引言

产业集群（Cluster）是一种经济现象，是经济规律发生作用的结果。自从经济学家发现产业集群对提升地区和产业竞争力的巨大作用后，各国政府对培育、引导和支持产业集群发展产生了浓厚的兴趣，这方面的例子数不胜数。从美国加州旧金山湾区“硅谷”发展到印度班加罗尔软件集群以及我国台湾新竹科技园区，其背后都是“政府”起到的巨大推动作用。

改革开放后，我国大陆更是形成数量众多、规模各异的产业集群，比较著名的有浙江义乌的小商品产业集群、江苏昆山的笔记本产业集群、天津周边的自行车产业集群等，这些都对当地经济和产业发展起到至关重要的作用。打造和壮大产业集群已成为各地政府提升地区竞争力、发展经济的重要手段。“十二五”以来，随着劳动力成本的上涨、城市用地的紧张以及环境保护的压力，我国制造业步入转型升级之路，地方产业集群开始优胜劣汰、转型发展。在这一过程中，地方政府如何发挥作用，如何能使原有产业和产业集群进一步升级到高端的产业集群，是地方政府及相关产业部门迫切需要解决的问题。在这方面，我国台湾地区进行过较为成功的尝试，台湾财团法人“中卫发展中心”将中小企业组织在一起，通过辅导建立起“中心——卫星”体系，培养企业之间的信任与合作，实现协同研发、共同进步，推动产业集群升级发展。例如，最著名的台湾自行车产业中卫体系使得台湾自行车产业集群从产业的低端迈向了产业高端，以捷安特、美利达为代表的台湾自行车产品成为世界高端品牌，实现了从产业聚集（Cluster）到聚合（Cooperation），最后到聚变（Coevolution）的升级飞越。本书在系统阐述台湾“中卫发展中心”打造产业中卫体系务实操作的基础上，提炼出构造产业集群的C 3 模式，并探讨其对大陆产业集群升级的借鉴之道。

全书共有三篇（七章）和一个结语等四个部分。第一部分是基础篇，有两章内容，分别阐述中卫体系的结构、特点及其作为产业集群的内部结构所起的作用，以说明中卫体系内的企业是如何组织的；第二部分是方法篇，包括两章内容，分别介绍辅导和推进中卫体系内企业间进行垂直合作与水平合作的具体做法，告诉大家如何建立企业间的合作关系，以达到协同研发、共同进步的目标；第三部分是案例篇，有三章内容，分别论述了“中卫发展中心”打造的台湾制造业中卫体系、商业服务业中卫体系和在大陆昆山开始的中卫体系，包括它们的发展过程、成功经验以及产业集群升级的绩效表现，也就是中卫体系给这些产业带来的聚变；第四部分是结语，在前面三篇的基础上提出C 3 模式，即中卫体系实现的是在企业聚集（Cluster）的基础上进行聚合（Cooperation），最后实现产业的聚变（Coevolution）。

本书是一本方法性的著作，注重的是务实操作和具体做法，可为地方政府、产业协会、产业部门实际与理论工作者使用和参考。