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精明的决策，智慧的选择
你遇到过以下问题吗？
· 上大学该学什么专业？
· 毕业是考研还是出国？
· 国企、外企和民企哪个更适合我？
· 通勤时间长但工资高和通勤时间短但工资低的两个工作，我选哪个？
· 在这家企业我待了有段时间了，我该不该跳槽？
· 我的“白马王子”向我求婚了，我是现在就答应和他结婚还是继续努力到升职？
· 我是找个人穷、心地好的结婚还是找个人富、多财宝的结婚？· 如果怀孕了是不是提前做个B超，知道是男孩还是女孩？
· 如果头胎是女孩的话，要不要考虑生二胎？
· 孩子多了，我是该买中心城区的小房子还是郊区的大房子？
· 我是守着企业还是自己去创业？
· 家有闲钱，我是存银行还是放到余额宝里？
· 结婚有子，工作正在上升期，我是先顾家庭还是先要事业？
· 我是该当个技术专家还是销售能手？
· 这次提拔如果有我的话，我要不要接受呢？
· 一直都没有升职加薪，我要不要考虑和老板谈一谈？
· 我都“奔三”了，是不是要为自己的兴趣做点什么？
· 我每天都失眠，这么大的压力我要不要辞职休息？
· 孩子小升初、初升高，别的孩子家长都陪读，我们工作太忙没时间怎么办？
· 员工太能干了也麻烦，一次性给了我五个策划方案，哪个最好呢？
· 大老板越级向我了解情况，我是说还是不说呢？
· 教育孩子到底是穷养还是富养？
· 90后的新员工思想跳脱，作为上司我要怎么对待，急风暴雨还是温柔而坚定？
· 每次遇到这个问题我都会做出让自己后悔的决定，怎么跳出这个坑呢？
……
生活中每个人都在不停地面对各种选择，除了上述问题，还有很多其他选择题，生活中到处都是为这些选择或思考或迷茫的影子，你一定可以在其中找到自己或你熟悉的人。
没错，生活就是由无数选择和决策构成的。
你有没有想过，如果有一天你陷入绝境，你的极限挑战到来，你的生存状态是怎样的。很多人都不知道，因为没有几个人有机会经历九死一生而活下来并和我们分享这样的经历。
我读过这样两个故事。
从前有个人相信上帝，有一天他掉进海里了，他相信上帝会来救他，并且坚持等上帝来救他。第一艘船开过来时，他说上帝会来救他，他要等着上帝；第二艘船经过时他说上帝会来救他；当第三艘船经过时，他仍然相信上帝会来救他而放弃了上船的机会。最后——他被淹死了。当他死后在天堂见到上帝时，他委屈地责问上帝为什么不去救他。上帝惊讶地说：“我已经派了三艘船去救你呀！”原来船就是上帝派去救他的，只是他没有选择上船。
这是一个不知道谁撰写出来的故事。因为故事主人公自己的选择，他真的去见了上帝。
第二个故事中的主人公是生活中真实的人，他撰写了一本书。他的结局和第一个故事中的主人公的区别——他没有去见上帝。
1982年2月5日，30岁的史蒂文·卡拉汉独自驾驶他的小船“拿破仑”号出海，因为突如其来的暴风雨，他被困在了距离加纳利岛以西800英里的地方。幸运的是，他有一艘虽然漏水但可以存身的充气小筏子。更幸运的是，他还有可怜的一点点物资来维持生存。可这明显是不够的。如果是你，你能想象自己当时的处境吗？直到 4 月 21日，他被困在海上的76天以后，一艘轮船经过瓜德罗普岛海岸时发现并解救了他。直到现在，他也是少有的独自困在海上两个月以上还得以生存的幸运儿。
