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要重塑场域，首先要解决一个问题：如何能使它可见、可衡量呢？不解决这个问题，就无法有效地管理场域、重塑场域。
美国国家航空航天局（NASA）天文物理学部前主任、以哈勃望远镜项目为代表的一大批重要天文项目的负责人查理·佩勒林博士，在他的管理实践中，以科学家的视角，研究了更多人性的学问，创造了“系统提升领导力、改变和重塑组织场域”的4D系统。
4D系统的诞生，让场域可见、可衡量、可管理和可塑造成为现实。
那么，4D是如何使场域可见的呢？
身为科学家的查理，深切地知道：一个正确的坐标轴可以把一个无法解决的问题，变成两个可以解决的难题。他结合卡尔·荣格的心理学成果，选取了其中的两个维度——人类经常性的大脑活动，总结起来其实大致可以归为两类，一类是收集信息，另一类是做决策。一个正确的坐标轴就浮现在人们眼前了——横坐标是做决策，纵坐标是收集信息，如图1-2所示。
图1-2 一个正确的坐标轴
这就形成了4D，这里的D，就是Dimensions的缩写，是范围、区域、维度的意思。4D形成的场域就是理想的场域的样子。它让场域能够被人们看见，不再那么虚无神秘，它将场域区分成了四个可见可感的维度，如图1-3所示。
图1-3 四个可见可感的维度 1
四种类型的场域，四种颜色，关于颜色的谜底，在下文中解开。虽然场域貌似是看不见的，但是通过查理的分析、研究和总结，用4D来进行测量，可以把不可见的场域，分成四个可见的部分，并通过图1-3的坐标轴呈现出来。
一是培养型的场域，这种场域充满欣赏和感激，关注人的情绪变化和情感需求，并给人以浓烈的爱的支撑。
二是包融型的场域，这种场域关注人际关系的和谐，重视归属感的建设，鼓励协作，看重团队。
三是蓝色的场域，这种场域充满创新和能量，总有想不完的点子，没有克服不了的困难，憧憬未来，充满希望。
四是橙色的场域，这种场域自然地关注组织的确定性，关注任务的执行，强于过程控制，对事情的关注要远超对人的兴趣。
任何一种单一类型的场域，对一个组织或团队来说，都是不健康的。然而，不健康的场域，不是就意味着世界末日，因为查理找到了重塑场域的方法。
说到重塑场域，还得回归到前面那个简单的坐标轴，它蕴藏着巨大的能量，既能有效地重塑场域同时又能够改善个体因素，简单、易学、容易落地。