遭受某些损失，但是从长远看，必定能够站稳脚跟，并获得发展的机会。
当你的工作出现了差错，或因为其他的某些原因不能按时完成的时候，也要及时向上级汇报，这时千万不能只想着靠自己的努力去解决问题。要先向上级汇报，做一个深刻的检讨说明一下自己的错误，然后，还要提出解决问题的方案，让上级对方案做一个评价。这样会让上级觉得你是勇于承担责任的，也只有这样，上级才会放心地让你继续完成工作。
总之，一个成功的中层领导要及时向上级领导汇报工作。因为通过汇报工作让上级知道你的工作能力，才能得到上级的信任和器重，从而使你的事业蒸蒸日上。