史蒂文·卡拉汉有丰富的航海和野外生存经验，这极大地提升了他的极限挑战能力。他根据自己的亲身经历写了一本名为《在海上漂泊的76天》（Seventy-six Days Lost at Sea）的书。他在书中描述了自己的生存状态——“在我身边漂浮着‘拿破仑’号的残骸，船上的设备得以保全并能正常运转。我克服了心中的焦虑、恐惧与不安，在变幻莫测的海上，我是这艘小船的船长，我最终得到了水和食物。九死一生之际，我面临两个选择：依靠自己的力量，努力活下去；或者选择放弃，看着自己慢慢死去，我选择了前者”。
因为对活着的渴望，他开始了各种自救行动。此后的时间里，他收集雨水当饮用水，并且自制了长矛来叉鱼。他以藤壶为食，这是一种附着在岩石上、船底的甲壳动物，偶尔，他也会捕捉到海鸟。为了让自己保持清醒，他每天坚持写日记。即使极度虚弱，只要身体状况允许，他就会坚持做瑜伽。他耐心等待，并努力使小船向西漂移，在一望无际的大海上，他把海风和巨浪都当成自己的朋友来提醒自己：要好好活下去。他的选择让他等到了救援。
在极限挑战面前，决策可以赢得生机，而在日常生活中，决策可以赢得更幸福的未来。
不信？我们再来看一个故事。
南漂20年的梅在广州一家业内知名企业已经工作了10年，从普通员工到销售副总，梅见证了这家企业从无到有，当然也投入了自己的青春和智慧。这几年企业效益下降，销售部门举步维艰，内部资源争夺也非常激烈。批发和零售部门销售压力一天比一天大，可企业投入的销售资源却一天比一天少，一年中，连总经理也换了三个人。新来的总经理大刀阔斧地进行改革，明里为了节约成本，压缩了梅所带领部门的费用预算，却又不改去年设定的销售预计收入。暗里和老板说就是因为老员工太多、思想太保守才让企业维持温水煮青蛙的局面。
今天，销售部门接到人力资源部要求必须进行裁员、降薪的通知，人力资源部总监暗示这是总经理对销售部门的特殊照顾。梅百般忍耐下和总经理晓之以理、动之以情，却只得到一句话：不要倚老卖老，不干就走！梅转身拿包离开，先去太古汇狂购，再去琶醍喝杯小酒，这并没有让她的心情好起来。这时，她的闺密在手机上转过来一则点击率超高的微信文章“北京妈妈卖房移居大理”——这位妈妈厌恶北京的雾霾和糟糕的交通，果断卖掉了北京的房子移居大理。闺密发出呼唤：“不伺候他，让他们折腾去吧，干脆咱们也去大理算了。”
打拼20年的梅也有一套预计售价500万元以上的江景旧房，如果现在卖房，拿到首付定金以后她大可以像这位妈妈一样在大理买一套200平方米可看见苍山洱海的阳光房，有大露台，夜晚可见星月，伸手可摘鲜果。
当年梅毅然放弃国企的工作投奔广州只用了一小时思考，现在却举棋不定，是否要再次改换生活轨道。她的内心充满挣扎，一会儿是云南的美景和清新的空气，一会儿是自己招进来并一手培养起来的部门员工，一会儿是现任董事长的推心置腹，一会儿是新来总经理的裁员降薪计划……
故事讲完了。现在我们来玩一个选择游戏。
假设你就是这位美女高管，选择游戏通关开始。
第一关：根据故事情节，游戏给出三种选择，你会怎么做？一不卖；二卖了移居；三犹豫不决。
这是最常见的三种选择。现在，你选择哪种？
如果选择一，恭喜你，你依旧生活在广州和新来的总经理斗智斗勇。
如果选择二，恭喜你，你已人在大理，和一群年纪而立、经济富足、提前退休的高素质邻居喝茶聊天，享受人生，悠然度日，收拾旧友们无数羡慕眼光。你每天怀着对美好生活的向往手忙脚乱地适应新生活，认识各路来到大理的新移民。每日晚饭后，在苍山脚下的林间，在深蓝色的星空下散步……时常觉得自己能想象的最好的生活不过如此，几乎就要认定，自己就是人们说的人生赢家。
