推荐序二

赖凌云
佛山市方特人力资源管理咨询有限公司创始人兼CEO，广东省人力资源研究会学术委员会委员，格兰仕集团前全球人力资源总监

三年前，丹宁女士说要研发一门版权认证课程，起初这门课程更多的是关于生涯与职业发展方面的。我与丹宁在两个不同点上有交集，一是参加过性格行为类的课程学习，也就是在这门性格行为课程中我们认识并结下深厚的友谊，二是我们都是全球职业规划师（Global Career Development Facilitator，GCDF）的认证学员。

我是丹宁见过的为数不多的活着的 GCDF，当然这有戏谑味道。丹宁说我是第一个她发通稿而不是样章的朋友。于是，当丹宁请我撰序时，我欣然接受。但是，当读毕全书，我却不敢下笔。因为起初以为此书更多会围绕职业规划或生涯而论述，但我发现本书范围远远超越了我的想象，从心理学到管理学，从生活到职场，从职场到管理，无一不涉及，太全面了！我又有何资格来写序呢？

经典管理学原理中有一句话“管理就是决策”，这也是美国著名管理学家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的一句名言。管理就是决策，因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决

策也是企业最费神，同时也是最具风险性的核心管理工作。管理者的行为是要掌握全部的管理技能，在适当的场合加以应用，并把注意力投入需要思考的新问题上。对于一个合格的、优秀的决策者，熟练运用程序化决策是基本前提；而往往如何运用非程序化决策更能考察决策者的决策水平。决策者要在熟练运用程序化决策的前提下，运用直觉、判断和创造性提高自己非程序化决策的能力。没有结构化决策作为前提，我们也无法提升决策的水平。由此可见决策在管理中的重要性。我们能否也可以这样理解，决策就是管理的核心，也就是每一项决策都能反映管理的好坏。在我们的人生道路上处处都需要决策，如在高考后专业与学校的选择、毕业后职业的选择、购房和卖房时的选择，以及创业甚至人生伴侣的选择等，诸如此类决策伴随着我们一生。决策的好坏关系到我们管理自己的水平与能力。有没有捷径让我们快速学会决策或训练优秀决策的思维？这本书介绍的就是结构化决策的思路、方法、技巧，以及如何训练结构化决策的思维。

目前，市场上介绍结构性思维的书籍不多，应当说屈指可数，如《金字塔原理》《结构性思维》和《结构思考力》，不过这些书籍或培训课程好像都有一定的关联性。无论是上述三本书的任何一本，好像受众群体基本在培训界，大部分培训师听过或认证过上述三门课程的其中之一。《结构化决策力》的出现将打破上述现象，福泽万千读者。

本书适用的对象不再赘述，作者已写得很清楚，但我做个补充，个人认为此书适合所有群体，因为我们每时每刻都面临选择，面临决策。

这本书为了让读者好学好记，特别对关键的知识点进行了提炼。1579，运用这组数字你只需一秒甚至只看一眼就能记住本书的框架。

一本好书，不是把简单的问题复杂化，而是把复杂的问题简单化。本书作者对职业咨询和心理咨询中的实战案例进行提炼总结，发现人们决策的偏好、模式：从现象到理论，再从复杂的理论回到简单的社会现实。我们知道信息加工的金字塔模型有点儿晦涩难懂，但通过作者对概念的内涵与外延的阐述，如结构化决策力是一种按照一定范式，通过改变客观信息认知和加工各环节来影响决策全过程的有效思考能力，让我对信息加工的金字塔模型有了深刻的认识，也对结构化决策力有了更深层的了解。

读完此书，你可能的收获是对自己过往决策风格的了解，发现过往决策过程中存在的误区，根据本书的模式、步骤、工具去更加科学地完善自己的决策能力，使得成功成为一个习惯。

在VUCA时代，在企业转型升级时代，在全民创业时代，我们要从不确定中寻找稳定、可靠的信息，这需要我们能够抽丝剥茧，所以分析复杂问题的能力与结构化决策力在这个时代尤为重要。

我与丹宁女士有四年的交情，与她之交，愈交愈醇。本书犹如此，愈读愈醇。此书一气呵成，理论与实践并长。读完本书，你将为本书的专业性叫好，同时又会被作者的理想与使命深深打动。

这不是一本简单的讲结构化决策力的书籍，而是一本“修身、治国、平天下”的好书。期待丹宁的“心生涯”系列作品早日出版，祝丹宁事业兴旺发达。

谨以此作序。