推荐序2

曾志

锐捷网络副总裁

2014年年中，两位作者跟我商量，他们想把在锐捷网络做4D落地推广的经验写成一本书，帮助各企业进行4D的深入应用，问我觉得如何。我当然拍手叫好，但当时并没有特别在意。但没有想到，2015年春节过后，再次收到他们的邮件，附件竟然是书稿的草稿了。这就是两位作者的风格，承诺100%兑现。

2012年年底，郑磊老师及其公司的专家顾问团队在对锐捷网络结束为期一年的教练式领导力的企业文化项目后，建议锐捷网络2013年的企业文化项目要进行4D落地。作为项目总负责人，我当时对4D有一定的了解但并不充分，因此，对4D在锐捷网络的全员落地项目既充满了期待又有一些忐忑。

终于，项目正式启动，第一次便是面向高管团队的4D工作坊，我心里非常清楚，这是整个项目成功的关键，能否打动高管团队，决定了整个全年项目能否成功。直到开课，我的心都悬着，自然而然，我带着一种审视的眼光，走进了4D的培训课堂。然而，4D工作坊的强参与、重体验、多互动的设计使我很快便忘记了自己的角色，不自觉间走进了4D的世界，体验着场域的神秘力量。工作坊在雷鸣般的掌声之中结束了，看着身边高管团队如沐春风般的笑脸，我知道，4D将走进锐捷网络，并对锐捷网络产生深远影响。

为期一年的4D项目在专家顾问和锐捷网络的企业文化项目组的共同努力下如火如荼地在公司内开展，内网论坛上，到处都是对整个项目小组的赞美和感激。而员工们张开双臂的欢迎，也给了项目组成员极大的鼓舞。虽然项目组成员每周末都在出差，但大家都热情高涨，急切地想把4D的礼物更快地带给更多的同事。这是锐捷网络历史上最受欢迎的内部企业文化落地项目，也是企业内部项目组扮演着更加重要的角色——主导着项目成败的企业文化落地项目。

很难想象一个项目可以对一个成立15年，已经拥有几千名员工的企业产生快速的影响，但4D做到了。它给这个成立将近15年的企业带来了新的活力、更快的行动力与承诺兑现。人与人之间，部门与部门之间也更加开放与包容，更加相互欣赏，更加快乐。

作为项目总负责人，对我个人还有整个公司从4D之中的受益，我都心存感激。

所以，当见证整个锐捷网络4D项目完整历程的两位作者（一个是当时锐捷网络的培训经理江政，另一个是当时锐捷网络4D项目外部顾问团队的负责人郑磊）要共同将锐捷网络进行4D落地的过程和经验总结到他们的书里，以帮助更多的企业开展4D的内部落地，并希望我为此作序时，我便欣然同意了。锐捷网络在过去15年，帮助成千上万家企业进行信息化建设，如果锐捷网络的内部管理及企业文化建设的实践过程也能够对其他企业有所启发和帮助，那也是锐捷网络给整个企业界的一份礼物。

最后，真诚地祝福更多的企业与个人能够从4D系统之中受益。