如果选择三——你将逐渐晋升“资深纠结帝”。广州还是大理，哪个都有可能成为桌上的红玫瑰、眉心的朱砂痣、墙上的蚊子血。
听起来，卖与不卖之间隔了环境、天气、邻居、阳光、洋房、星星、养老金、教育金等现实问题，而犹豫着不做出选择则左右不到岸。
好选吗？再试试，实在不行抓阄玩一下，反正你也只是暂时扮演一下主人公。
如果你选择二，请继续。选择一和选择三的你，系统已宣布“游戏结束”，可以暂时休息看别人继续玩这个游戏。
第二关：选择二的虚拟主人公请听题。
半年后，你当初放盘的中介给你再次打来电话：房价飙升，原来属于你的房子现在又涨了200万元，而且这个地段的房子是有价无市，放出一套房子就被买家狂抢。
采访一下：选择二的主人公们心情如何？
古人云：子非鱼，安知鱼之乐。“真正的勇士是在知道了生活的真相以后还会热爱这样的人生，在想要的欲望和得到后的无聊之间切换的人生不过是人生的修行。”你愿意这是你人生走向重大成就的修行吗？你愿意经历 200万元巨款曾经可以属于你，而一转眼就和它擦肩而过的内心酸楚吗？
发生—接受，选择游戏只是按下了暂停键。主人公的选择还没完。你还有勇气再继续吗？
第三关：请有勇气的虚拟主人公继续听题。
鱼我所欲，熊掌我也不想放弃，能不能让广州的房子和大理的日子二者兼得呢？你是否已陷入了沉思？
人生需要想象，请在下面尽情写上你的所有解决办法。
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这个选择不是空中楼阁，鱼和熊掌可以兼得。
一位经济学专家给出的办法让你可以不用卖掉广州的房子，也可以实现大理生活且广州的房子价值不缩水。这只需要做出一个选择——房屋贷款。
具体操作如下：只要支付不算多的利息，最后可以留下自己的房子且不耽误移居大理。将广州的房子抵押给银行，最多可抵押出60%的房款，最少也能贷到三到五成，按三成算也有159万元，足够买下大理的房子。
这笔贷款一年期的利率约为5.4%，每年支付利息8.58万元，房子出租后月租为8 000元，年可得9.6万元。两者对冲，每年有一万多元净收入。而属于自己的房子仍然在那里。
边听故事边做这个选择游戏有没有让你感觉到，买卖房一件事，有知识地进行决策不单单涉及了生活成本、交通、环境、邻居、养老、居家、教育的改变，而且可以拥有不一样的未来。
回顾此时之前的经历，你是否也有一些面对决策心潮澎湃的故事？
每个平凡的人生，都离不开选择和决策的煎熬和促动。
每个选择，都有自己的代价和成本。
诗和远方的栖息地是由无数选择和决策铺就的。人可能面临的选择层出不穷，我们只能做出当时自以为精明的选择，而精明，不一定等于智慧。
写到这里，一首打油诗涌上心头：
决策一论深似海，功名利禄轻松迈。
选定离手输赢在，高手总在云山外。
决策的智慧就是精明的决策、明智的选择。在下面的空白决策地图中填写、描画，了解自己过往的决策能力。
决策人姓名：
绘图时间：
第一步，闭上眼睛，回忆1～3年内发生的重大决策，挑选出十件事写在对应的决策事件一到十的位置。
第二步，横轴表示决策事件（依时间顺序排列），纵轴表示为决策事件的效果所打的分数。为每件事按效果打分，并在交叉点做出标记。
第三步，把十件事的交叉点连接起来，形成一条折线图。这就是一张简单的决策能力地图。
完成这张决策地图后的个人感受：
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