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黄强
中国航天三院教育中心
一套如此关注场域、关注人性的领导力系统，居然诞生于一个纯理性的科研机构——我们的同行——美国国家航空航天局（NASA），这是很多人都没想到的。
然而，一本把该系统在中国本土企业的实践应用总结、提炼得如此精细、如此接地气、如此有操作指南意义的书，居然出自两个专注和热爱培训事业、尚未在培训领域成名成家的年轻人之手，恐怕是更多人没有想到的。
“闻道有先后，术业有专攻”，韩愈之古训依然为现世之真理。我们确实要向这些敢聚焦、敢实践、敢钻研、敢有自己主张的后生们学习和致敬。他们懂这个时代，他们懂年轻人。
在我们这样的科研组织里，一直以来的工作风格都是以关注事为主，随着互联网时代的到来，随着大批这个时代的年轻人的进入，在关注人这方面，我们也逐渐开始重视起来。NASA管理的成功证明在我们这样的纯理性组织里面，也急需关注团队氛围和场域的力量。而本书梳理的落地思路和方法，为我们提供了轻易入门的可能。也许不一定那么轰轰烈烈地做“运动式”的导入，如果能根据自己组织的实际情况，哪怕是从某个小的方面先行尝试和导入，也许就会产生裂变效应。就像本书的作者在书中所说“越用越觉得好用，越用越有心得”。从简单开始，简单地用，简单地做，简单地坚持，这是本书提倡的原则，我也非常认同。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。组织管理的大事，也都是一件件日常管理的小事汇聚而来的。这本书给了我们从小事改变的机会。